选贤任能，打造一支有精神的团队

　　曾国藩创建的湘军有他自己独特的风格，与当时清朝的正规军队迥然不同。第一个不同，它首先是有精神的团队，这种有精神的团队也被许多国外的学者，或者港台的学者称为中国第一支有主义的军队。打造一种什么精神的部队呢？他认为要打造一支所有区别于旧体制的军队。

　　曾国藩认为，“打造军队，首在拣选将才，而拣选将才，必求智略深远之人，又须号令严明能耐劳苦，三者兼全，乃为上选。”也就是说：打造一支有精神的团队，首在挑选将才，必须要找有深远智慧谋略的人，而且要号令严明，能耐劳苦，这三个条件都具备，才是最好的人选。　　

　　对于治兵的才能，他认为不外乎“公、明、勤”这三个方面，如果办事不公正，赏罚不明，士兵就不会心悦诚服；如果不勤于职责，军营里的大小事务便会堆积，难以处理。同时，要不怕死，与敌人对阵时，才会身先士卒，士兵才能为你所用。

　　“治军之道，以能战为第一义。”曾国藩认为能战是最重要的事情，假如攻城攻了半年，不小心被敌人突围，无法抵御或受了小的挫折，自己的名望就会毁于一旦。第二重要的是能爱民，第三重要的是让上下官绅都和睦。

　　曾国藩直截了当提出的“能战”，和现在经理人挂在嘴边的“执行力”可谓异曲同工。对曾国藩而言，最显露其“执行力”的战略，就是1862年的天京之战，当年，曾国藩调动湘、淮军7万余人分兵十路，包围天京。期间，曾国藩实施坚壁清野、挖地道、合围、各个击破等策略，历时一年多，攻克天京。

　　事实上，在今天的企业管理中，要想保持企业的可持续发展，为企业选好将才也就显得尤为重要。在这一点上，TCL掌门人李东生所借鉴的正是曾国藩所实施的“用人之道”。

　　在TCL集团内，人们在认可李东生温和、中庸的性格时，似乎更加欣赏他那温和的外表下掩藏不住的作为一个领导者的强势。在“选将”方面，李东生看重三方面素质：责任心，勇于承担责任；全心投入工作，出于公心；有比较敏锐的战略思维。

　　TCL移动通信总经理万明坚，是李东生的一员大将，行事风格强硬且锋芒毕露，与李东生宽厚温和的性格截然相反。在TCL集团以吸收合并TCL通讯股份有限公司的方式上市的协议签署后，团队内有人担心，万明坚如此张扬，恐怕李东生趁机削藩。然而，李东生却专门写信给万明坚，请他不要在意外面的言论，只管做好自己的事情。并利用媒体大造舆论，选用万明坚，是因为万明坚符合“选将”标准，并且万明坚是一个真正的实干家，连开会时都不忘记推销手机，在制定决策方面，万明坚一心为公，不怕得罪人，这在长期的经营中得到了验证。

　　不论是曾国藩，还是李东生，他们的选贤任能无疑是每一个企业都需要面临的重要问题。对曾国藩的成功作进一步的分析就会看到，曾国藩自出征以来，并没有特殊的阵战兵法，他的胸中也没有装下多少孙武诸葛之计。他靠的是“规”取大势，靠的是打硬仗，扎硬寨，而最重要的是一个“和”字。这也正是区别八旗绿营的最重要的一点。相比如此，今天的企业，在做好企业的硬件的同时，更应注重管理人的“艺术”，做到知人善任。

　　“自省”使职业经理人用人更具“老辣”　　

　　曾国藩在经营湘军中，并不是那么一帆风顺。开始与太平军作战交易，就屡战屡败，甚至不止一次绝望自杀。王闿运《湘军志•营利》中说，曾国藩“用将则胜，自将则败”，指出他在战役指挥方面并不高明，甚至不如其部将。这一点，曾国藩也直言不讳，他认为：他的成功的关键在于，他是一个成功的“自省”者。他在任何一个时期，都始终针对具体情况制定具体的实施方针。他的成功，主要是借助于幕僚成功，他认为，一个人的思路毕竟是有限的。因此，在新旧体制中如何转轨，将自己放在怎样的位置上，自己要做什么，也就是说目标管理需要非常明确。

　　曾国藩和清朝政府的博弈中，他始终认为，他是属于笨拙的这一类，笨拙的人怎么成功了，他说很重要一点就是“诚”。在怎样突破政策的限制这个问题上，关键是要做到争让有度。咸丰皇帝在1853年12月到1854年，连续下了四次诏书，让曾国藩出兵援助武汉、黄州、安徽庐州，每一个地方出现危急的时候就让曾国藩出兵。但是曾国藩确实有自己一套，咬定牙根坚决不放松，四次抗圣旨。他在给清朝写的奏折中，讲自己为什么迟迟不出兵，因为自己现在担着很多骂名，自己还戴着孝，如果现在出兵了，在太平天国强大的攻势下以卵击石，别人会笑话他。由于当时清朝的各个地方势力正逐渐兴起，所以曾国藩分寸拿捏的非常好。　　

　　一方面曾国藩对于朝廷应酬的当，另一方面曾国藩对于自己选择武才有着自己的四条标准。第一条，要才堪治民，才能要能够治理人民。第二条，不怕死，因为武臣是要打仗的，不顾及自己的身家性命，不顾及自己的得失。文人心窍重，而武臣不一样，武臣打仗时一往无前才能号令自己的手下，手下畏惧他的将才，就象畏惧法令一样，让士兵冲锋就冲锋，陷阵就陷阵。第三条，要不积极于名利，一旦积极于名利往往就和自己的政绩、打仗的优劣挂钩起来，会和别人相互攀比，如果举荐他、提拔他稍微迟一些，就会心生怨恨。遇到不如意也会怨恨。还有跟别人争毫厘的人也不行。第四条，要耐受辛苦，受得冷嘲热讽，身体不好的人不能用，身体不好的人精神越用越散。曾国藩对武臣在这四个方面有着明智的选择。　　

　　在企业发展到一定规模时，企业领导者的自省对于企业的发展更具有重要性。管理大师詹姆斯.C.柯林斯把这类领导形象的称为“第五级领导”。作为第五级领导，他既有很强的意志，又有很明显的谦虚；既很固执，又很平和；追求的不是一般意义上的成功，而是卓越，是超常规、超水平的发挥；具有始终如一的前瞻性。

　　李东生作为“第五级领导”当之无愧，他所坚持的“自省”能力，更是一般企业家所不及。比如他在执行上强调先找对人，再决定做什么；面对残酷现实；坚持刺猬原则，即保持专业持续精神；强调纪律的文化；以科技为加速器；像飞轮一样积蓄能量先徐后疾。在面对种种难题的情况下，拥有“自省”，才能使领导者面对冲突时去寻找一种“恰当的平衡”。对此，李东生认为：“中国有中国的情况，为达到一个目的，必须要去适应，而非去改变一个环境。”

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