1993年,庄吉由郑元忠一手创办,成立集团公司时, 郑元忠却以大股东的身份让出董事长的位置,出任总裁,行成陈敏(董事长), 郑元忠(总裁),吴邦东(总经理)的三股东管理架构.

　　大泽之中，必有龙蛇。不同的是，在庄吉这个大泽之中，激荡风云的是三条龙。三个人的传奇故事很容易引起联想，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，这一古老的民谚，似乎是一道咒语。

　　9年，庄吉依然存在，而且还在飞升之中。对于这一咒语来说，似乎是个异数。没有　兄弟阋于墙的传闻,没有将相争于利的故事,三位股东奇特而和谐地形成权力均衡.

　　没有照办西方公司治理模式,一家民营企业却能够根据自身特点建立符合自身特点的企业治理方式,它是如何实现的?解开这一咒语，也许，能够给国内企业建立合理的治理结构以广泛的启迪。　

　　现代版“桃园三结义”　　

　　百川归大海，来时路不同。

　　庄吉集团的创立过程，也是郑元忠、陈敏和吴邦东三人从以前的独自游弋，到命运交错的过程。

　　创始人之一郑元忠是一位极富传奇经历的人物，学生时代他曾经组织兵团跨省徒步大串联，在七八十年代，就成为“柳市八大王”中的“电器大王”。 曾经因为“投机倒把”的罪名陷入牢狱之灾，平反后豪情不减，很快又东山再起，当他的“精益开关厂”红火的时候，南存辉和胡成中才刚刚开始创业。1998年，郑元忠因其传奇经历，被评为 “温州改革开放十大风云人物”。

　　从电器大王到身陷牢狱，从“犯人”再到改革风云人物，命运的起伏激荡中，郑元忠磨练出了惊人的胆气和敏锐的商业眼光，也积累了丰富的阅历。　

　　1993 年郑元忠再作惊人之举，他认为服装是个永不过时的产业，于是，放弃老本行业，离开柳市，来到刚刚起步的温州经济技术开发区，投资 2000 万元，创建 “庄吉服饰有限公司”，成为今日庄吉集团的前身。郑元忠的商业之旅就此驻足。　　　

　　陈敏在加入庄吉之前，也有段传奇经历。24岁的时候，陈敏就和同学合伙做生意，先赚后陪的结果，给陈敏上了商海中最初的一课，1987年，只有26岁的陈敏辞去公职，创办了温州华联服装厂，经过几年努力，打造了全国知名品牌“金顶针”，在96年之前近十年的生涯，使陈敏成长为温州服装行业闻名的“少帅”。　　

　　吴邦东走的，则是一条典型的从小弟到“江湖英雄”的道路，20岁的时候，吴邦东就出门闯荡商海，从柳市到金华，从金华到东北，吴邦东经常在火车座位底下睡觉，后来，吴邦东回柳市发展，几经磨练，成为精益集团总经理，从睡在火车座位底下的流浪汉，蜕变为电器行业知名人士。　　

　　人生中有很多偶然，郑元忠、陈敏和吴邦东在各自的人生轨道上奔跑着，寻觅着，如汩汩溪流，最终相会于大海。　　

　　郑元忠和陈敏相识于一次不经意间的会晤。1996年春，在一次温州服装商会上，郑元忠碰到了一位30出头斯文的年轻人，温州金顶针制衣有限公司总经理陈敏，两人很快愠愠相惜。

　　当时，由于对服装行业不了解，庄吉经营不善，非常希望找到一个懂得服装行业的人，挽救这个企业，而陈敏作为温州服装业的“少帅”，正是理想的目标。

　　对于陈敏来说，他已经在“金顶针”完成了原始积累，初步打出了品牌，陈敏就想追求更大的目标，把几家规模较大、影响力较强的服装企业组织起来，发挥区域优势。但金顶针的其他股东担心“金顶针”会被其他企业拖垮。不想再去冒风险。陈敏深感壮志难酬之痛。和郑元忠接触后，陈敏感觉到郑元忠虽然是外行，但是很有魄力，胸怀也宽阔，很有远见，以后一定可以搞出名堂。　

　　偶然之中，往往孕育必然。双方理想的接近，使两人很快走在一起，后来陈敏决绝地退出金顶针，带着他的全部家当600万元，投进了庄吉的怀抱。　

　　而当时的吴邦东在柳市这个号称“中国电器之都”的地方，任精益集团总经理。作为年轻

　　一代的老总，精通管理，作风新派，在柳市电器行业很有名气。而此前，他与郑元忠已经开

　　始了在电器上的合作。1996年6月的一天，郑元忠、陈敏和他三人坐在一起。吴邦东说，

　　我是小弟，我佩服两位大哥的见地。经济图发展，必须走联合的道路。否则螺丝壳里做道场，

　　做不出大的名堂。于是，他们开始了后来震动服装界的联手行动。　　

　　他们三人没有任何血缘关系，为了一个当时看来有些冲动的想法，终于走到了一起， 1996

　　年，庄吉集团成立，陈敏并以比郑元忠少得多的股份，担任了企业的董事长，而郑元忠担任

　　总裁。吴邦东担任总经理，上演了现代版的“桃园三结义”。

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