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中国三大家电产业群的演变、剖析与发展思考（上） 7 上页：第 2 页 三大家电产业群的特征比较分析 胶东半岛： 世界级的品牌＋核心部件制造能力是胶东半岛家电产业群的优势，然而当地零部件供应商的配套能力与长三角和珠三角相比却是明显不足。 以青岛为例，以海尔、海信为首的家电企业在借鉴、吸收世界先进技术的同时，逐渐形成了自己的科研体系并拥有较好的人才储备和培育机制。走过了一条从引进国外技术到联合开发、本土生产、资本输出、技术出口这样一个完美的产业发展模式。如海尔已经在全球几大洲多个国家建立生产基地和工业园，并实现经营本土化，品牌迅速渗透国外市场。 由于几大家电品牌超强的实力以及地方政府的鼓励，随着家电数字化、智能化的潮流，青岛的家电群体在依托已有的产业集群平台基础上正向高新技术、高端产业发力。用高端、高科技、高附加值的产品，完成自身产业形象的重塑，进而无论是规模、还是技术实力上都步入世界级的家电企业阵营，让青岛成为世界级的家电基地。 向着这一指向更高的目标，利用产业集群的优势，他们以品牌为核心，正在将产业集群打造成高新技术的集聚平台，希望能改写长久以来核心技术缺失的窘境。海信35周年庆典上，亮出了高清数字视频处理芯片、3G终端产品的研发大屏幕液晶和等离子数字高清平板电视等骄人成果。而澳柯玛在锂离子电池、电动车等领域也已初尝收获的喜悦。 产业竞争的制高点是行业标准的制定，在进行技术追赶的同时，青岛家电业有更高的追求。如面对信息技术广泛应用带来的家庭终端产品之间的“3C融合”趋势，青岛的家电企业主动地参与到标准的制定中。在一些传统家电行业，他们已经成为国内行业标准的主要制订者之一，如海尔参与电热水器行业标准的制定。更有甚者，有时会采取超常规的市场竞争策略。如海尔经过多年实践研究成的专利——电热水器“防电墙”技术，由于对该技术的前景非常看好，加之其市场上的独一性，海尔公司动用各种力量和影响力，希望能使其成为电热水器的行业标准。虽然由于种种原因最后未能成功，但其超常的战略眼光力图抢占行业制高点的经营手法，使我们不得不对其刮目相看。这种不甘于只做技术的跟随者，而渴望成为技术的引领者甚至标准制定者的全新的竞争战略，我们有理由相信，青岛的家电业未来更美好。 中国最有价值品牌、世界知名品牌的海尔，2004年销售收入将突破千亿元大关。按照“世界500强”的入围标准，海尔已经具备资格，且这也可能是中国市场化体制下诞生的最有资格的“世界500强”中的中国企业。而在自己35岁生日庆典上，海信充满自信地向人们许下了高远的愿望———2010年实现销售收入1000亿元，跻身世界知名企业行列。 尽管胶东半岛家电产业群拥有国内最有价值的品牌，掌握数量不少的高新技术，但遗憾的是，当地中、小型的家电品牌数量尤其少，而零配件配套企业的竞争性和配套能力也不够，使得整个家电产业链失衡，整体不够丰满。这也是胶东半岛众多的家电品牌纷纷到长三角的宁波等地寻求零配件供应商的主要原因，而这种“梯次”不强的产业链，显然会影响其稳定性和长期竞争力。另外青岛、烟台、威海的汽车配套项目等已形成了相互协作的良好基础。但三城市之间的家电产业链至今未能形成良好的分工与协同，数百家家电配套企业只是聚集在了青岛下属的黄岛和胶州。对于家电行业这种产业链较长、专业分工层级多的行业，局限在较小地域内的产业链，必然会削弱其经济产出总量与总体发展能力。 珠三角： 数量众多的强势品牌＋极具竞争力的产业配套能力是珠三角家电产业群的优势，然而核心技术与高溢价品牌的缺失是其短板。 珠三角家电企业在规模、品牌、成本、供应链长度等几个决定市场成败的因素之间找到了动态平衡点，形成了多角度的市场竞争优势。其大中小企业共生体系稳定而发达，造就了优势明显的产业配套能力和完整的产业链，这种供应链竞争能力在国内市场“攻城略地”式的家电企业大战中显示出极强的渗透力，而对于吸引和承接国外家电巨头的产业转移也非常具有诱惑力。 但就是这样一个中国最早的家电产业群，在以市场总量扩张需求型的产业期经过多年的快速成长后，当市场需求转变为以产品结构升级为主旋律的时候，却渐现疲态。以顺德为例，受乡镇企业特有的模糊产权特性影响，由于资产规模较大等原因，顺德的家电企业在经历了转制的阵痛之后步入了缓慢发展阶段。另外，尽管拥有上千家家电企业和先发优势，顺德家电企业拥有的核心技术却比较薄弱，产业群大而不强，行业整体利益未能完全发挥，而现有的家电研发体制又存在着科技基础条件资源分散、行业内竞争导致条块分隔、研发投入不足等不利之处。 在品牌经营上，珠三角区域的家电品牌，无论是美的、科龙、格兰仕等大家电品牌，还是万家乐、万和、华帝、康宝等厨卫电器品牌，在整体市场定位中都是中档或中档以下的（与其说是定位，其实是市场选择后不得已的结果）。追求规模效益的低成本领先战略背后，折射的是珠三角家电产业群整体核心技术的欠缺与品牌经营能力的不足。而这可能也与广东企业在经营上的“急躁”心态和不太欣赏“品牌是艺术的经营”有千丝万缕的联系。 所幸的是，顺德区政府对当地家电核心技术的缺失已经有深刻的认识，于是由政府牵头、企业参与组建华南家电研究院成为顺德家电行业提高研发水平，向核心技术领域冲击的重要途径。根据组建方案，华南家电研究院将立足广东和顺德家电产业，以核心、共性、前瞻性技术及创新家电产品的研发、新技术和科技成果的应用推广、技术和产品标准的制定和管理等为任务，力争到2010年主导华南地区甚至全国家电业的行业标准制定，使顺德家电产业自主知识产权的核心技术和产品优势突出，在节能技术、新冷媒应用、太阳能家电应用以及家电新材料等技术处于国际先进水平，成为泛珠三角地区家电行业服务中心、信息交流中心及技术创新平台。 按照新的政府规划，顺德准备把国家火炬计划——顺德家电产业基地建设成为一个以新型家电产业为特色、适合市场运作机制、集研究开发、成果转化与应用等功能为一体的、具有世界影响力的新型家电产业基地。计划到2010年，产业基地将实现家电工业总产值1500亿元，销售收入1450亿元，利税98亿元，形成超百亿企业5家以上、超10亿元企业30家以上的家电企业集群。对这样的蓝图，我们将拭目以待。（未完待续，原文刊发于《现代家电》2005年5期） 周春兵 MBA 战略与营销咨询顾问、小家电行业分析师、中国营销学院高级讲师 其自行编写的《家电行业区域市场精细化营销与管理》等众多家电行业营销类课程成为国内数据化、工具化营销的代表。欢迎与作者联系和交流：13816507010 MSN：zcb78@hotmail.com，spring7511@sohu.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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