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用无声的行动征服客户--记一个精彩的产品展示促销案例


中国营销传播网, 2004-06-14, 作者: 沈坤, 访问人数: 8034


  26岁的小何,第一次担任区域经理,就遭遇了一个非常头疼的问题:连续奋战两个多月,依然未能将自己的M品牌冰箱,打进广州市场,这令一开始雄心勃勃,并在公司营销总监老魏面前立下了军令状的他,开始怀疑自己究竟有没有能力担任区域经理?尽管自己有三年的一线业务员经验,也以优异的成绩,获得过M企业全国优秀业务员的荣誉,但眼下华南市场的僵局还是令他伤透脑筋。

  广州是众多冰箱品牌竞争最激烈的华南门户,目前已经聚集了以海尔、科龙、容声等一系列国产一线品牌和西门子、依莱克斯,松下等进口品牌的冰箱产品,同时以华凌、新飞、雪花等一些二线品牌也在这里占领了低端市场。当时整个广州,以X公司为最大的电器经销机构,它的批发和销售网络能覆盖整个广州,乃至辐射半个华南地区的最重点城市和区域,是电器厂家进入华南不得不与之合作的经销商大户。进驻广州以后,小何也带着一个业务员,亲自于与X公司接触,但由于M品牌的知名度不高、市场上也没什么大的动作,产品没有什么独特的创新,加上其它一原因,虽然经过了差不多五轮的洽谈,但对方依然没有一点愿意合作的迹象。

  小何意气消沉地回到自己的办事处,内心充满了忧郁,来这里已经两个多月了,除了广州边缘的几个小城市,签了几个小合同,但对如此重要的广州,却依然难以突破,公司总部也多次电话催促:务必于本月内拿下广州!这让他这个区域经理如何能安定下来。

  吃过晚饭,同事们外出逛街去了,他一个人坐在宿舍里,开始回忆自己与客户接触的全过程,尽管他觉得,这其中可能存在自身的问题,但最终他依然百思不得其解。

  根据小何的经验判断,客户拒绝产品一般存在以下几个理由:一是品牌缺乏知名度、二是质量无法保证、三是利润空间狭小、四是公司的销售支持……小何一个个对照,发现广州问题主要关键点在第一和第二个。品牌缺乏知名度,客户和消费者当然对其产品的质量也难以信任。品牌知名度,现在小何他一时解决不了,产品质量问题,他可以想办法。于是,他决定就从这里下手。

  第二天,他带领其他三个业务员,一起去仓库,搬出了四台规格不一的冰箱,然后,每个人从头到脚,由外而内的进行一项项检查,同时将检查出来的数据与海尔、西门子等著名品牌进行比较,发现除了诸如节能、省电、保鲜、电子温控等概念相同之外,M冰箱无论在外观、压缩机运转声音大小,还是冷冻和冷藏室的设计,都与强势品牌存在一定的差距,小何差点泄气了!但在测试冰箱门的时候,一个细微的发现,引起了小何的注意,为了再次证实他的发现,他连续测试了10台自己的冰箱,同时又专门去商场,乘促销员不注意的时候,自己偷偷对海尔、科龙、容声和西门子、依莱克斯,松下等品牌的冰箱进行测试,测试结果令小何自己也是感到非常的震惊和不可思议!

  三天以后,小何调整好心态,并经过周密安排,信心十足地再次叩响了客户办公室的大门,该公司总经理王女士正在接待其他客户,小何只能在一边默默的等待……一个小时以后,那个业务代表才走,小何立刻起身微笑着跟王总打招呼,但王总一见是小何就没声好气地说,我说过不想进你们的货!说实话,即便进了也很难卖。对不起,我很忙,我想我们没有再谈的必要了……小何早有心理准备,只见他不慌不忙,依然平静地对着她微笑,等她说完,小何才温和地对她说,王总,今天我只想耽误你几分钟时间,说完我就走!

  好,那你快说,我真的有很多事要处理,王女士说完,示意小何在左边的椅子上坐下。

  王总,小何微笑着对她说,其实,您对我们产品的销售利润是满意的,你最担心的其实是我们产品的质量问题,因为广东地区的消费者对我们品牌缺乏了解,公司在传播上也没有加大投入,因而在具体的产品销售上会有些障碍,而贵公司属下的商场都是广州市内人气最旺也是最著名的商场,如果进了滞销品,会给你们的经营带来影响,我说的对吗?


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关于作者:
沈坤 沈坤:沈坤:破局营销理论创始人,中国最另类也是最具有原创精神的低成本营销策划专家,深圳双剑破局营销策划有限公司董事长。2004年开始运用其独特的横向思维创新方法为众多中小企业提供破局营销策划,擅长颠覆性营销突围怪思路,且出招凶猛怪异,被行业内外誉为“魔鬼营销人”和“中国营销杀手”。著有《魔鬼营销人》等书,破局专线:13825239378 ;公司官网:http://www.sjpjyx.com,Email:szakun@vip.sina.com
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