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探寻疯狂营销之谜 7 上页:第 2 页 咨询界是不是也能出个“海尔” 时间过得很快,两个小时的光阴就这样不经意溜走。眼前的这位有着浓重南方口音的策划人还不时地被桌上的三部电话骚扰着,这更让觉得时间是如此的飞逝如梭。 “来之前,我感觉您会比较年轻,”笔者感叹到:“没想到……” “没想到是一老头!”爱成说着便笑了,那笑里掺杂着几丝儿童才有的开心:“真是没觉得青春就过去了。所以,我现在晚上睡觉都不安稳,琢磨着怎么还没好好过日子就没了呢?真是‘少年不努力,老大才伤悲’啊。看看你们年轻人都起来了……” 记者不免哈哈大笑:“您看上去也不超过三十……” “唉,你的眼睛欺骗了自己……觉得时间不经留,说正经的,是因为我们离自己的野心还差的太远太远,还有好长好长的路需要去走。真怕有生之年走不到那么远的地方!” “什么野心?” 听得追问,爱成先生顿了顿,想说又有些许犹豫:“我可以告诉你,尽管这听起来很俗。我的野心嘛……比如我常常想,咨询界是不是也能出个海尔什么的?反正会有些自己都觉得不切实际的所谓宏大目标……你要知道,那如果要成为事实,就一定不是一朝一夕的事,也不能单靠我这么一个人。尽管我个人在整个公司现阶段的发展上起的作用是至关重要的。可如果未来也是如此,那就完蛋了。如果是那样,你一定不要忘了告诉别人,今天在这里见到的是一个多么不自量力的人!” “有些理想即使实现不了,看上去也不是什么坏事啊!” “我至少不希望它成为一个笑柄!”被访者加重了语气——这语气使得笔者认定说话者更像是一个谨言慎行的人——这和想象中“胡作非为”的“策划界的疯子”竟然完全不同。 “爱成智业现在正努力通过一些根本性的制度来奔向它的野心。我们首先需要使公司的每个员工都能在专业水准和服务技能上达到一个高度。因此,我们在公司内部搞了“六个一学习制度”,要求公司每个员工每一周做六份自学功课。这中间包括营销知识、平面广告、影视广告等新个方面的专业知识和技能等。这个制度确定了每周六为爱成智业的学习成果汇报日,公司的员工们专门用这一天互相交流学习心得。要知道,每个员工都必须参加,连公司的司机也不例外。为了给每个遵守这项制度的人以鼓励,公司会给他们发加班费,那些表现出色的员工每月会得到奖金……当然,我们也会给表现最差劲的人发个“蜗牛奖”,告诉他进步太慢了。也就是说,我们已经成为一家把学习成绩与薪水直接挂钩的智业公司。这和那些眼里只有业绩的同行是不是有些不同?” “是的,一个学习型的组织确实非常重要。不过,难道成为策划界的海尔就这么简单?” 笔者不希望放松每个深挖的机会。 “不,这还远远不够!”爱成先生眼中流出某种认同和赞赏的光芒:“我们还在探索另一些更根本的东西。公司刚刚搞了股份制的试验,向一些重要员工赠出股份,让他们成为公司的主人。现在看来效果蛮不错的。未来我们还要进一步扩大,以吸引更多的专业人才进入公司,成为公司的老板。这样做的目的是,我要让公司的驱动力由个人冲动提升到团队冲动……肯定会有那么一天,你听到别人说爱成智业并非爱成个人的公司,那时你一定不要惊讶。这是一个疯子野心膨胀的必然结果……” …… 约定的采访时间很快就用光了——实际上我们还超出了许多。我的访问对象将要为另外一些事情忙碌,访谈不得不就此在意犹未尽中结束。 从爱成智业出来,无意中发现心中有些发热,仿佛刚离开一个烤了半晌的大火炉。风浅浅地拂过,连同脑海中爱成那绵绵的话音回响,构成一种奇妙的意境 也许象大多数成功的本土策划人一样,爱成正身上散发着浓浓的泥土气息;也或许还象大多数本土的咨询机构与广告公司一样,爱成智业看上去还有些的莽撞和粗糙,但正如爱成这个名字本身的涵义那样,一个执着的中国人正凭着他自己不同于一般人的智慧与激情,努力地引领着这家灵活而充满希望的本土公司,奔向一个更光明的未来。爱成这个人和爱成智业这间独具特色的营销咨询机构,正努力地创造本土咨询业的品牌奇迹。 我们期待着。 爱成,以擅长市场爆破著称,被《成功》杂志称为“策划界的疯子”。著有实战集《卖脑传奇》和《疯狂策划》,最新著作《智囊出诊》及《动机》即将出版。被邀请在《广告导报》和《销售与管理》开设名家专栏;在《中国经营报》等十多家专业媒体上已公开发表专业文章160多万字;全案主持和正在主持蓬巴杜(魔肽)、金列宁、尼斯卫浴、太白葛业(美妙原素)、前列腺灸、仕奇定制、健博士、派标管业、瑞士卡天龙等二十多个行销运动,并拍摄了富亚健康漆、魔肽、丽舍浴、巨源管等许多大胆、奇效的广告片;爱成是 “aichn广告测试模型”创始人,兼任中广协学术专业委员会委员、中国经营报专家顾问团高级顾问、中国营销学会副秘书长、《销售与管理》杂志总策划等二十多个学术职务。Tel:13911006869, http://www.aichen.com ,Email: aicheng@aichen.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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