1、终端产品定位。终端产品的定位就是要在对市场消费特点、竞争对手、终端条件等因素认真分析研究的基础上，确定能够最大限度满足目标顾客需求，能够实现经营利润最大化和市场竞争力最大化的产品。产品定位必须坚持以下原则：　

　　（1）、针对性原则。所谓定位就是有所舍取，在消费个性化、多样化的时代，想通过一个产品满足所有消费者的需求是不可能的，在所有方面都具备优势的产品是不存在的。所以突出产品竞争优势，产品必须具有针对性。要灵活运用三个针对，即针对终端、针对竞争对手、针对消费者。如针对A级店，应销售高档产品，针对B、C级店应销售大众化产品；如针对竞争对手的竞争，选择利润空间大、品质和包装更胜一筹的产品；如针对某地区消费者白酒酒量普遍较小，推出500ML装等。

　　（2）、竞争差异化原则。有较强市场竞争力的产品必然是与竞争对手相比具有差异化的产品，产品的差异化主要体现在产品原料差异化（如小麦啤酒）、特性和功能的差异化（九加红不伤肝、天冠纯净酒）、价格差异化（道光25、百年老店、国窖1573等高价超高档策略；二锅头、庄稼院的优质低价策略）、促销差异化（口子窖、金剑南等白酒盒内内高档打火机、蒙古王白酒盒内有小银碗、四特白酒盒内有美元等）、包装差异化（酒鬼麻袋式酒瓶、金星330ML小瓶采用白瓶和易拉盖等）、品牌形象与文化差异化（喝杯清酒交个朋友、宝丰酒，不过是好酒、哈啤就是HAPPY）。

　　（3）、效益性原则。企业经营的根本目的就是实现利润的最大化，市场营销是获取利润的途径，终端市场运作如果没有获得经济效益，一切都是无用之功。无论是那个品牌前期为了获得竞争优势占领市场，靠低价格、大促销是必要的，但进入市场成长期后，必须保证市场价格、利润空间较稳定，回报率高的产品成为主导产品。

　　（4）、新产品原则。消费者的需求是动态化的，而且竞争对手的策略也是变化莫测的，因此产品必须根据市场变化而及时推陈出新。对于新市场来说要在最短的时间内提升自身竞争优势就必须导入最具竞争优势的新产品。

　　（5）、产品组合原则。只有最大限度的满足消费者需求，才能实现消费者群体最大化和忠诚度的最大化，然而一种产品无法满足所有消费者的需求，就必须坚持产品组合的原则。

　　产品组合的方法主要有：多品牌法和单一品牌多品种法。如金星啤酒集团拥有低档品牌东升、高档品牌蓝马、中高档品牌三个品牌，而金星品牌中又分小麦啤、苦瓜啤、暖啤、果啤、清爽等多个品种。在产品组合中要确保旗舰产品、中档产品、低档产品的合理组合，要防止自己打自己现象，如低档产品冲击中高档产品销的现象。如何避免这一现象呢？

　　案例：金星啤酒明确要求所有专销型B级以上终端不得销售金星普通型产品，必须销售金星中高档产品。省会城市和地级市终端不经销8度低档产品。原则上每个终端品种不得超过3个，同档次产品销售价格和促销政策在同一终端必须保持一致。通过协议约定、市场检查确保制度落实，凡违反规定，对销售商和营销人员均进行处罚。

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