圣治章第九：孝是最基本的原则

　　曾子听孔子说明了明王“以孝治天下”，实现天下太平，再问圣人之德，有比孝更大的吗？孔子再次强调了孝道。再没有比孝道更大的了。

　　曾子曰：敢问圣人之德，无以加於孝乎？子曰：天地之性，惟人为贵。人之行，莫大於孝。

　　管理释义：曾子听孔子说孝道之广大，也听说了社会上都在讲“创新”、“战略”、“文化”，于是再次问孝道，还有没有做好本职工作，这样的孝道更高明的了。孔子说：人生与天地之间，人是最可贵的。人的行为是由人产生的，孝道是最基本的，也是最可贵的，没有超出孝道的了。

　　孝莫大於严父，严父莫大於配天，则周公其人也。

　　管理释义：在家里，严父可以教导出孝子，在公司，严格的上司，可以训练出优秀的员工。在家尊敬父亲，在公司尊敬上司，这是符合天道的，不是一般人做得到的。自古以来，只有周公作到这一点。

　　昔者周公郊祀後稷，以配天。宗祀文王於明堂，以配上帝。是以四海之内，各以其职来祭。夫圣人之德，又何以加於孝乎。

　　管理释义：周朝时，武王逝世，周公辅相成王，摄理国家政治，制礼作乐，传播文化。于是周公在郊区祭祀后羿，来符合公司的文化传统。在宗族的庙堂中祭祀文王，来配合上帝。在这样的示范下，所以整个社会，都按照自己的职位来工作。圣人的道德，又怎么超过了孝道的？

　　故亲生之膝下，以养父母日严。圣人因严以教敬，因亲以教爱。圣人之教不肃而成，其政不严而治，其所因者本也。

　　管理释义：子女的孝心就是在父母膝下玩耍时形成的，随着他长大，供养父母的想法就逐渐产生了。圣人用严格教育，来产生出尊敬来，用亲爱教育，产生出关爱来。圣人的教育不需要整顿，天然就成了，他的管理不严厉，但得到了治理，所凭借的都是根本而已。所以企业中的上司，要善于培养员工，善于为员工着想，这样才能换来员工的尊敬和爱戴，管理也就不严而治的顺当了。

　　父子之道，天性也。君臣之义也。父母生之，续莫大焉。君亲临之，厚莫重焉。

　　管理释义：父子之爱是天生的关系，君臣关系是义的关系。因为是父母所生，所以要为父母继续香火。因为是被君主和上司看重，接受上司亲自指点，所以要对上司厚重和忠诚，所谓忠诚于企业，其实最终是忠诚于企业中的某个人，最直接的就是忠诚于上司。

　　故不爱其亲而爱他人者，谓之悖德。不敬其亲而敬他人者，谓之悖礼。以顺则逆民，无则焉不在於善，而皆在於凶德。虽得之，君子不贵也。

　　管理释义：所以不爱他的亲人，而爱别人，就是违背了道德。不尊敬亲人，而尊敬别人，就是违背了礼教。如果不用顺从，而用那些大逆不道的人，不会带来善行，而一定会招惹凶德。即使达到了目的，也是君子所不采用的。我们看到很多宣传上都说“某某人在父亲重病期间，坚守在岗位上，努力完成了任务，挽回了国家多少多少财产。”于是树立成了先进人物。其实这是根本错误的，如果企业把这样不讲人性的人作为榜样，他们连亲人都不爱，更爱外人，更爱工作，怎么可能带来良好的企业风气，难道你要在企业创造一种，工作比亲人更重要的风气吗？那些爱工作甚过亲人的人是要被炒掉的，他的上司也要被炒掉，为什么让工作离不开这个人，这是管理的失败。即便这样能达到某些短期目的，也是君子不取的，作为企业用人，还是要坚持品德第一的原则。

　　君子则不然，言思可道，行思可乐，德义可尊，作事可法，容止可观，进退可度，以临其民。是以其民畏而爱之，则而象之。故能成其德教，而行其政令。

　　管理释义：君子和优秀管理者的做法不是这样的，他讲出的话，要思量使人称道才讲，他做事，必定思量对方接受才做，他的德行必定为人尊敬，做事必定为人效法。他的容貌和举止，端庄大方，进退都合乎礼仪。这样来居上临下，管理百姓、管理员工，那百姓和员工又畏服又爱敬他，并以他为模范。这样就能完成德教，政令顺利地推行了。简单地来说，管理者要靠说话，做事来显示自己的专业性，来获得下属的尊敬，并在品德上无可挑剔，才能以才和以德服下属，否则就很容易失去管理者的威信，让公司的政令执行不下去。

　　诗云：淑人君子，其仪不忒。

　　管理释义：孔子引诗经的话：“君子和优秀的管理者，专业性和威仪礼节，没有差错，他才能为人作模范，而为百姓和员工尊重，并效法。”

　　综合解释：本章强调德威，用专业性来体现威，用爱心来体现德。优秀的管理者是德威并重的，来取得下属的信任，让下属相信自己是安全的，相信上司可以给下属带来专业上的提升。在内外兼修的情况下，爱敬并施，自然德教顺利而成，政令不严而治了。

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	郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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