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中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > 诊断:JW鞋业突围之道

诊断:JW鞋业突围之道


中国营销传播网, 2004-07-13, 作者: 于长江, 访问人数: 3652


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  市场与品牌

  进行明确的销售半径界定,规范省外市场:

  市场的大小是和产品的张力相吻合的。产品的张力包括产品质量、品牌形象、价格取向,适应范围等到内容,是一种企业实力和生产能力扩大的外在形式。从经典的经济学原理出发,张力越大,市场范围越大。但在实际销售中,有些张力并不太大的产品市场范围却相当宽泛---当然这有避开正面竞争等原因。但市场范围越大,可控性越小,交易成本越高,用总收益比来衡量这种市场行为,有时得不偿失。

  进行产品市场细分,建立系统区隔体系:

  前文已经说过,我们产品的导入期已成完成,接下来将是一个怎样促发产品成长的问题。从最基础的或最原始的营销理念上来讲“百货对百客”,就是不同的产品卖给不同的人。但目前的皮鞋市场除了“浮德”以外,其他的还都停留在“统货”阶段,没有完成市场细分过程,这也是阻碍业绩上升的一个主要原因。

  从我们厂的实际情况出发,无论男鞋女鞋都能生产,我们就要将这一点告知消费者,所以我们建议进行市场细分并配以带有针对性的广告传播,用分量上升来带动总量上升,从另一个角度去和对手竞争,扩大亨达皮鞋市场占有率。

  具体细分为女鞋市场、男鞋市场、老年鞋市场(不是中老年鞋,我们针对人们害怕衰老的心理,将中年人归到普通男鞋市场中去)、春夏凉鞋市场。我们根据不同的消费者和不同的时机,设定出不同的卖点Selling point,将广告传播变得更加准确有效。相互交叉,力争使淡季的情况有所好转,同时也保持了对市场的均衡压力,为旺季打下坚实的基础。

  进行市场改变,扩大产品适应范围:

  我们现在的目标市场主要是在城市或城镇,对农村市场注意不够。由于产品档次的关系,在开发农村市场时有些投鼠忌器,稍一不慎,就会危及品牌的形象。但是农村人口仍是中国人口的主要万分。如果将这个市场开发好,收益相当可观。随着近年来下岗职工的增多,城市的购买力有萎缩的迹象,而农民的收相对来讲却有些上升,这个机会一定要抓住,如果能在这个市场上有所作为,我们产值和利润的上升空间就会宽广许多。

  注重品牌培养,确立JW市场地位:

  近一二年来,我们和同行比起来所不同的是在导入产品的同时,也注意了品牌的培养,这与贵公司领导的远见和服务于贵公司的广告同业努力是分不开的。但从更深的意义上徇我们的操作,JW还没有最后完成从产品到品牌的整个过程,所以市场位置不稳固,产品价格也呈弹性状态。甚至产品销售和广告投放力度紧密相连---广告力度大,销售量就上升;广告一停,销售量就随之回退。没有形成定向的市场引力,所以无法在广告操作中用“动脉法”Pulsing进行市场销售催发。所以产值、产量、生产成本、交易成本无法分离,由而导致产量大而交易成本随之上行的局面。无法进行所谓的“永续经营”,企业就永远处在“漂移状态”,对环境变化的适应力也就差,所以品牌的培养被认是现代企业无法回避的问题。一个品牌要想成为对产品销售的一种支持力量,就要包括以下内容:

  1、品牌知名度Brand Awareness,这是品牌培养的第一步,任何一个对销售有支持作用的品牌,都具备这个特征---这个牌子代表着什么产品、质量怎样、信誉如何等等;

  2、品牌认知度Brand Quality。人们从了解品牌到选购商品其中有着复杂的心理活动,最主要的是品牌所提供的购买理由与消费者的购买动机是否相吻合。当购买行为发生后,通过使用如感觉良好,产品的住处便成为他的消费经验,同时也成为他下次进行同类产品选择的凭据;

  3、品牌忠诚度Brand Loyalty,受品牌知名度的影响,初次选购商品;在使用中渐渐产生好感,也就对该品牌产生认同,进行重复选择使用,日久天长,渐成一种行为定式,这种定向的选择即是品牌忠诚。我们使用的牙膏是一种价值较低的商品,也就是所谓的“低度涉入”Low-invoement,这种产品最易发生购买改变,但在使用过程中发现这个牌子比以前那种还好,也就会产生认同感,于是再次选择使用,渐渐成为对这种产品的忠诚消费者。

  4、忠诚消费者越多,品牌的抗逆性和竞争力也就越大,对同类产品的排斥作用也就随之加强,品牌资产Brand Assrt价值也就越大,同时品牌也就具备了独有的个性。

  从另一个意义上来讲,产品的生命力是有时限的,但品牌的生命力却是无限的。当品牌具备了这种张力以后,即使原先的产品退出了市场,其品牌仍可以在市场支持其他新产品销售,这也就是所谓的品牌延伸。

  我们现在是在生产皮鞋,当品牌资产加大以后,完全可以进行延伸,如生产皮衣、皮具之类。将消费者使用皮鞋的经验嫁接到这些延伸出来的产品上,从而实现无形资产升值,达到事半功倍的效果。所以说,如果真想在皮鞋市场上青山不老,那就必须完成从产品到品牌的转变。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,作者为HERO品牌管理与形象传播机构品牌总监兼首席策划,品牌管理传播实战专家,“品牌增值服务运营商”首倡者,曾服务可口可乐、联合利华、海信电器、蓝带啤酒、汇源集团、上海家化、东阿阿胶、力诺工业、新郎服饰等品牌,联系电话:013853199339,Email: zhongguoceo@sin.com

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