先讲一个故事。张海与佛在一起，但他又不确定佛是否愿意与自己在一起。于是张海问佛:“我想一直追随您，与您在一起，行吗？”“你来。”佛带张海走。到了一条水沟前，张海正欲往前走，佛拉住他说:“你过不去的，这是一个水圩。”张海一看果然是个水圩，一条水沟环绕着一方净土，无法到达。佛说：“我带你走吧。”于是带张海去攀一陡峭山崖，极顶处是一方平地，可接近极顶时，却发现这陡峭山崖竟是一棵树，越来越不能承载他们的重量,要弯折下来了。佛说：“下来，下来。”佛安然下来，张海下来时却擦了一身伤。三十岁的张海就这样跟佛走了一趟，佛依然是佛，而张海必然要经历一次蜕变，不管他何时能走出囹圄之地。

　　好了，我们来讨论张海的过错。　　

　　佛心商欲，价值观念不明确　　

　　张海与佛在一起，但他又不确定佛是否愿意与自己在一起。 于是张海问佛:“我想一直追随您，与您在一起，行吗？””你来。”佛带张海走。

　　明确的价值观念似乎不是经理人或企业家的必备条件，但每一个经理人或企业家都有自己的价值观念，只有当价值观念与你的事业目标协调一致，他才会感到顺畅，否则他的内心必然充满矛盾和痛苦，进而影响他的决策和行为。我深信张海是信佛之人，至少他本人不怀疑自己是信佛之人。佛教要求人出世，清心寡欲。然而张海在年少不经世的时候就开始以佛的名义牟取暴利，那个时候他对金钱的理解能有多少呢?财富的快速聚积，与奉之若神明的富商们的接触，既强化了张海追求财富的愿望，又为他创造了进一步聚敛财富的条件。

　　然而，聚敛财富不能成为一个人的事业目标(虽然很多人奉之为毕生目标)，我相信张海也不愿意奉之为目标，张海的目标是什么，张海却不知道。这就是张海的最大过错，也是先天性的，从年少不经世起就被拖入滚滚红尘中，根本没有机会去整理。从公开的资料我们可以得知，张海在九五前后脱去了“藏密大师”的外衣，从此步入了商场。先是在香港从事IT业，很快转向资本市场，1996年底，成立河南心智实业有限公司(即现在河南方正信息技术有限公司)， 1997年4月，又发起成立河南菩提泉农业发展有限公司，同时，张海改组中航科技旗下一家财务顾问公司，这家公司正是后来赫赫有名的深圳凯地投资管理有限公司。2000年，开始在国内资本市场。当年4月，凯地联手河南心智收购深圳东方时代投资有限公司(下称东方时代)。此次收购成为打造“凯地系”的关键一役。此前，东方时代刚入主由36所名校发起成立的中国高科。站在中国高科的肩膀上，凯地如鱼得水，介入方正科技、中科健等多家高校和中科院系的上市公司。2000年5月，25岁的张海出任中国高科董事长，成为中国最年轻的上市公司董事长。其后“凯地系”在股市频频出击，展开一系列连环收购，在资本市场的5年历练的张海，财技日臻成熟，“资本大鳄”名号声名远播。2002年，张海将目光投向日渐败落的内地第一饮料品牌——健力宝，投身健力宝的张海宣称要做实业，然而在经营健力宝期间，他仍然忍不住展开一系列资本运作，并且大举进入足球产业。

　　从张海的整个过程看，他是一个地道的财富聚敛高手，九十年代以来几乎所有最能聚敛财富的机会，他都把握住了。尽管如此，我们仍不能宣称他是一个赤裸裸的金钱追逐者，或者是一个打着佛教旗帜的骗子，我看到的是一个外表平静内心狂热的理想追求者，是一个面对钱来钱往不知所措的寻找人生价值的青年。他不知道自己是谁，因此他分不清自己的哪些欲望和行为是该抛弃的；他一次次地为自己设立目标，事后却发现所有目标不过是手段，真正的目标是什么，他所作所为的价值何在，他却不得而知。　　

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