3．4市场促进中心

　　市场信息、预测、推广策划与管理责任机构。采用中心总监及员工责任制，具有各项市场制度执行权。责任及功能如下：

　　·在公司制度规定的框架内开展工作；

　　·根据企业商业目标制定市场产品推广策略；

　　·市场研究与增长分析；

　　·销售渠道适应性、可增长性分析；　

　　·推广策划与绩效自评

　　·对产品盈利状况负直接责任。

　　·市场信息中心

　　3．5内务中心

　　管理会计、销售结算、物流控制、内部考评、人力资源管理责任机构。采用中心总监及员工责任制，具有各项制度监督考评权。责任及功能如下：

　　·各项企业经营指标信息中心

　　·各项非财务会计信息管理督导

　　·与销售相关的各类票证的开据、核销及登录；

　　·外部物流调度；

　　·内外库存管理；

　　·各项销售及市场计划及费用审核；

　　·订单管理；

　　·应收款管理；

　　·人事管理；

　　·内部人员考评；

　　·客户综合考评；

　　·中心总监及相关人员即时性、准确性、专业性直接责任。

　　·内务中心对资金周转率负直接责任。

　　3．6市场服务中心

　　客户及消费者各类服务的唯一专业机构。不拥有产品销售权。采用中心总监及员工责任制，具有各项服务活动执行与管理权。责任及功能如下：

　　·顾客使用情况信息中心；

　　·销售服务网点技术培训与支持；

　　·协助市场部进行服务网点的开发建设与维护；

　　·协助市场部进行服务网点的二次销售工作；

　　·中心总监与员工将对提供服务的时间、质量承担直接责任；

　　·市场服务机构对客户重复购买及客户忠诚度有直接责任；

　　·对企业服务绩效负直接责任。　　

　　3．7财务中心

　　财务会计及财务分析唯一机构。采用中心总监及员工责任制，具有各项财务执行与管理权。责任及功能如下：

　　从财务角度审计公司各项经营活动并提出建议；

　　·完成财务会计的各项基本工作；

　　·做月度、季度、年度财务分析；

　　·中心总监及相关人员即时性、准确性、专业性直接责任。

　　·对公司的盈亏平衡及资产负债情况负责。

　　3．8物流中心

　　储运及配送执行与管理的唯一机构。采用中心总监及员工责任制，具有各项储运理权。责任及功能如下：

　　·按时、按量、按单执行储运工作；

　　·按照公司要求进行仓储管理工作；

　　·对货物在途负直接责任；

　　·对库存周转情况负库存管理责任；

　　·对公司资金周转绩效负库存方面的间接责任。　　

　　三． 内部管理系统将如何运作

　　这个系统的关键在于两个方面：

　　1． 将投资者的经营目标与每个功能模块的工作目标直接连接

　　企业员工无论级别多高，通常都会认为经营企业是投资者的事，他们只是听令而已，充其量不过“经营”自己的一小块收入罢了。而这样做的好处在于：把个人或团队的工作与企业某一方面的经营绩效挂钩，可以让员工更直观地把握企业与个人的关系。另外，公司目标与个人及团队目标直接挂钩，将从根本杜绝行政权的泛滥，迫使员工从市场要利润。

　　2． 明确责任之后的授权与利益获得。

　　这样做的好处在于：从根本上杜绝为了行使权力而行使权力。获得权力的目的是为了承担责任，为了承担得了责任而获得个人收益必须获得更多人的帮助，所以必须做好服务。这样把服务于别人、服务于客户、服务于市场在公司管理思想上得到制度的保障。　　

　　这个系统在执行的过程中将会呈现如此的景象：

　　1． 任何一个部门都不可能将来自与市场一线的信息独自享用。

　　例如：来自于客户的信息将合并到内务中心的系统中；关于物流的信息也会很快反馈到渠道中心；服务中心因为没有了实体产品的交易权，也就丧失了笼络与压制客户的机会，客户对服务的意见也会很快反应到其他中心……

　　2． 企业内部的争论将围绕为客户做好工作而展开

　　因为各中心的工作上与企业的经营目标直接挂钩、下与客户及消费者的购买行为挂钩，所以，拿不出真家伙是骗不得人了。再加上每个中心独自服务企业的一个经营模块，责任人非常清晰。

　　3．企业总经理居中调度视野开阔，一目了然。

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