联想最近两年给到公众的感觉就是，联想越来越高调。

　　这种高调居然还是一种压迫性的高调，我们看到，联想每件事件一出，就都给人一种喘不过气来的缜密和紧凑。从联想全球换标开始，联想就设计了一条国际化路线战略，坚定不移的走下去，从那时开始就成为一个必然；再后来，联想大裁员、5000万美元搏击奥运、2999元低价电脑等等都形成了舆论热潮，这里面，有联想“很有钱”、“联想钱打水漂”的做法，也有“联想产品滞销”、“联想穷途末路”的反映，就舆论层面来看，联想都只是点对点的小手笔，每一个具体的事件都只是应时之作，看不出战略上的必然。

　　战略上没有必然，那么无非就是联想昏招四出，距离崩溃不远了？难道柳传志的出山正是联想看不到未来的无奈之举？

　　幸好联想在2004的寒冬，上演了一出蛇吞象的好戏：收购蓝色巨人IBM全球PC业务。这场收购才真正体现出联想的霸业战略路线，那就是坚定不移的国际化战略发展路线，坚定不移的500强成长目标，坚定不移的国产民族品牌的一面旗帜。

　　在中国民族产业的历史上，同样，谈到高调，就不能不提到海尔。海尔却在最近的高调中遇到了麻烦，不用洗衣粉的洗衣机被消费者控诉；MBO之路曲折难产，到头来还被政府监管；海尔的品牌和产业链受到普遍的质疑，等等。不错，海尔太高调，但这种高调长期以来只是一种数字上的游戏或者就是企业自己炮制出来的文字游戏。

　　海尔可能禁不起监管，可能禁不起质疑，它的高调之路仍然漫漫兮修远。仔细分析联想的高调，我们不难发现，联想的每一次高调事件他都有一个实体在支撑。

　　“联想不是我的家”——曾经这句话带给我们巨大的痛，透过这句话，我们看到联想的成熟，为什么要抛弃无为的员工？很简单的就是为了利润最大化以及架构的精简，以便轻装上阵。

　　“联想全球换标”——这是一个信号，走向全球走向国际化的联想舍得抛弃暂时的不便，也是为了实现企业战略和领导人的理想。

　　“特价销售电脑”——从任何时候看，他都是为了短期市场目标的做法，也是一种无奈的市场竞争应对措施，敢于抛弃一定的利润，是为了博得市场份额的稳定。

　　因此，联想的奥运之举，收购IBM全球PC业务，都是站在全球范围上的考虑，也就是说，联想的高调已经打上全球化的标志，从这一点来看，联想的高调已经走在海尔前面。毕竟，联想只是民营企业，他的产权结构清晰，没有海尔那么复杂，企业领导人的心态完全站在企业发展的战略层面考虑，所以它的行为完全按照市场作为导向，便少了很多冒进的风险。

　　但这并不能说联想没有风险，联想的风险仍然是其走向国际化之后，他的产品能够卖到什么份额，利润可以实现多大的点数。他的风险是企业正常经营状况下都要遇到的，只不过企业大了，对利润的要求更应该有一个明确的预期和控制。

　　冷静看联想，我们认为，联想的收购只是一种自身经营的互补，是其实施国际化战略的组成部分，无论IBM全球PC产业的现状如何，IBM注定了只是联想用以霸占全球的一个棋子，IBM全球PC业务可以悄无声息的死去，也可以作为联想的副品牌标志出现，那都不再重要。很多人分析得好，IBM只是充当了联想进军全球市场的铺路石，他是一个符号，因此没必要对它的未来人为地设置一个棺材。他能走到哪一步，就得看联想的发展速度能否超越目前IBM个人电脑目前的渠道和品牌承载现状，如果联想可以在短时间内掌控这些资源，那么，联想获得全球渠道资源和消费认可的速度就会大大提前。如果不然，结果要么双灭，要么联想成功，但5年后，IBM的PC品牌也许已经被世界遗忘。但无论如何，联想的国际化之路却是不可倒转的深入了。　　

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