一、超速致命

　　1、误入“坦途”

　　人们往往容易对“慢” 心生恐惧，是因为我们生活在一个“快”的时代。信息技术就像一个巨大的加速器，使社会生活的每个齿轮都像发疯一样地高速运转。据权威部门统计，近30年来，人类社会所积累的科学数据量已经超过了过去5000年的总和。在这样一个时代，发现的速度，发展的速度，发财的速度，都是惊人的。由不得你停下脚步，仿佛一停下，就会被时代的快车远远地抛在后面。这样的时代，你想不浮躁都难。自从海尔总裁张瑞敏在哈佛商学院的一次演说中提出：“新经济时代，商业竞争已经不再是大鱼吃小鱼了，而是快鱼吃慢鱼。”此语一出惊天地，使那些觉得自己企业发展速度慢了的老板们寝食不安，一些企业“恍然大悟”，自以为找到了成功真谛，不惜一切代价赶时间，求速度，想成为快鱼，从此便开始走上了自认为是成功之路的“坦途”。

　　2、前车之鉴

　　有关资料显示，在全球500强当中，平均每10年就要有三分之一的企业被剔除。世界上破产倒闭的大企业，85%是因为企业家的决策失误造成的。那么这些身经百战的企业家们为什么会决策失误呢？究其根本，往往就是由于速度过快。不可否认，我们的社会如今正以惊人的速度发展着，速度之快令人难以想象。但是，有一点我们却很少去想，如果没有过去5000年文明的积淀，最近30年的飞速发展又从何而来。没有能量的积蓄，就没有迅猛的爆发，而一味只求速度，难免后劲不足。对于企业的经营发展也是如此，要知道，过快的发展，本身就暗含着危机。

　　3、冒进失控

　　办企业的人，在艰难困苦的创业时期，往往并不会出大的问题，反而是发展壮大以后，经不起身边那些超常规发展的“榜样”的诱惑，头脑一热，就放弃了以往稳健的经营模式，硬要去和那些开“飞车”的人较劲。殊不知速度也是一把双韧剑，在给你带来规模效益的同时也可以产生极大的杀伤力。在高速扩张的过程中，再坚固的庞然大物也是脆弱的，任何一点小小的意外，都可能导致其遭受重创甚至毁灭性的灾难。在改革开放后的中国，也不乏这样一夜之间倒下的“巨人”。曾经在中国这片广袤的土地上曾经名噪一时的巨人集团，就恰恰在我们面前再次上演了一场“超速致命”的惨剧。

　　二、“度”，如何掌控

　　1、快中求慢，稳中求快

　　人生犹如马拉松，做企业也是如此。浮躁的心态，盲目过快的速度，只不过是一时痛快，不一定对长远发展有好处。有句话说的好：坚持就是胜利。你到底能够跑多远，不在于你跑的速度有多快，而是要看你是不是一直都在前进。尤其对企业家来说，要做企业，你要树立百年老店，就要在这个速度制胜的环境下稳中求快。

　　虽然我们并不提倡行动缓慢的企业，但是在自然界中，行动缓慢的动物，往往寿命更长，从科学的观点看，这是因为消耗少，代谢慢，节省了精力和能量。如果能量是有限的，慢慢用当然比快快用来得更长久。如果把这一观点引入我们的企业经营的话，就是企业要在“快中求慢，稳中求快”。这是要求我们的企业管理者清楚一个事实：任何事物的发展都遵循其自身特有的发展规律，在企业的快速发展中，每每在你的心中滚涌着提速的冲动时，试着停下来问一问自己，是否真的准备好了。在你坚定地秉承速度制胜经营理念的同时，不要忘记提醒自己：不能一味求快，自己不是神，要给自己消化吸收的时间，要学会在快中求慢，快的最高境界就是“慢”。更为通俗的一句话：老兄，小心后院起火！

　　2、速度亦有度，要掌握节奏

　　不论大企业还是小公司，都可以采用有节奏的创新与变革模式，有效地杜绝发展过程中的超速问题。在变革速度快且充满不确定性的当今市场中，节奏可能是企业战略计划中最容易被人们忽视和低估的一个要素。

　　掌握节奏就意味着市场反应、研发产品、引入服务、推出新业务、进入新市场、举办新奇特的促销活动、进行新公关等一系列战略行动，都必须按照特定的日程表有步骤地进行。节奏是一项极其有效的战略，它能够帮助管理者们摆脱盲目、激进的阴霾，有规律地、全面地看待企业自身的现实状况，分析当前出现的亟待解决的一系列发展问题，结合具体的实际情况和自身特点，及时进行必要的战略调整，然后再回到规范的日常运作中去。

　　掌握节奏能够有效地遏制管理者追求快速变革的超速倾向，掌握节奏还能够帮助企业家尽早地预测到即将发生的市场变革，它也同样能够避免企业过于频繁地进行无谓变革。而当这种紧迫感与可预知的时间间隔结合起来时，管理人员便可以有节奏地进行日常运作，建立信心并取得优异的业绩。掌握节奏已经成为快速竞争时代企业经营中不可缺少的重要管理工具，有节奏的速度，才能为企业快速发展提供坚实的保证。

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