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权谋文化:企业不是培养圣人的地方


中国营销传播网, 2004-07-26, 作者: 赵亚军, 访问人数: 2349


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  六四,扎紧囊袋(不知里面装的是什么),所以既无贬语,也无赞誉。(解读:地位愈高,愈应收敛锐气,谨言慎行,便不会有过错发生。即使得不到赞誉,至少也不会有灾难降临。《诗经》上说“战战兢兢,如临深渊,如履薄冰”,海尔CEO张瑞敏常以此句来警示自己,保持清醒。我们也同样不应该有太多的安全感。我们常听到有些企业的经理人不无得意地说“某某是我的人”或者“上面(总部)有我的人”等等诸如此类的话,里面透露出的,恰恰就是一种虚假的安全感。要知道铁打的营盘流水的兵,一旦离开了这个职位或这个公司,上述的一切“资源”便毫无意义,这就是所谓“角色的力量”,离开了角色的力量,个人魅力也会大打折扣。作为一个职业经理人,如果不能很好地理解这一点,为了营造这种虚假的安全感而苦心经营,却忽略了自己本来的职责,真的把职场当官场来经营,大多数情况下是不会有什么结果的。)

  六五,黄色的衣裳,代表着吉祥。(解读:黄裳隐藏在上衣的下面,象征着具有中庸谦逊的态度和内在的美德,必定吉祥。同样,内在美德的自然流露,也必将为人们所欣赏。“桃李不言,下自成蹊”。中国自古以来一直信奉“中庸之道”,对于中庸的解释,宋朝大儒程伊川先生说“不偏之谓中,不易之谓庸;中者,天下之正道,庸者,天下之定理。”意思是说“不偏于一边的叫做中,永远不变的叫做庸。中是天下的正道。庸是天下的定理。”信正理,行正道,不光是一种理想,也是坦然面对一切权谋的以不变应万变之道)

  上六,两龙相战于野外,流淌着黑黄的血。(解读:阴柔走向极端,必然凶险。权谋用到极致,也会反受其累。君不见现代的大阴谋家康生,虽然死的时候并未被盖棺定论,但死后数年,其恶行仍被昭示天下,人神共愤。在今天的企业里,也不乏这样的善于钻营者。这大概就是人们心目中所谓的“小人”吧。但有一点想提醒这些钻营者的是:虽然官场中的某些规则在职场中同样适用,但职场毕竟不等同于官场,一定不要把官场中的“潜规则”想当然地认为是职场法则,一意钻营,这样的人多了,会天下大乱的。就一个企业而言,如果你是经理人,整天与别人勾心斗角,结果必然是两败俱伤,并最终为企业所有者不容;如果你是企业所有者,在管理中一味地运用权谋,最后也会导致人人自危、人心涣散。所以说,无视权谋文化的存在,单纯地认为企业是一池清水,这无疑是一厢情愿的想法;但如果以权谋为安身立命的根本,也是选错了前进的方向,其结果不言自明。)

  用六,永远保持中正、追随正道,必然有好的结果。(解读:最大的权谋,其实是不用权谋。如老子所说“治大国若烹小鲜”——如果你真正具备了治国的才能,那治理国家对你来说,就如同一个大厨在做一道自己的拿手菜。不管是企业家还是经理人,只要正确选择了做人做事的方向和道路,任何的权谋对你来说,不过是一盘“小鲜”而已。还需要刻意地追求吗?)

  总结:与前面的“乾卦”象征天相对应,“坤卦”象征地,代表阴柔之美、涵容一切的德行。

  中国的古人讲究“天尊地卑”,“地”象征处于从属地位的人。作为辅助者,的确应该处处体现纯正宽容、谨慎谦逊的品德,坚贞不渝地追随正道。本卦告诫人们:应该认清主从关系,认清正道所在,在坚持纯正的原则下,冷静观察,通权达变,掌握变化的尺度,刚柔相济,以柔克刚。

  其实,企业从成立到发展壮大的过程,也正是企业家和经理人自我修炼和成长的过程。在这个过程中,遇到形形色色的人和事,本不足为齐;在必要的时候,采取一些必要的手段和权谋,也无可厚非。但永远要分清“道”与“术”的关系和区别。企业文化也好,权谋文化也罢,都是维持企业生存和发展的手段之一,而不是企业发展的终极目标。虽然企业也要承担一定的社会责任,但永远不要把这种责任无限度地夸大,“赚钱”才是企业永恒不变的目标。但在追求利润的时候不要忘了——企业的运作规则其实就是人与人之间的游戏规则。认清人性固有的优点与弱点,扬长抑短,使人的能力和潜力在有一定约束的前提下合理发挥,这不但能保证企业的长远发展,也会有力地促进企业社会责任的实现。企业家和经理人需要学习圣人的思想,但企业终究不是培养圣人的地方。

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