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2004,“A”牌瓶装纯净水郑州攻略 7 上页:第 1 页 “A”牌瓶装水的服务策略 现代商战,不仅仅是价格战,促销战,有时更多的却是服务战。为确保“A”牌瓶装水服务战略到位,公司采取:1、各个配送站实行一站式服务,每个片区,每个网点,全部实行专人专送,并且定期拜访跟踪,凡客户订货,自接订单之时起,1小时送货到位。2、为不影响各配送站白天正常销售,公司实行晚上配货制,确保营销员在途推销时间。3、建立市场稽查制度,确保产品及服务到位。公司派出市调人员不定期进行市场巡查,发现问题及时处理。 “A”牌瓶装水的终端推广策略 强化执行力 强力推广终端 1、2004年1月10日—2月10日为“春风扫街行动”。凡在活动期间,进货20件以上,均赠送“A”牌500ML*12碳酸饮料一件。由于“A”牌碳酸饮料在郑州属知名产品,把它和“A”牌瓶装水联系起来,更有利于经销商了解产品,促使产品快速推向市场。此活动的顺利开展,加速了“A”牌瓶装水的上市进程。 2、2004年2月10日—3月10日为“闪电雷霆行动”。此活动的目的,就是快速铺货,抢占终端。公司规定,凡在活动期间,进货30件以上,送“A”牌瓶装水一件,陈列一个月,赠送精美广告伞一把。由于推广力度大,且进货不须占压较大资金,一般客户都能接受,参与活动的零售商热情十分高涨,受“从众”心理的影响,以前没进货的零售商也纷纷订货,郑州市场一时“水”满。 3、2004年3月10日—4月10日为“春风送暖—感恩行动”。此活动旨在答谢支持公司的广大零售商,并通过“口碑”宣传,进一步扩大销售成果。活动期间凡累积销售300件或一次性进货三百件,均享受0.4元/件的返利,对一直销售较好的,还赠送大遮阳伞一把,此外,公司还适时在人流量较大的场所举行免费品尝及派送宣传活动,此举不仅巩固了以前的活动成果,更重要的是还使市内较大的分销商及批发商蠢蠢欲动,纷纷打电话咨询,也加入订货的行列。 五月份以后,公司还相继开展了诸如“激情夏日——刮刮乐”抽奖活动、销售“明星”评比活动、迎节日有奖销售活动等,通过这些活动,销售工作高潮迭起,经销商和营销人员的积极性较好的调动了起来。 以上活动的顺利开展,相互呼应,相得益彰,取得了较好的市场效果。 截止2004年5月初,公司共建立终端客户12000家,市内营销员也超过了编制,达到了120人,令人想不到的是,在活动推行中,也有部分竞品营销员乘机倒戈,加盟“A”公司,“A”牌瓶装纯净水一时“人气”大增,水的旺季到来后,“A”牌瓶装水立刻出现供不应求之势。 决胜终端, “水”漫郑州 1、元月初,“A”牌瓶装水每天出货3000件,但到五月份后,这个数字已增至每天40000—60000件,假冒产品也雨后春笋般的出现,放眼郑州的大街小巷,到处可见“A”牌瓶装纯净水,铺货率更是达到了90%以上,“A”牌瓶装水一时炽手可热。 2、12000家终端客户的建立,使郑州市场一时“A”牌水贵。为满足市场需求,不得已,公司又联营了两个灌装厂,才“远水解了近渴”。 3、更为重要的是,郑州市场的“火”热,也带动了周边的市场,使公司的系列产品线不得不一而再的延伸。 据公司相关部分统计,2004年1—10月份,“A”牌瓶装纯净水实现单品销售收入将近3000万,比历史同期增长了400%,给公司带来了可观的利润。更为重要的是,“A”牌瓶装纯净水的火爆销售,带动了公司其他诸如茶饮料、果汁饮料、碳酸饮料、乳饮料等的销售,使公司的饮料主业实现了新的突破。 营销组合, 商机无限 2004年,“A”牌瓶装水营销组合策略的成功,使“A”牌产品在郑州较为低迷的瓶装水市场又显新的生机,为产品更好的切入市场提供了一次新的尝试和有益探索。 1、终端客户的建立,使厂家由被动变为主动,通过”釜底抽薪”,由厂家依赖渠道经销商,转为渠道经销商主动联系厂家,角色的转换,代表了一种新的操作模式及方向。 2、营销组合体现了一种“多赢”模式,充足的利润空间是各级经销商热衷“A”牌瓶装水的重要原因。利润是联系厂家及经销商的桥梁和纽带。没有利润,就没有合作的前提。 3、市场上没有无利润的产品,只有无利润的市场操作模式。竞争再激烈的产品,只要操作得当,都会有“利”可图。 4、狭路相逢智者胜。明知山有虎,偏向虎山行,有时也不失为明智之举。关键是通过哪种方式,哪些策略,使产品与众不同,使方法更切近实际,从而使产品脱颖而出,做强做大。 欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: kuqingxingzhe@12.com 第 1 2 页 关于作者:
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