现在很多人对CI的认识带有误解，认识不够全面、透彻，简单的理解为企业形象视觉传达识别系统，即CI等于VI。实际上，这是片面的认识，忽视了CI包含的其它方面识别系统。 CI的构成因素，是由企业理念识别(Mind Identity简称MI) ，企业行为识别系统( Behaviour Identity 简称BI)，企业视觉识别系统(Visual Identity简称 VI)三方面构成，三者相互推衍，带动企业经营的脚步，塑造企业独特的形象。MI是企业的灵魂，就像人的灵魂一样，如果一个企业没有了灵魂，哪将会是什么样？BI是企业的行为，包括对内和对外的一切做法和行动。VI是企业的外在形象，它是通过视觉地传达来进行传播企业的理念。三者是相互的影响和促进，只有共同的发展才能建设好企业形象和品牌形象。

　　导入CI的目的是为了树立企业形象，促进企业更好的发展，从而树立品牌形象，建立企业长期发展的目标，塑造品牌形象。

　　自从我国发展市场经济以来，随着企业的发展、品牌的增多，许多大中小企业都想导入CI，希望通过CI的推广，能更好的发展企业的品牌形象。较早的要数广州太阳神企业，接着，浪奇、长虹、科隆、乐百氏、海信、海尔等一些企业也随即导入了CI。但发展到今天，广州太阳神没有了以前的辉煌。相反，海尔发展成为知名品牌，而且伸展到国外，成为国内外公认的好品牌。出现这两种截然相反的结果，是值得我们关注和思考的问题。并且还有很多企业半路夭折，让人痛惜。

　　就拿蓝田集团和秦池来说，都有过辉煌的年代，但他们没有遵循企业发展的必然规律，盲目地进行广告宣传，并大力吹捧，完全违背了事物发展的规律，衰败的后果是必然的。

　　在我们的企业导入CI后，那么下面企业该如何发展和进行呢？这才是导入CI的关键所在，不能因为导入CI就万事大吉，重要的是怎样的执行和实施。包括对内地管理、产品的开发生产，对外的宣传承诺，这里外两方面都必须做到实事求是，按部就班的进行，不能背叛CI。

　　在建设中，不能只顾表面形式，只宣称做了一套CI，拿着作口号宣传，没有实质性的内容和实际的行动。忽视内部管理，忽视企业文化战略和企业队伍的建设。这种情况容易使企业走上泡沫现象，没有实际的东西，到了最后只能是害惨了自己，公司形象受损，消费者不满意，落下了臭名远扬的下场。就像我们经常说做人一样，你不能光嘴上说你怎么样，必须拿出实际的行动，才能验证你的真实情况，认清你的人品。

　　海尔企业一直沿用“真诚到永远”的服务口号，并且是24小时随时开通服务热线，服务人员是随叫随到，所以消费者比较满意海尔的服务。海尔从当初的砸掉76台冰箱开始，就已经向消费者传达了一种真诚理念，产品质量上向消费者做了保证。对内的管理，体现以人为本，企业的全体上下都相互的激励，共同发展，真正体现了企业的发展理念。无论从企业的内部还是企业的外部，都处处体现海尔精神。

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