大板块的碰撞　　

　　啤酒大战正在进行，不过有人看得明白，有人不清晰。特别是我们国内企业家都在进行整合的过程中，国际资本进来的时候，往往做的都是实质性的东西，很少张扬，所以你就会感觉到这个行业静悄悄的。实际上，这种作用力是非常大的，都是大板块的碰撞，不是在那里产生一点火花。　　

　　记者：你认为未来啤酒行业是如何发展的？

　　金：应该说，在中国啤酒行业的竞争层面正在提升，竞争的质量也在提高，所有的伙伴都在提高运营能力。大家都不是原来不规范状态下的恶性竞争，大家都受到损害，更重要的是，越来越关注资本的回报，越来越关注运营机制和体制的反思。这种变化也对我们行业秩序的优化起到作用。未来，这种整合还在加深，如哈啤和AB公司的大板块整合，中国职业经理人要克服“鸡头"文化，放开胸怀，从竞争走向竞合。比如小的企业如果加盟大的集团，说明你这企业还有价值，别人不关注你的时候，你就没有意义了，通过加盟合作，可能100%的股权的回报还不如加入大集团后占10%的股权回报高。要对资本、公众、社会负责，你要有眼光、境界、胸怀。国际化要有国际化的眼光，这是要素之一，如果只看到现在很红火，看不到将来，那么，你的红火在将来要贬值的。这就是我常说的企业的穿透力和前瞻力，给企业一个长镜头，将远景拉近。

　　记者：你认为，未来中国啤酒行业的企业将出现几家集团？

　　金：我在2001年的时候进行过预测，因为中国人口众多，地大物博，市场潜力大，最少三家左右，三到七家的可能性是非常可能的，形成相对的区域垄断。

　　记者：现在AB花那么大的代价收购哈啤，你是如何看待这件事情的？

　　金：AB是非常值得我们学习的，AB考虑的都是战略的问题，不在乎一城一池的得失，或者是短期的得失，他考虑的是战略成本。回顾93年青岛啤酒上市，AB公司收购青岛啤酒H股5%，多年来的股市变化高低，他都没有抛售，因为他一直从战略角度考虑的。他考虑到中国啤酒市场的进步和变化，考虑到10年后和青岛啤酒合作的问题，考虑到成为青岛啤酒第二大股东。我们一定要做未来的事情，不知道未来的事情，企业是很难永续经营的，成功是怎么成功的，失败是怎么失败的，都不知道的话，这种现象是可悲的。

　　记者：现在除了AB、SAB，嘉士伯在中国西南等地迅速布局，它的战略意图是什么？

　　金：因为不同的公司有不同的战略，每个公司都有每个公司的想法。在沿海资源发达，市场比较丰富，是最引起国际化大公司关注的地域，竞争要更加的激烈，在资源的争夺也比较激烈，现在沿海一带的资源基本瓜分结束，有的公司就开始关注竞争相对薄弱但是在未来有好的发展前景的地方，首先抢得市场，先入为主，像嘉士伯在西南和西北的布局，就反应了他的战略意图，更何况，他在亚洲的市场主要在越南、马来西亚和缅甸一带，在西南地区很容易和他原来的板块连接在一起。

　　记者：现在跨国公司的举动可不可以看成中国啤酒业又一次的大战的前夜？

　　金：目前本身就在大战，不存在前夜的问题，不过有人看得明白，有人不清晰。特别是我们国内企业家都在进行整合的过程中，而国际资本进来的时候，往往做的都是实质性的东西，很少张扬，所以你就会感觉到这个行业静悄悄的。实际上，这种作用力是非常大的，都是大板块的碰撞，不是在那里产生一点火花。　　

　　耐得住寂寞　　

　　我们是在为未来打坚实的基础。青岛啤酒现在是10层的楼房，现在要盖100层的楼，必须对公司的基础进行重新塑造，打基础，有很多的工作别人是看不出来的，你必须耐住寂寞。　　

　　记者：现在中国啤酒市场的格局是不是已经清晰?

　　金：格局还没有最终形成，还在变化过程中，而这种变化是大板块的变化。

　　记者：现在国际啤酒包括韩国啤酒商也在进入中国，在如此猛烈的进攻态势下，那么中国啤酒应该如何来做好保护中国啤酒领地。

　　金：我说过，我们一定要知道未来是什么，一定要评估自己的现状，如何利用资源来提高你的竞争能力。现在全世界都在关注中国啤酒市场，都参与角逐，我想中国的啤酒市场竞争一定很精彩。在精彩中，我们有压力，也可以快速提高。

　　记者：具体如何理解呢？

　　金：用未来思考今天，你能看到这个行业未来的状态。比如说，2001年，我们能够看到行业阶段性的整合已经结束，2002年加入WTO，国外的资本大量的流入中国，当时我们的判断就是现在的走向，而且知道国际过剩资本进入具有成长性的中国啤酒行业来势很猛，我们必须捕捉第一机遇。现在我们关起门后，感觉自己还领先，但是他们来了后，我们的差距还是很远的，我们和他们对抗？将付出怎样的代价？我们采取的措施是双赢，就是顺势、取势、借势，欢迎你们过来，使得世界第一啤酒商成为我们的战略合作伙伴，使得我们可以学习他们的资源嫁接过来，使我们可以变得更加强大，参与世界级的竞争，青岛啤酒没有失去什么，反而，我们得到了很多。“拿来主义”是我们的聪明之处。这种判断后来立即形成一种潮流，包括哈啤和SAB的合作，珠江和嘉士伯的合作等等。

　　记者：目前的媒体都喜欢关注发音的企业，内部变革往往不被关注？

　　金：我们现在应该说很寂寞，别人在购并，媒体都在关注，而我们进行的是整合。但是回头看，我们寂寞着并快乐着，我们是在为未来打坚实的基础。青岛啤酒现在是10层的楼房，现在要盖100层的楼，必须对公司的基础进行重新塑造，打基础，有很多的工作别人是看不出来的，你必须耐住寂寞。

　　在这个过程中，我不断告诉我的团队，大家要耐得住寂寞，可能社会上不知道我们在做什么，但是，我们必须要经历这个过程。这是痛苦的过程，可能有时是血泪的过程，从管理层到员工都需要耐得住寂寞，首先需要适应，要顺应，积极参与变革。

　　记者：现在的环境下，很多企业都不愿意做这种事情。

　　金：是啊，很多人，尤其是不少国有企业的人都想，自己就干几年，何必关注战略啊，考虑未来干什么，未来不是我的。我们职业经理人应该有一个职业道德，自己成就一番事业，应该为未来打下一个坚实的基础，给后人留下一个好的企业，自己在未来也能安心啊。可能，我们现在打基础别人看不出来是成就，我们盖到50层后退休了，到了后人在此基础上盖楼，一天一层会更风光。但是做企业就应该这么做，必须有人打基础。

　　原载：《青岛财经日报》

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