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名企精英的跳槽困局


《中外管理》2005年第六期, 2005-05-31, 作者: 景素奇, 访问人数: 12420


7 上页:名企精英跳槽的四大尴尬

  名企精英的跳槽军规

  名牌企业的人才离开了名牌企业,该去什么样的企业工作?当然应该是比名牌企业更优秀的企业,但事实上,职场跳槽却有个残酷的规律:一般情况下,越跳,企业的规模越小、品质越低。因为,守恒原理在起作用:你是靠原来相对高品质企业的供职经历,来换取相对较高的薪水和职位。

  那么,当你考虑要跳到一般企业时,该如何面对以上困局呢?

  第一,正确评价自己。无论自己贡献多大,作为名企精英的你,都只不过是名牌企业事业大厦中的一块砖瓦,万不可放大自己的能力。你过去头上的光环只是名牌企业光芒的反射,正像月亮借助于太阳的光辉。如果有一天,人们感兴趣的不是你公司的名字而是你的名字,你就真的是职场英雄了——但大多数名企精英并不具备这一实力。即便一定要离开,前提条件也是:你是否在名牌企业干够了五年。如果不够五年,那你最好不要动,因为你还没有把名牌企业的精髓学到,你出来也是半瓶子醋。再有,看你的年龄、学历等门票化的职业关键要素是否在职场有竞争优势,如没有,也最好先稳一稳再说。

  第二,客观评估目标行业。显然,名企精英在人才市场中很受青睐,但是否有人招手就去呢?目前,离开名牌企业的人才,大多涌向了与该行业相关联或类似的行业,这是否好呢?这要细分。如果这个行业是处在起步阶段的成长期,当然可以去。因为,刚刚起步的成长行业,正是人才高度稀缺的时候,正像前几年的互联网业,目前中国的汽车业,这些行业的人才断档很严重。如果是处在周期性成长的高峰期行业,则应慎重考虑,比如:钢铁行业、传统机械制造业、矿产开采业等。 

  第三,全面评估目标企业。首先,评估企业文化。如果与现职名牌企业的文化反差太大就不要去了。其次,评估企业规模。如果规模相差悬殊,也会有诸多不适应。因为跳槽的名企精英多是中层经理,而中层跳槽最忌讳企业规模跨度太大。再次,是评价企业生命周期阶段。如果企业是处在创业期,最好不要去,因为名企精英大多不是真正的创业型人才。

  第四,正确对待难免的失落。当你站在名牌企业的舞台上头顶闪耀光芒的时候,你感觉到了自己的伟大,你顶到了天花板,你可以列出无数离开名牌企业的理由,但这时你从心理上一定要准备好去承受离开名牌企业后心理的失落,一定能够从容应对。当然这需要有个过程,而你的任务就是能够忍受这个过程,且能够尽快缩短这个过程。

  第五,准备好适应“持久战”。在名牌企业呆久、深受优秀文化熏陶的人如果突然跳槽,一定要有心理准备:你必然会有一个不适应的过程,而且这个过程不是一天两天,也不是一两个月,至少得两年!所以,名企精英们要准备接受两年以上的心理调整,在两年之内你都会对过去所在的名牌企业怀念有加,尽管也许以前你认为它不怎么样。

  第六,学会观察和适应。每个人初到一个企业都面临着适应环境文化的问题,如果进去以后发现文化差异比较大,自己难以忍受,怎么办?首先要学会的不是反抗,而是不反抗,学会观察和适应。不要一上来就试图改变一个企业的文化,按自己的行为习惯来行事。即使自己是头几号权重人物,新到一个企业你也是弱势者。应该先观察了解,找到解决问题的突破口再下手,通过兴利来达到除弊的目的。在你上任之前,如果老板信誓旦旦地鼓励你如何如何,也不要轻举妄动,毕竟企业不全是老板一个人的。

  第七,坚信职业素养是金。虽然你离开了名牌企业,但你在名牌企业训练成的职业素养仍在,是职场中难得的金子。是金子就总会发光,但同时也要明白:这些良好的职业素养“发光”是有条件的,这个条件就是与你原供职的名牌企业相类似的企业环境。

  本文作者系北京腾驹达管理顾问有限公司首席顾问。E-mail: jingsuqi@vip.sin.com

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