说到朝日啤酒在中国的经营，如果用“闷声赚大钱”这句话来形容的话，我想是最恰当不过的了。　　自从1994年朝日啤酒开始进入中国市场以来，其通过多种形式的介入方式对杭州、嘉兴、泉州、烟台和北京的数家啤酒公司实施了资本参与，在悄无声息中成功地实施了自己的中国市场的布局战略。

　　十年时间弹指一挥间，凭借与中国啤酒同等的低价策略，朝日啤酒在中国市场已经成功的抢夺了一席之地，截止2004年，朝日啤酒在中国市场的销量已经达到133万箱。

　　从朝日啤酒一贯 “悄无声息”的风格上，我们可以为其下一个结论，那就是低调！低调！再低调！

　　但是，现在的朝日却再也低调不下去了。在这次日本右翼修改历史教科书的事件中，一贯以低调著称的朝日却扮演了一个颇为“高调”的角色。

　　据有关方面消息显示，正是朝日啤酒、三菱重工等众多倾向于右翼的大企业为编纂会提供充足的资金，才使得日本新编历史教科书编纂会得以维系。而更严重的是，朝日啤酒名誉顾问中条高德在编纂会会报《史》上还公开声称：“不参拜靖国神社的政治家，没有当政的资格。”　　

　　“一石激起千层浪”，尽管朝日啤酒株式会社紧急发表声明称：朝日啤酒对此毫不知情，但是中国市场和消费者还是极快的对此作出了反应。中国民众被激起的熊熊怒火正迅速蔓延开来，无情的将朝日啤酒在中国市场的发展推向了万丈深渊的边缘，朝日啤酒的品牌美誉度也因此受到了巨大的损害，在中国消费者的心智中一落千丈。

　　首先是媒体的强力介入。自从阻止日本入常的全球签名活动在中国媒体如火如荼的开展以后，无论是纸媒的销量还是网站的点击率都急剧上升。因此，中国媒体几乎一致性的将矛头瞄准了这一热点。

　　而“朝日啤酒赞助教科书”事件的爆发自然又再次接续上来，成为了媒体关注的焦点和重头，这就使得“朝日啤酒赞助教科书”事件的扩散速度大大加快，并迅速成为了点燃中国人民反日怒火的有一引爆点。

　　其次是商家的陆续介入。自从“朝日啤酒赞助教科书”事件传播开后，长春就有一大型连锁超市对朝日啤酒进行了撤柜处理，返还给了厂家；而北京的一些餐饮企业也表示将不再销售朝日啤酒及其系列产品。同时，在全国的其他一些地区的一些商家也纷纷表示不再销售朝日的产品。

　　消费者对此作出的反应则是谁不卖朝日的啤酒，他们就愿意照顾谁的生意，谁的生意就会好。因此，在这种不断强化的氛围中，陆续又有许多商家加入进来，并都将抵制日货作为提升自身美誉度的一种方式。

　　为了挽救市场，朝日啤酒中国代表处开始了对中国消费者的情感修复工作。试图通过一些“有诚意”的表达来淡化消费者对朝日啤酒的抱怨，使得其受损的品牌美誉度获得重塑。

　　对此，作为一名职业的品牌战略研究者，笔者认为，朝日欲在短期内修复品牌美誉度的可能性只有一个字，那就是：难！

　　从理论上讲，一般企业在遭遇美誉度受损事件后，恢复美誉度最直接有效的方法就是真诚道歉，并且推出一系列包括品质诉求、价格折扣及情感公关沟通活动的策略组合，以稀释由于自身失误给消费者带来的不快。

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发力北京啤酒，朝日想干嘛？ （2004-07-01, 中国营销传播网，作者：谢海峰）