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奥妮大鳄，从长江游到珠江 7 上页：第 1 页 奥妮的艰难变身 自99年业绩开始下滑，奥妮的甚至出现亏损。为了彻底摆脱体制束缚，黄家齐狠下心来给企业动第二次手术。 引进有足够资金实力的买家重组奥妮，借以稀释原集体企业职工的股份无疑是个不错的方法。据称，黄家齐当时曾找过香港华润、福建恒安、北京凯利、和记黄埔等企业，甚至打算在香港上市，然而，方案一拿回重庆马上遭到否决——职工们不容许自己的利益受到“侵犯”。 经过多番努力，最后黄家齐还是在2003年5月找到了战略同盟——首次入股的香港新成丰贸易公司的关联企业“香港新成丰国际贸易控股公司”。取代重庆化妆品厂成为了奥妮的第一大股东。 2004年2月17日，黄家齐宣布从2月18日起不再担任重庆化妆品厂厂长，转而作为港方聘任的代表，继续担任奥妮董事长——黄家齐的“手术”一步一步走向成功，然而改革的阻力也越来越大。 重组后，香港公司派到重庆来的代表经过多日的观察后发现，奥妮有太多庸员。公司正处在举步惟艰的困境当中，而部分员消极怠工严重，不到下班时间就“消失”。港方代表提出，这样的状况一定要改变，要竞聘上岗，部分不合格的职工就退回中方。 从91年合资开始，化妆品厂早已停止生产，但凭着在奥妮公司的投资收益，老职工回去后即使不上班，也能领到1000多元/月的工资，在一般人看来，这是一个不错的安排。然而，部分职工却毫不领情。 改革者的心酸之路 黄家齐没有想到，为企业可持续发展而谋求的改制，居然会使自己遭受如许的困难。 在围绕处理结果上，这些职工提出，“一人两万，一刀两断”，这批老职工很多都有超过30年的工龄，一对双职工就有120万，有的子顶父，三代人都在公司里，具体算下来，他们认为自己应该拿到100多万。 “中国最好的企业在裁员的时候最多也就5000元/年，那已经是很不得了的啦。”黄家齐又气又心酸，“大家从几十元工资涨到上千元，企业好的时候，大家可以相安无事 ，面对困难时候，难道就要把公司分光？面对这一幕，你叫我怎么办啊？”——说到这句话时，这个54岁的企业家语带悲腔。 当时，不少热心的老奥妮人，也曾经打电话告诉黄家齐，劝他算了，不要搞了，操心费力几十年，干脆回家算了。可是，在黄家齐心里，奥妮就像自己的儿子一样，绝对不可能睁眼看着他消亡。他要坚持下去。 双方就这么僵持着。部分想不开的工人就把电闸拉掉，工厂全部停产。五一黄金周搞促销时，物流公司到厂里拉货，工人们把所有的门封起来，不让货车进入。 一些替奥妮做物流的老板提起那段时间的状况就摇头：“我们去拉货，他们买了大锁把厂门都锁起来，车进不去。整个五一促销期间，因为这些损失达数百万元。 浴火重生的二次创业 可以说，经营环境的变化，让奥妮意识到南迁的必要性；企业重组的成功，更实现了南迁的可能性。 去年，不但香港投资方为奥妮增资扩股，而且，奥妮还得到了美国基金方面的支持，两大资本金的注入使奥妮解决了资金难题。 万事俱备，去年12月，黄家齐与重庆奥妮的合同工人依法解除了合同，依照劳动法把人员安置妥当，就把整个营销中心大举迁往广州。 “虽然仅仅是营销中心的迁移，实际上整个企业最核心的就是营销中心了。”黄家齐看着新的办公室，心中的情感肯定也是复杂的。更让黄家齐高兴的是，在管理层面，港方的王庆球总经理、以及其他高层管理人员都开始成熟起来，并深入到经销的各个区域；同时，相当多的珠三角日化企业人才也开始流向奥妮。“做企业，人才是第一资源！”黄家齐强调。 广东是日化企业最集中，日化整体配套能力最强的地区。翻开《化妆品工业企业大全》，全国4000多家化妆品企业里，珠三角就占了接近60%。好迪、拉芳、亮庄……都已小有名气，更不用说宝洁等。这一些都为奥妮的人才战略做了良好的基础。 “另外，广东毗邻港澳，人力资源和整个社会的商业氛围都跟重庆没得比！”黄家齐掩盖不住笑意地说，以前在重庆，说是五点半下班，五点就人影都见不到了；现在招聘了广州、深圳的员工，经常见到他们十点、十一点在工作、开会，自动把自己的活干完才走——对于一个老板来说，最高兴的莫过于看到这样的情景。 从物流成本、人力资源、经营环境等方面，广州能提供的当然不仅仅是这些，“靠近日化企业聚集的大本营，在信息收集以及营销模式突破上，都可以更迅速的加以反映，这一点对于一个市场型企业来说，尤为关键。” 虽然只是搬了个窝，但黄家齐明显感受到一种二次创业的兴奋，渐渐抹去了方才的阴霾：“现在，我们面对着世界上那些大的化妆品公司：宝洁、联合利华、欧莱雅等，当务之急是要选准自己的战略定位。我们确定要走的是差异化的路线，不会和他们硬碰。全新的战略方案、产品品类都已经确定，这边的OEM厂家也已经开始生产。下一步，我们仍是打造全国的市场，其中广东、广西、湖南、河南、北京几个省份将成为重点城市。” “不论企业在哪里，“奥妮”这个品牌永远是市场的，只要让奥妮这个品牌可持续发展下去，就是老奥妮人以及新奥妮团队最大的成绩。”黄家齐再次强调。 原载：《赢周刊》 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： zhangtao1998@to.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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