中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销案例 > 个案解析 > 这样的企业,如何才能彻底拯救它?

这样的企业,如何才能彻底拯救它?


中国营销传播网, 2004-12-07, 作者: 易勇, 访问人数: 13088


7 上页:第 2 页

  拓展市场,美景初现

  十月的沈阳,是这座城市最美丽的季节,全国糖酒商品交易会首次在这个东北老工业生产基地举行,会展期间沈阳街头彩旗、条幅、灯笼、路牌广告铺天盖地;秧歌队、锣鼓队等助兴活动势不可挡,20多万参展商也让这座特大城市显得有点手忙脚乱。

  利用每年一度展示自己舞台的机会,我当然不会轻易放过,从展会的前一个月,我们就开始做前期相关准备工作:在《投资导报》和《中国化妆品》等媒体上连续登载招商广告、展位的预订、公司系列精美宣传资料(产品单页、招商手册、海报、展架、吊旗、灯箱等)的制作、招商程序和文件的建立、参会人员的具体分工和统一协调……

  由于我以前多次组织各类产品(如化妆品、食品、保健品、医药等)的招商工作,比较有实际经验,不论是在展会中心还是在下榻的酒店(所谓会外展)我们在场面布置、产品陈列、人员接待、合作洽谈方面均经过精心策划,整个工作有条不紊。因此通过大家的共同努力,取得了可喜的成绩和突破:顺利草签意向协议47份,合同金额共计742万元人民币(后合同执行率为51%),特别是我们重点推出的果醋饮品让众多参展商产生浓厚兴趣。

  ……

  一切似乎都在向好的方向发展。利用参展后公司面临的大好形势,我专门召开全体员工大会,作了一个“机遇和挑战”的专题讲话,给他们勾画了公司未来美好前景,激励全体员工与公司同努力共发展,于是一时间公司上上下下人人都充满工作激情,我也好象看到了一个全国著名食品公司即将诞生的雏形。  

  自断激流,转手他人

  然而,一次与L老板激烈的争执把我又从豪情万丈中拉回到现实。由于公司的快速发展,有效的库存管理成为食品公司运作的重要一环。在一次查看公司仓库库存时,我发现在仓库一角有大量去年的糖果存货一直未处理,于是便下令立即解决,当仓库人员清理完毕准备把这些过期食品处理给附近废品回收站,并用车辆拉出公司大门的时候,L老板的宝马车正好开进公司门口,他问了情况后,便通知暂停处理并气冲冲把我叫到办公室:“你为什么不给我说一声就擅自处理这些东西?”我丈二和尚摸不清头脑:“这些都是过期产品啊!”“过期是过期,可这些糖果存放一段时间有什么影响呢,口味一点没什么变化,这批货可值20几万啊,换个包装不就完了,趁年货一起销掉吧?”我坚决地说:“这样不妥吧,再说了万一消费者吃出点毛病,不是在砸咱们品牌吗?”L老板一副轻蔑地口吻说到:“唉,你们这些书生就知道谈什么大道理,什么品牌什么发展战略的,邓小平不是也说过吗‘不管白猫黑猫抓到老鼠就是好猫’,赚钱才是硬道理,看来你还不够成熟啊!”我也被激怒了:“难道像你这种做法就叫成熟?只看到眼前的蝇头小利只会害了我们自己。”做为一个心胸坦荡,眼光高远的企业管理者,我觉得在这种处理企业利益、消费者利益和社会责任三者的关系上,绝对不能含糊,否则可能是聪明反被聪明误,搬着石头砸自己的脚。L老板可能感觉到我确实发怒了又暂时不想得罪我,也可能在春节这个销售旺季来临之时我还有利用价值,于是便不再说什么了,但能明显感觉到他心里的不快和对我的敌意,但我心里很坦然,因为我做的一切不论是对消费者还是对L老板本人来说,都是问心无愧的。

  ……

  春节期间,公司的业绩相当不错,不需要陈述销售数据,只需从每日公司门口排队提货、送货的车辆频繁穿梭就能看出一切。

  转眼之间,我与L老板签定的半年合同服务期也到了,某天我正琢磨给L打个电话谈谈双方合作告一段落,然后将手上工作做个交接时,却先接到他的电话,意思是请我尽快组织财务人员,将公司的所有资产、帐目清点一遍,过几天外请评估人员会到公司对资产做评估,有人可能会接手这个企业。我一听,心凉了半截,我很不理解处于一个高速发展阶段的企业有什么理由现在将它转手。  

  了解真相,深思不已

  后来我才得知,原来L老板这几年的烟草贸易做得极其困难,仅湖南某公司就拖欠资金3000多万,L老板也感到资金链有断裂的危险,于是便将食品公司变卖以解燃眉之急,了解这个情况后,我能理解L的难处,其实食品公司也好,我本人也好,无非都是主张“赚钱才是硬道理”的L老板手上的一颗棋子而已。这似乎也无可非议,但在理解的同时,却让人不得不深思的是:一个企业、一个公司要想有所作为,就一定要有长远发展的眼光和计划,所做的努力都应该注目于持续的经营与发展,这才能创造出对于企业、员工、社会三者的最大价值,否则拆了东墙补西墙,大家所付出的努力也失去了意义?而且一旦陷入这种循环,再走下去,面临的也许不过是一片更难走出的沼泽地。

  这样的故事也许每天都在发生,拿什么来彻底拯救它呢?但愿,深思的不止是我一个人。

  易勇,深圳某营销策划公司负责人,多年行业管理和市场经验,曾主持过众多公司及品牌的营销管理及策划工作,为多家国内媒体特约撰稿人,欢迎来信来电交流。 电话:13603042640、13713956552,E-MAIL: brave64@16.com

1 2 3




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*输在执行--食品企业的营销系统管理 (2004-12-07, 中国营销传播网,作者:胡利杰)
*食品企业如何面对终端强势? (2004-05-24, 中国营销传播网,作者:鲍明刚)
*食品企业:品牌核心价值的确立与运用 (2003-04-17, 中国营销传播网,作者:于长江、吴金河)
*中小食品企业如何建立小店销售优势 (2002-08-02, 中国营销传播网,作者:谭年飞)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:16:09