怎样用人才能提高其效率？　　

　　企业用人不“急躁”，并不等于员工的工作效率就很高，有时候可能是一潭“死水”——这又走向了用人的另一个极端。那么，怎样用人才能激活员工，提高其工作效率呢？　　

　　一般情况而言，企业能够合理而充实地做好以下三个方面，有效用人和打造出强势的人才队伍，其难度就不大了。具体如下： 　　

　　一、合理薪金与激励制度　　

　　底薪是定得太低、合理还是很高？提成和补贴如何规定的？有没有颇具诱惑力的奖励制度、晋升制度，以及惩罚制度？这些内容对员工的工作态度是有一定影响的，但这些又都是基础的和必须的，对提高员工的工作效率难以起到决定性的作用。当然，要有效地提高员工的工作效率，甚至打造出强势的业绩团队，企业首先还得把这些基础内容做好的。较好的做法是：一、企业在员工底薪方面为同行业的“标准水平”，这样较为合理——若是太低了，难以吸引人才和“服众”，过高的话，又会给企业带来更大的资金周转压力；二、区域经理等做销售工作的员工，合理的提升制度是应该建立的，而对于表现优良的普通员工，合理的补贴又使得企业变得极具人性化，从而令员工更认同企业；三、至于奖励制度、晋升制度、惩罚制度等也应该很好的设立，让员工有一个工作的方向和“理由”，而不会造成“一潭死水”——有升有降，有奖有罚，把整个工作制度搞得极为的“鲜活”，工作的积极性就自然提高了。　　

　　二、就业稳定与企业认同　　

　　员工认同企业，就会真心诚意和踏踏实实地为企业服务。要员工很好的认同企业，除了企业在产品、品牌、发展方向等方面令员工认可和“神往”外，还必须做好这么几点：一、确保员工工作的稳定性：只有工作稳定，员工才能深入的了解企业和认同企业，因此企业用人是“急躁”不得的；二、具有宽宏的胸怀：即能够宽容地对待员工，毕竟“人非圣贤，孰能无过”，员工一时犯错误是在所难免的，如果企业对员工犯了错误，哪怕是小小的错误就严厉责备的话，不但不能有效地解决问题，而且还伤害了员工，“塑造”了他们对企业的叛逆心理，对企业的整体发展是有百害而无一益的；三、倡导良好的员工人际关系：如果在办公室里玩“政治”的话，大家把工作时间都花在相互“斗争”上去了，受伤害的是员工和企业，故企业管理层应该尽一切力量倡导良好的明朗的人际关系，少一些明争暗斗和内耗，共同把时间和精力花在各自的工作上，促进企业的发展；四、要得到员工对企业的认同，企业还需要在以上基础上建立起良好的企业文化，让员工对企业的认同做到“口服心服”。这样，员工的工作效率才会有较明显的提升。　　

　　三、专业培训与工作指导　　

　　企业如果对员工有计划性的进行专业培训和工作指导的话，必将使得员工工作积极性更高，工作效率自然一下子就“蹿”上来了。这是提高员工工作效率和其团队业绩的“杀手锏”，企业对此应该做到游刃有余的运用。为什么这么说呢？企业分析一下员工，就可知其结果：员工一般可以分为两种，一种是极具经验的，追求薪金和发展空间的员工，这类员工在每间企业所占的比例都很小，往往属于经理或以上级别的，有合理的薪金制度和发展空间，基本上就可以很好的把他们留住和使其做好工作（企业可以根据实际情况进行酌量的薪金增涨），另一种就是既要拿一定的薪水又极想学习经验提高自身能力的员工，“专业培训”和“工作指导”对他们而言就好比久旱的小草逢甘雨，是促使他们做好工作的“宝贝”。这样，不但使得员工更加乐于工作，效率更高，也会更认同企业，全力以赴的为企业着想。因此，企业应该注重对员工进行专业的培训和工作指导。当然，针对不同的员工，应该进行不同的专业培训和工作指导。例如品牌策划师，要使他们的效率得到提高，而且是工作质量“上乘”的话，至少要做好以下两个方面的工作：一是必须让他们多到市场上去观察、走访和调查，获取品牌发展和各类活动策划所需要的第一手资料，这样，他们的眼光才会高远，思想才会宽阔，工作质量才更吻合市场需求，如果只是天天静坐办公室，对着电脑而“闭门造车”的话，结果是可以想像的；二是多创造或提供他们参加品牌、广告、公关等方面的专业培训或者是研讨会的机会，让更加科学和先进的理论指导他们的实战工作，从而使他们挖掘出更多的品牌传播与发展的“捷径”。当然，如果有营销总监或者品牌经理指导他们更具效率的工作，则更好。　　

　　总而言之，企业要想搞好当前业绩，做好未来发展，就得重视人才队伍的建设，努力提高每一个员工的工作效率，力争打造出一个强势的效率团队。如果企业一意孤行，用人“急躁”的话，当前的业绩不但难以得到改善，未来发展的梦想也将会是南柯一梦。（注：文中公司为化名）　

　　原载：《现代家电》

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