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黄宏生：创维有新傍家 27亿投向汽车电子和液晶屏 9月2日，北京，创维宣布与爱普生结成战略联盟，联手拓展3LCD液晶光显电视市场。这是继三星、德州仪器（TI）之后，创维又一次牵手上游技术商。创维集团董事局主席黄宏生表示，这种产业合作正在紧锣密鼓地推进，今年下半年还将宣布与欧洲另一跨国公司的合资合作。 继TCL与法国汤姆逊携手后，康佳、长虹、海信等将与跨国巨头联姻甚至海外并购的消息更是频频传出，黄宏生认为，和国外巨头结盟是今后家电业的大势所趋。 9月2日晚，本报记者专访了黄宏生。 “与爱普生合作，是我们非打不可的一仗” 经济观察报：与爱普生合作会给创维带来哪些实质性的突破和变化？ 黄宏生：创维和爱普生合作，反反复复谈判了两年多时间才达成这样一个飞跃，在中国我们填补了液晶光显电视市场的某些空白，另外，国产化之后我们可以进一步降低成本，有利于该电视的大面积普及。 经济观察报：外界有消息说，创维和爱普生合作生产的这种液晶电视，三星此前就已经停产了，为何你还看好这次合作？ 黄宏生：一个企业没有核心技术的时候可以选择。这是一个企业行为，而不是一种技术行为。三星这样做，主要是因为索尼已得到核心技术，而三星没有，所以不得不停产。 “爱普生之后我们还有其他合作对象” 经济观察报：今天创维和爱普生，包括此前创维和三星、创维和德州仪器（TI）等的合作都搞的是比较宽泛的联盟。这些合作为何都没有深入到资本层次？ 黄宏生：现在的合作主要是在技术和市场层面上。资本合作相当于结婚，产品和技术相当于建立关系的纽带，我想我们还没有到谈婚论嫁的程度。现在全球的合作都要双赢，一方面双方都需要建立这样的联盟，另外双方企业都在技术上投入巨大，最后双方认为都不错，才可能会进行更深一步的发展。 经济观察报：有没有可能，创维和战略伙伴合作时出让股权，你认为出现这种情况的条件是什么？ 黄宏生：一个企业保持自己的灵活性和创造性也是一种成功方式；跟别人合作入股，是另一种模式，但国内公司真正涉及股权合作也不多见，家电业更是如此。 出让股权是有可能的，前提是大家都要有非常清晰的合作战略，另外要求有很强的互补性，在双方彼此信任后，都要承诺在未来有很大的投入，如果说一方投一方不投，最后就很难处理了。 经济观察报：此前，你多次表态，创维将和欧洲某企业巨头合资合作。您那时所说的企业巨头就是今天和创维签约的日本IT巨头——精工爱普生株式会社吗，还是另有其他？ 黄宏生：与爱普生结盟之后，我们仍在与欧洲另一家跨国公司谋求合资合作，且合作相关协议已基本敲定，估计在今年下半年就会公布，还有几个月的时间。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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