|
乐凯再造 7 上页:第 1 页 在名推委提到两个理由中,首当其冲的是,传统的胶卷行业是夕阳产业,和他们力推的朝阳的产业的本意不符。 据记者了解,2004年全球民用胶卷的销售在30亿卷左右。但是,由于中国的感光材料消费还处于一个比较低的水平,每年仅有2.3亿个感光材料胶卷销量,年人均消费量仅为0.15卷,与世界年人均消费0.5卷水平还相去甚远。从全球发展形势来看在一些地区如中国、印度、俄罗斯等国,传统照相产品年销售增长率将继续保持在10%左右。所以随着中国国民经济的迅速发展和人民生活水平的进一步提高,21世纪中国将成为世界最大的感光材料市场之一。 据乐凯公司新闻发言人张固透露,乐凯所占市场份额大约在4000万个左右,而且相当数量中小城市和农村仍具有增长潜力。乐凯公司预计到2008年,在全面完成与柯达公司合作项目后,乐凯彩卷销量将增加3倍。 据乐凯集团公司副总经理王英茹透露,过去世界感光材料市场为800亿美元,而现在信息图像市场是3850亿美元。信息时代的顾客具有多元化、全方位的需求变化趋势,正是靠感光材料和数码成像共同支撑着的。 从技术发展前景看,传统银盐胶卷同样具有广阔的发展空间,并呈现出传统银盐与数码技术相互融和相互促进共同发展的趋势。 技术上被认为趋向成熟的传统银盐技术仍在不断完善,快速向高感光度方向发展,影像质量进一步提高。世界各大公司推出的新型高感胶片中,应用了许多新技术新材料。例如,爱克发Vista,Ultra和FuturaⅡ品牌的所有胶片均采用了“人眼感色技术”,能最大限度地再现自然色彩,胶片的感色性可最大限度地接近人眼的色彩感觉。 中国科学院理化技术研究所研究员夏培杰说,数码技术刚出来的时候,大家都认为珍贵的档案材料可以永久保存了,但由于介质等因素,数字档案材料可能丢失或打不开。 夏培杰还向记者讲述了这样一个故事,在美国的时候,夏培杰曾问美国影像协会副主席——柯达公司数码技术的研究人员——如何看待这个问题。这位副主席说,如果数码发展在先,感光材料发展在后,同样也会引起轰动的。 于是,乐凯集团公司新闻发言人张固认为,名推委在不了解情况的前提下草率作出决定,到目前为止也没有提供成文的调查来显示彩色胶卷市场前景如何不明朗。 河北经贸大学经济研究所副所长王小平教授认为,一项产业前景如何,不是由哪些专家学者说了算,而是由市场说了算。而据美国IDC研究调查公司数据表明,银盐胶卷仍可使用30-40年。 “这个理由很不充分。”中山大学教授卢泰宏认为,在与外资合资时,是否保有自己的品牌是很重大的问题,乐凯在这个问题上一直很坚定。 2003年底,关于乐凯出让20%股权与柯达的消息不胫而走,多数媒体在报道中显示出了杞人忧天的感慨——乐凯终于没能守住民族品牌的最后防线,迟早将要沦为柯达布兵中国的棋子。 事实是否如此?当乐凯错失中国名牌之后,乐凯才知道是时候该将此谜局大白天下了。 据王树林透露,20世纪90年代,柯达和富士纷纷进军中国市场,为了尽快在中国实现本土化战略,柯达和富士都在第一合资方案选择了乐凯。 国务院要求合资必须遵循“乐凯控股、乐凯品牌、乐凯掌握经营决策主动权”三原则;但是,柯达公司强调,在全球所有与其合资公司中,没有一家不是柯达控股的,也决不开不控股的先例,其他条件可以优惠。 “显然,他们要合掉了开这个品牌。”王树林如是说。 乐凯和柯达的谈判出现严重分歧,1996年柯达放言:从1997年起,5年内向中国市场投资15亿美元,不求短期回报,只求挤跨乐凯。于是柯达掉转头去,一举兼并了除了乐凯之外的中国感光行业所有企业,这就是1998年签订的“全行业合资计划”(俗称98协议)。 