法国达索集团：祖孙三代代代痴迷飞机制造 _ 文库

　　正是由于父亲——塞日尔·达索的开明之举，罗朗·达索才没有像父亲那样熬到61岁才成为掌门人，而是在47岁那年就成为“法国达索集团”年富力强的“第三代传人”。正是仰仗年龄上的优势，罗朗·达索从上任之日起，就向法国商界的一些传统看法公开发起挑战——“有一个统计数字显示，家族企业中传到第三代时，能够发扬光大的比例不超过10％。可见，家族企业的第三代传人，是最困难的一代。即使艰难险阻再多，我也会奋勇向前，力求成为发扬光大祖业的10％比例中的一份子。”

　　罗朗·达索出生于1953年，从小受到父母的严格管教。虽说家庭条件十分了得，但却与其他普通人家的孩子一道，一样上公立学校，一样服兵役。在空军服完兵役后，喜欢金融、股票的罗朗·达索，并未直接进入“法国达索集团”，而是于1979年来到“巴黎商业银行”，成为为支票敲章的小职员。这是因为，达索家族有一个不成文的规定——“达索家族的小字辈，必须在家族以外的工商业行当工作，学习别人的长处，了解其他的企业，最后才能重返家族企业。”就这样，罗朗·达索从不以富家子弟的身份自居，反而比别人更加努力，早上比别人来得早，下班总比别人晚，还要时时、处处、事事提醒自己“我是最强！”真是“功夫不负苦心人”，历经12载的商界历练，罗朗·达索一步一步走向成熟，终于在38岁那年升迁为“巴黎商业银行”的总经理。学成回归家族后，1991年6月，罗朗·达索从父亲手中接下了“法国达索集团”的关键部门——达索投资公司（Dassault　 Investissements）的指挥棒，由此开始了在自己家族企业南征北战的商海搏击。在辅助父亲的9年间，罗朗·达索全权负责产业投资和新兴业务拓展，肩负着“法国达索集团”麾下30多家企业的经营管理重任。

　　面对新世纪的全新挑战，作为“法国达索集团”的“第三代传人”，罗朗·达索以“四面出击壮祖业”为前行动力，潜心描画着“法国达索集团”辉煌鼎盛的未来远景——“努力顺应世界潮流，始终恪守求新思变，全力张扬革新创造，积极投身朝阳产业。在‘一业为主，兼营别样’的全方位发展中，使‘法国达索集团’充满自信地步入21世纪。要有这样的雄心和壮志——21世纪的法国经济发展引擎，仍非‘法国达索集团’莫属！”

　第一面——达索航空固根基：作为“法国达索集团”立身之本的“达索航空公司”，始终是集团三代CEO的心尖尖，它长久稳居世界航空制造业前矛，制造的各种飞机总计飞行时间超过2000万小时。罗朗·达索上任后，在巩固军用飞机制造优势的基础上，全力拓展“达索隼式喷气式公务飞机”（Falcon）的市场份额，并在“达索隼式喷气式900EX公务飞机”上，安装了“直观EASY飞行操作电子系统”，以加强驾驶员与飞机之间的有机结合，最大限度地提升情况处置意识，尽可能地减弱驾驶员的工作强度；仅就提升情况处置意识而言，“直观EASY飞行操作电子系统”能够直观显示飞机的工作状态和发动机的运转情形，通过从抬头直视引导系统升级换代的飞行轨迹图，将地形图、航线图等导航信息合成一张电子地图，从而依据数据库和飞行轨迹，及时提行飞行员注意危险地形，尤其是在起降的关键时刻。经过5个年头的全力开拓，时至今日，“达索隼式喷气式公务飞机”以总销售1700架次的辉煌战绩，摇身一变为环球航空制造业界高档公务飞机的“龙头老大”；“达索隼式喷气式公务飞机”业已形成6大系列,主打机型分别为：隼7X、隼900EX、隼900DX、隼2000EX、隼2000、隼50EX，6大系列产品的最远航程从5555公里到10556公里不等；“达索隼式喷气式公务飞机”各主打机型，不仅在世界高端公务飞机市场上的占有率高达45％，而且其销售额也占到“法国达索集团”总销售额的75％以上……尝到无尽甜头的罗朗·达索，大胆确立了“达索航空公司”的近期扩张目标——在高端公务飞机领域，加快“隼200EX”的适航取证运作，利用“隼900EX”来试验“直观EASY飞行操作电子系统”以便早日试航取证，研发“隼7X”新型公务飞机；在军用飞机领域，及早完成新型“幻影2000－9型战斗机”的设计，专注“阵风”战斗机出口型的研发，加大无人机技术和产品的开发投入。

