3、红三环8+12并没有明确的品牌内涵和属性。所谓的8+12其实从某种意义而言更多的是噱头，首先8+12这个支品牌做要承载的究竟是怎样的利益诉求，这点并不明晰。难道仅仅是减少对身体的危害？这点根本不能作为卷烟此种特殊快速消费品的利益诉求，有哪个消费者不知道吸烟有诸多的弊端？或者说有几个烟民因为吸烟有害健康而戒烟？戒烟更多的是短暂行为，所以市面上也充斥着“戒烟灵”一类的药物。

　　当8+12字样映入眼帘时，作为消费者，大致能够联想到哪些内容呢？消费过8+12品牌的烟民才知道这两个字所反映的信息内容，一般消费者偶然会因为好奇购买一包来尝试，但绝大多数烟民并未因一时的尝试而放弃了对原有卷烟消费品牌的忠诚。所以8+12=以哗取宠，纯粹的卖概念。

　　4、民间有一说，新品牌香烟在创品牌期间往往会有此一招，即中档卷烟用高档烟的配方，仍然按中档烟的价格卖，目的是在最短时间内获得消费者的认可。这种说法虽然没有依据，但烟民们不难察觉，新品牌卷烟上市之初的口感的确要比后来销售的要好，毕竟卷烟利润惊人，在上市之初牺牲些利润而换取长期利益还是值得的。

　　在红三环的网站，可以看见消费者对红三环卷烟诸如烟嘴太松的一些意见，可见红三环卷烟的质量还是值得推敲的。而为了顺利入市而采取中档卷烟用高档烟的配方，按中档烟价格卖现在看来完全可能。

　　2002年上半年以来，滁州卷烟厂已经停止其它几个仍有一定市场的卷烟品牌的生产，而加大了“红三环”品牌改造力度。目前，红三环品牌是滁州卷烟厂的唯一性品牌。其主打产品的价格集中在每包2.5元、4元、6元零售价位，并形成规模化经营。同时“红三环”也成为了占皖产卷烟14％以上份额的重要品牌，单品牌销量在安徽省遥遥领先。

　　成立于2003年7月的安徽中烟工业公司决定采取品牌整合战略，以增强安徽卷烟在业内的竞争力。决定以“黄山”、“红三环”、“香梅”出击高中低档卷烟市场，将“红三环”品牌在尽可能短的时间培育成全国性大品牌，3年内发展成为年产销规模达80－100万箱的全国性的大品牌，并将“红三环”定为安徽烟草中档烟的唯一母品牌。

　　经安徽中烟整合后的红三环共有6个规格，原安徽蚌埠卷烟厂渡江系列全部整合为红三环品牌；原安徽芜湖卷烟厂盛唐系列省外暂不整合，省内1-2年内逐步过渡到红三环系列；原安徽合肥卷烟厂“合肥”系列调拨价15元/条以上、原安徽阜阳卷烟厂“钟鼎”系列调拨价18元以上全部整合为“红三环”品牌。

　　基于以下两点，8+12品牌可能会被“红三环”主动打入冷宫。

　　首先是，8+12差强人意的市场表现。竟整合后的红三环品牌主要以生产三、四类眼为主，而零售价格在15元/包的8+12显然最低属于三类卷烟，甚至是二类卷烟，但是在二类卷烟皖产已有“三甲”遥遥领先，想成后起之秀委实困难重重。

　　其次，现在看来并不成熟的8+12品牌策划显然要给“红三环”整体品牌规划泼一瓢冷水，一朝被蛇咬，仔细思量后的“红三环”极其可能放弃8+12这个支品牌，而重点参与在全国卷烟销售市场三、四类卷烟的竞争中。因此，8+12将是“红三环”的第一个绊脚石，不得不挪走。

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