伊士曼柯达公司的CEO丹尼尔·卡普的中文名叫邓凯达,这个名字暗藏心机。后来由朱镕基破译:邓是中国改革开放总设计师的姓,“凯达”则预示了乐凯与柯达的最终合作。 朱镕基的解读是否正解已不重要,但毫无疑问的是,如果没有时任总理的朱镕基的信任,就没有当年著名的“98协议”。98协议中,中国感光业七大支柱中的厦门公元、福州福达和无锡阿尔梅三家公司与柯达合资,上海、天津、辽阳的另三家厂将部分资产售与柯达后宣告破产,只有保定乐凯独自留守,但在2001底之前,中国政府将不允许其他外商独资或合资生产胶卷。 柯达后来的表现让中国政府欣慰的。1998年,中国感光行业负债和亏损累计近百亿元,而合资一年后,柯达厦门厂就反亏为盈,上缴税款1亿元。 上世纪八十年代,富士胶卷在中国市场的占有率一度高达70%。“98协议”将日本富士在中国的大门外关了三年。当2002年富士在中国市场重见天日时,柯达在中国胶卷市场上的占有率已攀至60%,富士只能和乐凯、日本柯尼卡、德国爱克发等厂商争夺剩下的40%。与此同时,柯达在中国的加盟店数量已达7000家,是富士店的3.5倍。 富士随即在传统胶卷和数码冲印两条战线上向柯达发起反击。尽管步履缓慢,但富士仍然在中国市场上取得了逐步进展,2002年不到一年之内,富士自有品牌的数码冲印设备就售出了300台,甚至计划投资1亿元人民币的规模,在3年内建成1000家拥有该设备的富士数码冲印店。 人算不如天算,富士的雄心迅即遭到2003年1月份捅出的富士胶卷走私案的拖累。这后来成为媒体报道为什么乐凯会选择柯达而不选择富士的一大理由。不管此案调查结果如何,分析人士指出,富士为了扭转形象,必须加快在中国制造胶卷的步伐,否则,即使与走私案脱了干系,也难逃低价倾销之嫌。如果想选择合资现有厂,作为中国惟一的本土胶卷制造商,乐凯成为了富士的惟一选择。 于是,富士表现了其积极的一面,不断和乐凯周旋。但矛盾就出在,富士控股合资厂、制造富士品牌胶卷的合资目的,与乐凯的三原则发生了根本的冲突。 与此同时,乐凯集团公司发展迅速,国家级感光材料技术研究中心和工程中心先后在乐凯成立,高级专业工程技术人员和管理人员占了企业总人数的1/4,达到2081名,科技研发实力持续增强。此时柯达也一改以往态度,表示愿意在更广泛的领域内和乐凯开展合作。柯达对乐凯的认识也有了实质性的转变,“乐凯是中国的亲儿子,再弱也是亲的,柯达只是干儿子。”叶莺——柯达全球副总裁、大中华区主席——这个从美国记者出身,并担当过美国使馆驻中国参赞助理的,“对大陆很熟悉”的台湾人如是对记者透露。 这就形成了两家世界500强企业同时和乐凯谈判的景象。这一现象无疑将乐凯推向了十分有利和主动的位置,无形中提升了乐凯的身价。乐凯抓住这一时机表态,在无条件尊重对外合作三原则的基础上,积极与每一个愿意和乐凯合作的国际公司谈判。 据乐凯集团总经理办公室主任尹培军透露,2003年中,富士和乐凯已经进入实质性的阶段,“都准备搞新闻发布会了,此时柯达却突然答应了乐凯的所有条件,并以高出市价近一倍的价格认购了20%的乐凯股份。”此时,事情出现了戏剧性的转机。 2003年10月29日,乐凯和柯达的合作签字仪式在人民大会堂举行。 叶莺向众人转达了朱镕基的贺词,国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融出席了会议。李荣融是当年谈判领导小组的组长,貌似险招但却成功挽救了中国感光工业的“98协议”正是其得意之作。李荣融的另一大手笔,则是2002年东风与日产的合资。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系