创新为上

　　主持人：目前很多企业都面临研发人员短缺的问题，夏新在厦门、上海、南京三地都拥有研发机构，夏新是如何培养人才的？

　　李晓忠：在研发体系和研发队伍建设方面，夏新已经建立起了由厦门、南京、上海三地研发机构组成的研发体系，经过四年的建设和积累，目前已经拥有了一支800人的研发设计队伍。其中，厦门占50%以上，上海占30%。

　　夏新对人才的培养方式重点是通过工作中的实践培养，通过实际工作提高研发水平。今年我们会对人力资源进行整合提高，全面导入人力资源管理方面的措施如绩效评估体系的建立等。　　

　　主持人：夏新目前的研发能力如何？

　　李晓忠：夏新的研发体系全面覆盖了3C领域的技术研发和产品创新，对3C领域内的多项技术的整体掌握能力在国内企业中居于领先地位。

　　尽管在3C产品的创新性研发方面夏新取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到，与索尼、三星这些国际领先的3C企业相比，夏新的研发实力还存在着相当的差距。作为一个产品型的公司，夏新今后将继续坚持向一个产品能力和市场能力双驱动的企业形态发展。　　

　　主持人：研究院可以有很多种定位，夏新研究院的定位是什么？

　　李晓忠：国外大公司建立的研究院有不同类型，主要分研究和开发两种，他们有些是在做三、五年后的产品，其研发的产品是否能转换成真正的商品则不在考虑范围。

　　夏新在研究与开发方面会花主要精力在“开发”方面，使研究工作能够真正转换成现实可以销售的产品，这需要一个过程。如果现在就在做一个很遥远的技术，这对夏新来讲并不是一个现实的选择。

　　主持人：对中国的企业来说，什么样的研发道路是切实可行的？

　　罗仲伟：目前，我国大多数产业的发展在很大程度上还是沿袭产业技术梯度转移的模式，技术发展方式是以跟踪模仿为主。这一战略曾经起到十分积极和有效的作用，使我们能够用较小的成本和较短的时间积累起一定水平的产业技术基础。

　　李晓忠：必须承认，在3C领域中，中国企业的起步普遍较晚，相应的技术研发实力和水平也落后于国外领先厂商。好比是在登山，别人已经爬到了半山腰，我们刚到山脚。在这样的情形下，一些人看到追赶无望，索性继续在山脚下徘徊，还有一些人则希望能找到一条一步登天、一蹴而就的捷径。

　　显然，这两种做法都是不可取的，正确的做法，应该是有层次、有计划的一步步递进式的向上发展。

　　之所以强调这种有层次的递进式发展，是因为在3C领域中的任何一项产品技术中，其不同技术层级之间总是有着密切的关联，并且前一级技术一定是后一级技术所必不可少的基础。

　　以手机领域为例，最初级的技术是完全的来料组装，包括SKD（引进部件组装）和CKD（引进零件组装）；再上一级的技术是能独立完成结构外观设计、应用层软件设计，并具备大批量生产的技术和能力；第三级技术是在第二级技术的基础上能够完成射频电路、基带电路和LAYER2/3层软件等技术的开发设计；最核心的层次，是在第三级的基础上能够完成射频芯片、基带芯片和LAYER1层软件的开发，至此，就实现了手机全部的自主开发。　　

　　主持人：如何才能实现这种有层次的递进式发展呢？

　　李晓忠：结合夏新的实际经验，我们认为有以下几项工作是特别要注重的：

　　一、高度重视企业研发体系和机制的建设工作，要从人才引进和培养、组织结构建设、体制完善等问题上着手，从根本上提升企业研发实力。

　　二、研发费用的投入既要保持相对稳定，也要具备一定的灵活性，要随企业经营规模的变化而进行动态的调整。根据我们的经验，一个产品型的公司，研发费用占到销售收入的3-6%是一个比较合适的比例。

　　三、研究项目的立项要坚持市场导向，以满足市场和消费者需求作为制定研究方向的依据，同时要培养能够快速灵活的将研究成果转换成产品的能力。

　　四、与国内外相关领域的先进厂商建立深度的合作关系，跟踪技术发展的最新动态。

　　罗仲伟：我在这里还是要提醒一句。

　　在技术领域不能只着重跟踪模仿，技术创新更加重要，单纯的模仿将难以越过跨国公司严密的专利壁垒，使得跟踪发展的技术在市场上实际应用的空间十分有限，会进一步拉大同先进水平之间的差距，最终形成技术依赖，并且始终处于技术分工中的低端。

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