有一种说法，合伙创业就像选择婚姻伴侣，好的伴侣能带来幸福，坏的伴侣只剩下灾难。但谁也不会在结婚时就能预料到离婚的那一天，美满的婚姻需要保持温度的技巧。

　　因此创业公司在伙伴的选择上也要非常谨慎。专家建议：对于正在挑选合作伙伴的创业者们，不妨从人选、组织结构设计和企业内部矛盾三个方面来未雨绸缪。

　　“我真的需要和他在一起吗？”这是在进行合伙创业时首先要问自己的一个问题。你是需要合伙人投入资金呢，还是需要合伙人帮助你摆脱孤独和刚开张公司的不稳定性呢？还是需要在管理风格上互补？专家建议在选择创业伙伴时应有一个基本标准，比如，是否具备共同的理想和信念；在管理风格和公司行为上的理解是否有一定的协同性；彼此之间是否了解和信任等等。

　　“我怎样考虑组织结构的设计？”在组织结构的设计上，应该尽量避免可能预见的损失，在企业内部应该将权力适当地分散与集中，由科学的分工和权力制衡机制来实施管理。特别是伴随着企业由创业期走向发展期，企业在分配方式、企业组织、企业文化、领导方式、经营战略都要相应地做出新的调整。

　　“有了矛盾怎么办？”震动起源于企业内部的各种矛盾。股东内部的矛盾、董事会与经营者之间的矛盾、经营者内部的矛盾，都是非常正常的。由于观念、文化不同，信息不对称，代理成本，价值观差异等，都会导致这些矛盾。有了矛盾并不可怕，关键是看矛盾是否能及时得到解决，这样才能防患未然。比如说因为利益分配，那么通过调整分配方式是否可以解决这个问题？再比如内部信息不对称，是否可以通过沟通解决这个问题？

　　合伙到最后会产生争议的原因，经常是以先前合伙条件未谈妥写明，与合作后伙伴的行为态度产生变卦等两大要素为主。是以自合伙权责的分派、利润的分享、损失的分摊、信息的揭露，到退出拆伙机制与争议仲裁机制的设立等，合伙契约若能写得愈清楚明白，对合伙人彼此的保护程度也就会愈高。当然若有律师朋友能一同协助合伙契约的拟定，并于合伙双方签署契约后送往法院公证，则是最好不过的了。

　　在世界产业界闻名瑕尔的索尼公司另一个让人们传为美谈的就是，创始人井深与盛田昭夫在长达51年的时间里，共同经营索尼的佳话。他们从青年时期一起走过困境，步入辉煌，进入垂暮，甚至到中风失去说话能力，两个人始终相互沉醉于彼此的高度默契之中。

　　商业是利益的结盟，需有明确的利益保证条款。索尼公司最早的资金全部是盛田的父亲久作工门为长子筹备的，每有需要，都解囊相助。每一项相助，都在股份形式上得到确认。现在不清楚最初索尼公司的股权结构，但是，久作工门最多也只占到17%，可见索尼公司起步时期，就已经为管理团队的知识产权留下了足够的回旋余地。正是这样明确的界定，稳固了公司的结构。　　

　　第一部分的链接：　　

　　创业团队分手的组织性原因

　　北大纵横管理咨询公司根据专项调查的结果提出：

　　从组织生命周期理论来看，创业团队分裂最容易发生在企业从创业阶段向集体化阶段过渡的时期。

　　集体化阶段的特征是企业已经度过了生存期，组织获得有利的领导并开始提出明确的目标和方向。部门也随着权力层级、工作分派及劳动分工而建立。企业在由创业阶段向集体化阶段过渡的这段时间中，随着企业从不规范过渡到正常经营管理状态，创业团队中的很多矛盾很容易暴露出来，而这些矛盾正是创业团队分裂的主要原因。

　　一是，随着企业规模的增长，有些成员的能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。

　　二是，创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。

　　三是，创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，创业团队解散。

　　四是，团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。　　　　

　　链接：

　　潘石屹与冯仑的协议离婚。

　　地产界的两个巨头冯仑和潘石屹早年有一段一起创业的经历，现在虽然分开了，但是他们自己从不避讳谈起两人的分手，还笑称它为“协议离婚”。

　　在海南开发的热潮中，冯潘二人一起在那里创业，后来又一起回京创办万通，最后因意见分歧导致分家。

　　冯仑说：“我们俩不叫分家，是‘协议离婚’。为什么‘离婚’，因为大家对下一步怎么走都没有底。他执意要往东走，就可以活下来。我说往西走，可以突围。谁也说服不了谁，只好兵分两路。有一句话说得好：结婚是误会，离婚是理解，所以我们分手很冷静，该找律师找律师，该做文件就做文件，就这么简单，不过我们都富有离婚和再婚的经验。”

　　潘石屹说：“我跟冯仑合伙办万通时，他有一个说法，叫‘走中国青年知识分子的报国道路’。我们分手的时候，他找我谈话。他说，小潘，你进步这样快，知道什么原因吗？我说不知道。他给我总结了4条原因，前两条我记不清了，大概是恢复高考，改革开放之类，后两条我记得很清楚，一条是因为认识了冯仑，一条是因为认识了我老婆。现在想起来，他说的都是对的。我们分离不是在经济利益上有争执，主要是在思想上。我是一个保守派，冯仑是一个改革派，他想在各行各业发展。想在全国各地发展，而我就想在北京做房地产。后来保守派失败了，离开了万通，改革派成功了，留在了万通。分手后冯仑说，万通是一个品牌，还值点钱，让我也用。我说，还是你留着用吧。我另起了一个名字，但不管怎么变，人家还把我算作万通系。”　　

　　链接：

　　他们曾经共同创业，但是现在已经分手：

　　比尔·盖茨――保罗·艾伦；

　　冯仑――潘石屹；

　　南存辉――德力西；

　　刘永好刘家四兄弟；

　　柳传志――倪光南；

　　远大张跃、张剑。

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