|
解读伊莱克斯中国战略转型 7 上页:定位策略的迷失 历经七年变革,伊莱克斯复归高端,重新回到始点,这对任何一家公司而言在内心深处都是一种痛。当伊莱克斯又一轮变革之旅开始起程的时候,笔者关注的是这种变革还能不能成功?还需要多少时日?试以其目前自身和市场的现状分析,说其转型之路漫漫,并不为过。 首先,中国家电业品牌塑造的时代业已结束,品牌“再造”之路不但需要系统资源的重新整合,而且更需要巨额的投入,伊莱克斯此前的所做所为,让笔者对其能否坚持“持久战”谨慎乐观。跨国公司在中国的投资策略一般都有一个预亏期,一旦超过这个心理预期,势必图谋思变。如惠尔浦之于水仙,美泰克之于荣事达等,都是前车之鉴,而且伊莱克斯当年自身也曾有过撤退的想法。现在的伊莱克斯不得不面对的一个现实是,恢复品牌定位甚至比重新塑造一个新品牌要困难的多。因为这些年来,特别是刘小明时代,伊莱克斯已经沦落成一个中、低端的品牌形象,与大多数国产品牌为伍,消费者也已经认同、接受了这种定位,现在要对消费者观念进行改变显然是最困难的,即使你舍得投入,有一套科学的品牌塑造计划,也很难改变他的原有心智模式的认知。因为品牌和产品的定位不是存在于外部,而是消费者的心智中,即伊莱克斯在中国的消费者心目已经形成了既有的地位和形象。伊莱克斯中国的这次整合,其主要标准参照就是伊莱克斯在中国选择进入的每一个行业,都将要成为第一国际品牌,并且是高端品牌。这实际上从某一个角度来说是个“一厢情愿”的自言自语,空洞而乏味,是典型的欧洲人的自大象征。其根本就没有综合考虑到中国市场竞争之难度,在90年代国内品牌尚显稚嫩,其他外资品牌尚没有发力的时候都不能圆梦,而现在之市场,其难度远胜于当初不知千倍万倍。 其次,目前家电业位居高端定位的品牌中,伊莱克斯并没有明显优势。你在哪个行业竞争不重要,重要的是你在这个行业中的竞争优势如何?目前若以伊莱克斯中国公司的目标市场定位划分,真正能称得上与其竞争品牌的为数不多,外资中西门子、惠尔浦与其有的一争,而国产品牌中海尔在高端价位上也并不逊色于任何外资品牌,这样一来,若以洗衣机以每年1200万的销量而论,其高端价位(2500元以上)所占份额约为17%,即总共200万的销量,而目前海尔约占35%左右,西门子约占30%左右,惠尔浦约占8%,伊莱克斯自己能分的几杯羹自己可以掂量,而要想“虎口拔牙”更是难上加难。 虽然伊莱克斯和西门子几乎同时进入中国市场,但两者之间仍然还是有很大差距的,西门子因其卓越的产品工业设计和科技含量给中国消费者留下了很好的印象,一些权威的调查资料显示,西门子甚至就是高端产品的代名词,比如高端滚筒洗衣机,西门子就是代表,其品牌美誉度和忠诚度甚至远高于中国家电中最知名的品牌海尔。同样在冰箱领域,其微电脑控制冰箱更是高档冰箱中的佼佼者。惠尔浦虽然由于波轮洗衣机而影响了其整体的高档形象,但由于其产品先进的科技含量和标新立异而显得与众不同,最重要的是,两者相对在主业上都很专注,而且非常注意产品的创新和品牌形象塑造。反观伊莱克斯,虽然号称是世界专业家电制造商,但这些年在中国得产品推新方面乏善可陈,偶尔推出的新品也是概念的炒作大于其实际使用用的价值,比如哗众取宠的自选冰箱,倾斜桶洗衣机等,给消费者并没有带来什么具体的利益点,其推向市场也是叫好不叫座。 最后,在后WTO时代,锻造一支文化认同,具有卓越执行能力的团队是成败的关键,而伊莱克斯的人才调整战略显然看不到这个方向。从经验上讲,欧美品牌进入中国,中国的消费者基本上会把其归入高端品牌行列。所以对其品牌的塑造是看你当初占有其心智的资源结构。另外从竞争的基本法则来分析,产品、技术、营销模式等任何的创新,以跨国公司们所占有的资源而言,都可能在短期内被快速模仿,而建造一支文化认同,具有卓越执行能力的团队却是稀缺资源,特别是在这个信仰泛滥的时代。许多跨国公司在中国出师不利,更多的是人力资源的问题,特别是管理和文化沟通的差异,导致误解、政令不畅、文化认同度出现偏差等。伊莱克斯中国的刘小明时代,虽然在品牌的定位转型方面现在颇多议论,但其历经多年打造的团队无疑是当时伊莱克斯在中国市场成功的主要原因之一。但现在我们看伊莱克斯的人才战略,当年的一帮创业元老们纷纷挂冠离去,而对新聘人员的要求显然更加国际化,作为一个跨国企业,伊莱克斯肯定有着自己深思熟虑的思考。我们想说的是,对于一个企业来说,其国际化并非空降一帮肤色各异人进来后,就变成真正的国际化的企业了,走国际化走高端路线不一定非得摈弃原有的东西,而是要分辨哪些是适合企业的东西,原有的企业即使再糟糕,也有其优秀的东西,特别在中国化的跨国公司中,能把一帮优秀的中国人凝聚在一起的企业文化,肯定有许多值得继承的优秀的因子,虽然不能说其放之四海而皆准,但就创造团队而言,必然有其可取之处。 不可否认的是,对于已经跨入国门的跨国公司而言,中国巨大的市场潜力和战略位置使其决不会轻言放弃。伊莱克斯也应该深知其中国战略的转型之路将充满凶险,其能做的,就是在未来变幻莫测的市场下亦步亦趋,慎行谨言,转型成功!我们期待着伊莱克斯“三军尽开颜”的时刻! 欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: yebingxi@hotmai.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系