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中国营销传播网 > 营销策略 > 营销管理 > “充电型”经销商会议如何开?

“充电型”经销商会议如何开?


中国营销传播网, 2005-07-19, 作者: 梁风华, 访问人数: 6654


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  “充电型”经销商会议呼之欲出  

  我们所熟知的手机、蓄电池都有一个充电、放电、再充电的过程,充满电时,动力澎湃,放完电后,则是步履蹒跚。其实人何尝不是一样,接受培训、受到激励后,热血沸腾,跃跃欲试,经过一段时间的摸爬滚打、撞墙碰壁,也许心灰意冷,偃旗息鼓。年末,经过一年的市场搏杀,经销商也许会觉得疲惫了,也许会有招数怠尽的感觉,这时的经销商需要什么呢?他亟需的是全面“充电”,恢复活力。

  所以,经销商年会应该是一个“充电器”,充足与会经销商一年的“电”,“电”由知识、信心、情感组成,使得参加会议后的每一个经销商,能统一思想,雄心勃勃,信心满怀。输入知识、信心、情感,混合成电,输出能力、信心、行动计划,并达成销售增长。

 

  “充电型”的经销商会议,应具备什么特点?如何召开“充电型”经销商会议?  

  “充电型”的经销商会议一般应具备以下特点:

  1、 继往开来,承前启后。一个成功的会议,既要总结过去,发扬经验,改进不足,且要面向未来,明确方向,制定策略。而不是单单拘泥于过去,或独立的看将来。

  2、 “充电”与“充气”相结合。“充电”是指安排针对性强、具实操性的培训课程,每一次会议让经销商学有所获,学有所用。这是充电型经销商会议与传统经销商会议最显著的不同。培训忌“填鸭式”,一定要反复讨论,充分消化,将理论转化成方法,将方法转化为工作习惯,将方法转化为业绩增长。“充气”是指厂家需要为经销商与销售人员输入信心,经由愿景规划、策略制定、行动计划,让经销商倍受鼓舞,士气高涨,热血沸腾。一个成功的经销商会议,既要“充电”,也要“打气”。

  3、 方向明确,措施具体。会议内容必须明确经销商来年市场运作的方向与思路,且必须配套有实操方案、行动计划。

  4、 参加对象既有经销商老板,也要有负责日常运作的负责人。光有老板,只有意识,未转化为行动,难有业绩。有执行人员参加会议,可避免老板信息传递的变形,迅速将培训内容转化为执行方案。

  5、 人情味十足。与会的多是经销商老板,厂家应利用会议之机,多一些感情投入,增进厂商关系,推动“厂商一体”的进程。从一些细节入手,彰显人性化。如会议期间生日者、生病者等,适时送上祝福。  

  “充电型”经销商会议内容:

  1、 总结与计划篇(输入信心/情感):对上年的得失作一个总结,对表现优秀的经销商进行表彰,尤其要照顾到那些来年具有较大增长潜质的经销商,也即来年的重点经销商。同时发布来年的新策略、新计划、新政策。

  2、 沟通篇(输入情感/信心):会议应预留讨论的时间,充分听取经销商的建议与意见,并回应客户的建议。但主持人应具备会议技巧,不要将讨论导向一些诸如调价、广告补贴等敏感问题,以免产生群体效应,恶化厂商关系。

  3、 培训篇(输入知识):之前要对经销商的培训需求进行一次调查,针对经销商的知识结构、能力特长设计详尽的培训提纲,培训内容包括营销理论、经验技巧、实操方案,讲师则由外邀的理论基础与实操经验俱佳的咨询人员、厂家管理人员、优秀经销商组成。

  4、 联欢篇(输入情感):就如吃一次完整的正餐一样,饭后必须有水果和甜点,厂商联欢晚会就是“甜点”部分,这一部分是不可或缺的,通过晚会将会议气氛推上高潮,同时晚会中厂商人员的面对面交流可以消除诸多的误会、不愉快,使得厂商关系更融洽。  

  充电型经销商会议操作关键点:  

  1、会前调查:会前应对与会者进行一次调查,希望此次会议带来何种效果,希望接受哪些内容的培训?并与重点经销商对会议的主要内容进行小范围的交流,了解他们的想法。这个调查是不可忽略的。

  2、会议时间: “一年之计在于春”已落伍,“一年之计在于冬”,在冬季就应该规划好来年工作。会议的时间宜选在春节之前。

  3、《会议指南》:在会前应该将《会议指南》发放到与会经销商手中,让与会者清楚会议内容、会议安排、需提前准备的事项,提前做好热身。

  4、会议地点:会议地点要僻静,封闭式,杜绝过多的娱乐项目,尽量减少与会者与外界的交流。

  5、主持人:一个好的主持人对会议效果起到十分重要的作用,主持人可创造良好的会议氛围,将会议主题导向计划的方向,提升会议效果。

  6、统一服装:与会人员,都是学员,身份一律平等。会议期间,一律统一服装。

  7、培训:培训是重头戏。首先要进行内容规划,培训的知识结构要能满足与会者的需求,一般三三开,三分之一内容为最新的营销理论,三分之一是厂家的营销策略、操作方案,三分之一是优秀经销商的成功经验;其次是讲师的选择,讲师的来源也是厂家、经销商、外邀各三分之一,一般要求讲师要具有一定的培训技巧。三是培训过程中要劳逸结合,培训一段时间后要适当游戏、休息。

  8、早训:适当的早训,有利强调纪律,强身健体,统一意识,增强团队意识。

  9、运动会:在每天会议结束后,组织厂商运动会,举行一些简单、易学的团队运动项目如拔河、篮球比赛等,以活跃会议气氛,舒缓开会的压力。

  10、联欢晚会:晚会的成功举办,为会议划上一个圆满的句号,留下一个美好的回忆。

  11、餐饮:也是会议的组成部分,餐饮安排须照顾到各地口味,花样多一些,菜式不要重复。

  12、会后评估:会后应对与会者进行一次调查,对会议效果进行评估。


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