引言：　　

　　在企业中，“功高震主”的现象经常出现。黄宏生与陆强华、郑俊怀与牛根生、李东生与万明坚……企业内部的“君主”与“大将”之争，大伤企业元气。

　　“功高震主”为什么存在？它的出现有哪些现实的原因？它的存在反映了怎样的商业社会背景？

　　“功高震主”不仅是职业经理人或者“二把手”面临的重要问题，也是老板或者是“一把手”面临的重要问题，处理不好，就会造成血雨腥风，黄宏生与陆强华对簿公堂，牛根生自立门户，反而成为伊利的主要竞争对手，都是血淋淋的例子。

　　如何走出“功高震主”的怪圈，让老板与功臣各安其位，互相促进而不是争斗，是企业普遍关心的话题。同时，在新的商业时代，也有利于建立新的企业治理模式。　　

　　主持： 《中国新时代》副主编 罗建法　　

　　特邀嘉宾

　　中国十大杰出市场总监、中国杰出营销人“金鼎奖”获得者　博锋

　　主要观点：“功高震主”现象的深层原因是精神人格的不健康。来源于人性深处的“自我恐惧”，打破‘宫廷权争“文化，实行价值共享和人生舞台的分拆，是可行的办法。　　

　　TCL集团高级战略规划经理　　 李伟

　　主要观点：建立现代企业制度，并且在全社会形成良性的职业经理人素养和企业家精神，功高震主现象才会最终杜绝。　　

　　知名企业管理专家　　　　魏玉祺

　　主要观点：专制社会中流传下来权争哲学，会使老板去与职业经理人争舞台，发生人格的异变。要鼓励而不是奴役，要民主而不是辖制，要学习而不是指派。

　　现代企业制度的缺位

　　罗建法：

　　“功高震主”似乎更应该出现在政治领域，在历史上，皇帝杀功臣的事多有发生，所谓“飞鸟尽，良弓藏，狡兔死，走狗亨”。今天，我们在企业里也经常发现相似的情况，很多老板对职业经理人开始时惺惺相惜，情同手足，恨不得要把江山让出来；可是等到职业经理人有了一定权威，猜忌、嫉妒、恐惧、防范开始替代最初的信任，两人开始从频频争吵逐步发展到势不两立，最后是两败俱伤，职业经理人走人，老板也伤了元气。企业中出现这种悲剧，有什么样的深层原因？　　

　　李伟：

　　功高震主可以说是中国企业出现的一种独特现象，是中国现代企业制度不健全和中国传统文化糟粕共同作用的结果。

　　我认为，“功高震主”虽然反映的是一种现象，但实际上它揭示的是一个过程。首先，功高震主的原因是“功高”，而功高产生的基础和条件是“主”的正确战略引导和知人善任。我们看到，绝大多数的“功高”案例，在其初期，都表现出企业一把手和二把手之间的协同合作、同舟共济，为什么到后来，二把手做出超人业绩后，却出现主仆反目的现象？

　　我觉得主要是当事人双方的心态发生了微妙变化。首先，二把手在事业成功后，受各种外界因素影响，自信心开始膨胀，居功自傲的心理产生；其次，一把手对二把手事业成功前后的表现特别敏感，二把手成功后的一些不当的言谈举止极易引起一把手的猜疑和不满，导致双方产生隔阂。最后，中国企业诸侯文化色彩比较浓厚，随着二把手的事业成功和势力增强，一把手和二把手各自的利益团体之间各不买账现象也会逐步增多，从客观上加剧了一把手和二把手之间的矛盾和冲突。

　　功高震主可以说是中国企业出现的一种独特现象，在外国企业中我们很少看见。究其原因，我认为，是中国现代企业制度不健全和中国传统文化糟粕共同作用的结果。现代企业制度不健全主要表现在企业股权结构不合理、职业经理人激励制度不完备、企业管理流程不规范以及缺乏必要的退出机制等。

　　魏玉祺：当企业家的能力很难驾驭企业快车时，很容易产生“功高”的属下

　　我认为现代企业制度里还存在“功高震主”这样的名词属性，充分说明了现代企业管理制度还未形成，这让我想起了方太公司董事长茅理翔，茅多次在公开场合讲方太公司目前不敢聘请职业经理人，一则是因为现在相关法制还不健全，二则担心职业经理人能够实现资本的成功转嫁。不仅如此，单在轰轰烈烈的2004年，就先后有伊利集团的郑俊怀挪用资金和制造假帐，新东方集团的胡敏出走，等等，当企业家的能力很难驾驭企业快车时，很容易产生“功高”的属下，对企业造成巨大危害。

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