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团队跳槽，谁笑到最后？ 7 上页：接纳团队企业 跳槽团队：目标驱动与风险共担 职业经理人在职场生涯中经常会面临的问题之一就是有人来找你和他“一块干”，如果这个“一块干”是指一起去别的企业，那你可要三思而后行了，和很多人同划一条船，命运也就不能掌握在你自己手中了。 经济观察报：参与团队跳槽对职业经理人个人职业生涯的发展有何利弊？ 袁铁一：我理解的团队跳槽，是很多人跳到一艘大船上去了，今后的走向如何，每个人的控制力就都不是很强了。而且我觉得，企业的老板对这个团队的信任度的建立需要的时间更长，因为他以前打江山的时候，已经有一批人和他一起干了，而新来的人呢，老板给你的薪水一定是很高的，而他会睁一只眼睛，闭一只眼睛，其实就是看你做得怎么样，你能不能在一定时期里把事情做起来。所以我们在以前给一些企业推荐ＣＥＯ的位置的时候，他们一般很少会在短期内带自己的人来，而是先把信任建立起来，等到老板给你的支持、资源足够了，你再让人进来，就无所谓了。如果这个团队中一个头出了事，老板可能会把这条线的人全部换掉。如果团队里的人是一个一个进来的，即使头头被拿走了，其他可能还能留下。风险共担就是这么回事。 吕峰：团队跳槽的领导者知道你会和他一起走的时候，会特别感激你。不利的地方是他的未来你还不知道呢，因为他的行为原因，他和接受方有什么协议，他不会和追随者讲得很清楚，他一定会告诉你一个比较好的信息，这是一个不真实的展示，因此追随者是在不确定状态下做决策的，你的未来就更加不确定了。这是一个弊端，其间存在一个信息不对称的问题。 经济观察报：作为职业经理人来说，参与团队跳槽的时候应该考虑的主要问题是什么？ 吕峰：如果是我面临这样的选择，我第一个是要去翻一遍我的职业目标，我的未来是怎么考虑的。如果这个领导者是以大家的目标为目标的话，那是可以接受的，如果领导者考虑的是他个人的目标，你可真得琢磨琢磨。接下来，你要去判断，在整个组织里你的状态，这是一种直觉，我的职业规划能够实现的可能性有多大？如果领导者更替，对我来说是有利的一面多还是不利多？参与这种行为是要特别慎重的，总的来说，集体跳槽成功的不是特别多。当然集体创业是另外一个概念。 这里面有个核心问题，就是这个团队的领导者是很重要的。在职业生涯规划中，我们都会讲这个词——ｍｅｎｔｏｒ（导师）。如果你真的觉得他是你的行为导师，跟随他能够学到知识和经验，得到很好的自我发展，你可以考虑跟随他，如果这个人对你的支持和帮助并不是非常深入的，那么你跟着他跳槽意义不是很大。 袁铁一：我没有仔细地考虑过参与团队跳槽需要考虑的问题，因为我基本上不赞成这种行为，因为团队跳槽对职业经理人职业生涯发展不是特别好，也会对前一家企业产生很多不利的影响。我认为，职业经理人的一个行为准则是不要具有破坏性，对于一个企业来说，你把客户群拿走了，技术拿走了，如果企业的经营机制不健全的话，可能随时会有倒闭的风险。所以如果你一走，前一家企业被弄得倒闭了，后一家企业会非常的害怕，你即使为他们带来暂时的繁荣，却可能缺乏长期性。到目前为止，我还没有看到跳槽团队在某个企业里做得非常好的例子，很多跳槽的团队最后都夭折了。 原文发表于《经济观察报》2004-05-31第162期 本文由  授权转载，版权属于原出版人本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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