　　第二面——达索系统觅高新：先后在美国纳斯达克（Nasdaq）和法国伊若耐特（Euronext）上市的“达索系统公司”，是基于对飞机噪音控制、材料选择、压力测量等设计之需而创建的，专注攻关理论和实践空气动力学、结构优化设计、人工智能、飞行控制系统设计、飞机性能计算、飞机隐身技术研发等先进航空技术，以求充分利用高新技术的不间断创新，来占领环球航空制造业的一个个尖端产品领地。时下，“达索系统公司”独家研发的3D产品——生命周期管理系统（PLM），受到了80多个国家和地区的6·5万个客户百般青睐，处于全球同类产品的领先行列。生命周期管理系统，不仅整合了从产品开发、管理、通用3D方案到3D组件，而且能够预测未来工业进程中产品的生命周期，并能持续地监控产品从设计到退出市场的由生到死全过程。

　　第三面——达索投资伸触角：“达索投资公司”的初创目的为帮助军用飞机购买者解决资金问题，不过在罗朗·达索的巧妙运筹下，“达索投资公司”的触角已伸向了五花八门领域，既主攻朝阳产业致力于新项目实践，也不忘传统产品业热衷于以低廉成本建造高质量私人住宅，还财大气粗地投资许多法国公司和异域企业。他以集团麾下的上市公司——达索不动产公司（Immobliere　Dassault）为靠山，精心打理地处圣艾密利翁（Saint－Emilion）的达索城堡，巧手装扮地处香榭丽舍大街圆形广场7号的公馆；他眼光独到地瞄上了新闻出版行业这个“绩优股”，于2004年6月斥资收购了“斯考皮瑞斯出版集团”（Scopresse）的80％股份，一举拥有了知名的《费加罗报》、《快报》及多达70多种的报刊杂志，摇身一变为新闻出版行业的“无敌小子”。

　　第四面——达索酒堡酿温情：自从1994年接管位于圣艾密利翁北坡的“达索酒堡”之后，罗朗·达索以法国人特有的浪漫气质，倾情顶级葡萄酒的酿制，逐渐把“达索酒堡”打造成享誉国内外的一流酒庄。他在这片24公顷的酸性沙质土壤上，凭借15名种植高手和酿造巧匠的携手攻关，先后酿制出了美孚美仑的玉液琼浆——达索城堡、达索之D、拉福勒尔城堡、洛斯·希耶特德科洛斯、洛斯·安第斯德芙勒查斯、阿尔塔伊尔、熙德拉尔；他在本土酒业大打出手的基础上，又马不停蹄地挺进海外葡萄酒行业，先于1998年在阿根廷合资建厂，后于2001年插足智利葡萄酒制造业；他并不是为制造葡萄酒而制造葡萄酒，亦不是为挺进葡萄酒市场而酿造葡萄酒，而是把其作为自己飞机制造业的强有力促销工具，以至于只有购买“达索隼式喷气式公务飞机”的客户，才有机会获得一小箱市场上难觅踪迹的“达索高级葡萄酒”。

　　为了嘉奖罗朗·达索25载的不凡业绩，表彰罗朗·达索为国家军事发展作出的卓越贡献，2003年9月30日，法国政府向罗朗·达索颁发了“法兰西荣誉骑士勋章”。在颁奖典礼上，罗朗·达索发表了热情洋溢的即席演讲——“在法国，当我们为国家作出贡献的时候，国家会感谢你，会授予国家勋章。我得到的只是初级荣誉勋章，还要继续努力才能得到最高级的勋章。我希望有一天能拿到法国最高级别的荣誉勋章——大十字勋章。”

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	胡羽：1963年9月9日出生在山西运城；现任〈山西日报〉理论评论部副主任；从事“海外企业巨子兴衰录”系列文章撰写已10余个年头。竭诚欢迎出版社和报刊与我联系，我将竭力奉上适合的作品。联系电话：（0351）4282209、13007031556，Email: huyu271@yahoo.com.cn
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