张海拿健力宝来做资本运作的载体，向与饮料主业无关的产业扩张，使得健力宝的运营资金变得非常紧张，更加上他在经营管理的经验和能力上的相对不足，使得健力宝的实体运作，也陷入困境。为了顺应健力宝的战略调整，并确保企业成功上市，张海需要重新定位自己的角色。健力宝的内部人员透露，张海初始很想把事情做好，这个事情就是自己来做实业，比如销售、管理，但他确实不在行，所以选择现在退出管理层，这应该说是他的一种无奈，更是他的解脱。

　　究其张海突然退出管理层的原因，本人以为主要有以下四点：

　　1、依托健力宝的资本运营，出现较大问题，带来资金链危机

　　张海认为“健力宝”本身就是资本运营的一个很好的载体，它有外部形象，也具备资金条件（实体企业），于是他就频繁地利用健力宝翘开资本市场的大门。而张海此举在业内被称为 “左右手策略”，即产业和投资相结合，每次出手的同时都会在当地建立一个发展饮料的“健康产业园”或给予在当地投资的承诺。健力宝集团目前的业务主要分为两块，健力宝的主营业务—健康产业和投资业务（涉及的行业面可能要宽些，这几次计划收购的上市公司就是属于这块）。

　　健力宝集团今年1月意收购华意压缩时曾在江西景德镇计划投资2亿元建立一个健康产业园，旨在打造“一个以江西为中心的区域性茶饮料生产基地”。而今年7月，健力宝集团计划收购湖北双环科技时又表示将在上市公司所在地城市投资3亿元建立一个年产10万吨的生产线，作为健力宝在华中地区饮料基地。

　　而收购西北化工的同时虽然因为土地没有现成的，没有当地建立“健康产业园”，但健力宝集团并没有放弃在西北发展饮料业的打算，明确提出要“利用甘肃当地资源，发展新兴果饮产业”的计划。　

　　如此种种，张海复出后几次出手中，总是将“发展饮料产业”和“对外投资”结合在一起。

　　但是，张海并没有达到他预期、或者说是对外宣称的预期目标，意欲收购华意电器的项目，因中途杀出“程咬金”，最终健力宝无奈出局。

　　张海此轮收购的几家上市公司和饮料行业偏离甚远，除了上述三家上市公司外，健力宝集团还从事着为数不少的对外投资，其中包括在河南平顶山的宝丰酒以及广州的房地产等。

　　张海接手健力宝后，把其在凯地的系列资本运作也运用在健力宝身上，这样的资本扩张很多时候是毫无实际意义的(比如收购与健力宝主业毫无关联的西北化工等)，远远超过了自己的势力范围，在资金方面出现问题是很自然的，只因为张海极易把健力宝的实业资金挪到资本市场上去。一个典型的例子是，健力宝外包的空罐，因资金问题，得不到及时供应，造成生产受损，健力宝的一条生产线每分钟最大可生产2000罐，在饮料旺季到来前，会达到1800罐的负荷，但尴尬的是，却没有足够的罐来装，究其原因在于健力宝也在托欠上游厂商---制罐企业的钱，从而导致成品下线速度变缓。

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	高剑锋：高剑锋，博盖咨询总经理，《中国经营报》、《浙商》、《销售与市场》、《南方都市报》等媒体特约撰稿人、评论员。博盖咨询是一家专业的管理咨询公司，以帮助企业“促成变革、推动成长”为己任。为客户提供高附加值的企业战略、业务流程、营销管理、运营实施的完整解决方案。值班手机：13764950966，E-mail：bogocorp@163.com
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