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长虹能够再度崛起吗？ 7 上页：第 1 页 产业链延伸：强化造血功能 纵向多元化明确了今后长虹的产业发展方向，如何实施这种纵向多元化的战略，打通产业链的的关节是赵勇为长虹做的第二个大手术，强化长虹的造血功能。长虹在家电业的强项是彩电产业，但过去基本上是局限在制造优势上，也就是依靠强大的制造规模，倪润峰时代塑造了长虹的中国彩电大王形象。但随着彩电业竞争的日趋激烈，特别是IT和通讯技术向彩电业扩散，加上新兴器件的变革——平板电视的崛起，液晶、等离子等，这些新型显示器件在彩电市场大量投放，正在改变CRT形成的彩电业格局。 既然明确了纵向多元化的产业发展方向，长虹要想在平板电视时代继续称雄，那么既有的CRT规模制造优势显然已经不能实现长虹的这种梦想。唯一的出路就是在产业链延伸上为长虹提供核心产业的造血功能。这从长虹涉足集成电路开发设计、关键器件、软件等领域就是为增强长虹在平板电视时代的造血功能。 首先是为了解决目前长虹在核心技术上对跨公司的依赖（目前在国内彩电业核心技术和产品基本上依赖跨公司），这从创维、TCL等纷纷与德州仪器在DLP上（光显背投）签订战略合作伙伴协议可以看出， 核心器件和关键部件的控制权的缺失。在平板电视上，关键器件更是如此。 目前在市场上已经体现出这种造血功能强化之后，为长虹带来的变化。在技术层面上，2005年6月2日，长虹具有自主知识产权的国内第一条平板电视生产线建成，该生产线可以量产120英寸以上平板电视；具有自主知识产权的国内最大的平板电视55英寸液晶电视和65英寸等离子电势在长虹下线，以技术创新塑造长虹的产业领头羊形象，这种在核心产业不断注入技术含量，显然是为了解决长虹亏损之后的经营增长乏力的窘境。 以长虹作为核心产业的彩电来说，技术含量的注入，使得长虹平板电视在市场上的地位得到了强化。据相关的统计数字显示，2005年1－5月份，长虹平板电视销量同比增长380％，市场占有率跻身“三甲”，在川渝、华北、华东等区域市场份额已经飙升至第一位。 显然要想实现长虹核心产业的在市场上的竞争力和现金流，一个是强化原有的核心业务上，还有就是扩张产业链条，拓展其它的家电领域，这也是长虹的无奈之举。以空调来说，早在倪润峰时代，就已经投入巨资，但在市场上差强人意的表现，并没有为长虹带来预料的收获。现在赵勇“重整空调旧河山”，如果说强化，赵勇在上游产业链上加强了与供应商的合作。目前来说，空调产业和市场进入的壁垒并不高。而彩电本身就是长虹的强项。在这两大产业构成的核心业务上，长虹强化了产业链条上游的整合，尤其是在彩电上，引进战略合作者，弥补其在核心技术上的短板。与微软的合作，从长远来看是长虹战略业务发展的需要，但在现有彩电业务上，微软对长虹不仅仅是符号上的意义。微软在消费电子产品上的技术平台，特别是即将到来的IPTV时代，以及正在形成的在平板电视时代具有重要的功能性意义。而在长虹与微软的战略合作上，应该说是倪润峰退位前献给赵勇的一份厚礼。 但是在延伸产业链上，长虹同样面临着如何走出既有模式的危机。在国内彩电业，康佳、TCL、海信等都在产业链延伸上做着同样的功课，以海信为例，其彩电核心芯片“信芯”不久前推向市场，但目前只是海信独享这种核心技术的成果，从海信发布的信息也可以看出，受产能的制约，一时半会很难与彩电业其他企业分享，也就是说共享。而长虹涉足集成电路研发设计、关键器件等，短时间内见成效的能力也多少令人怀疑。因为在关键器件和集成电路研发设计上，并不是一蹴而就的事，这需要长虹付出巨大的时间成本。在这种时间成本背后，还需要更多的资本来支撑。但是目前长虹的盈利能力如何支撑也是令人怀疑的。 再有就是，在战略产业上，长虹规划中的IT产业，目前的尽管长虹朝华早就已经浮出水面，同时为长虹的扭亏作出了巨大贡献。但在整个长虹的盘子里，IT作为新的产业增长点，目前只占3％，这说明IT业具有很高的投入产出比。不过以目前长虹公开披露的信息来看，在IT产业的业务并没有给人们一个清晰的描述，人们只知道长虹朝华为长虹扭亏提供了业绩，但具体的业务和产品显然还有待今后的市场验证。 在由制造商向内容提供商转型的过程中，长虹确定的内容也没有明确的指向，如果简单的定义为向3C这种新兴的产业转移，那么在3C产业上，产品已经显现了雏形，尚未形成真正的市场。如果从广义的角度定义3C，产品和内容的互动、跨部门的协作、市场推广等都还尚处于萌芽期，对以制造终端产品擅长的长虹来说无疑是一个巨大的考验。如果真向外界猜测的那样，与盛大结盟，尽管网游具有广阔的市场前景，但在产品开发上，3C也将面临着市场细分的问题，面临着资本、增长双重压力的长虹能否经受住这种时间的煎熬。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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