五、企业发展力求务实创新：复出的企业应给自身发展安上“理性程序装置”，科学合理地规划企业的短、中、长期发展，确实扭转过去那种“多快好省”大跃进、不成功便成仁的发展模式，脚踏实地、循序渐进，用不了二十年又是条好汉！要知道过去自己企业也许是靠胆子、也许是靠点子，也许是钻了行业的空子才得以侥幸发展的，而今市场环境发生了变化，游戏规则规范了许多，同质化的竞争越来越激烈，企业要站稳脚跟都困难，突飞猛进不太现实，许多企业都是站在同一起跑线上竞赛，势均力敌，谁都没有明显的竞争优势，因此，复出的企业要接受这个现实，老老实实地重振企业，在打牢企业发展基础的前提下创新谋求新的突破。

　　六、企业复出不同歌星复出：歌星退出歌坛，有许多原因，要么是继续下去发展潜力也不大；要么通过脸蛋一唱走红遇着了“金龟婿”或“白马王子”；要么被大爷们相中做了“二奶”；要么有知晓“物极必反”的道理，激流勇退留一手；要么转行拍影视等等，诸如此类，不胜枚举。往往是偶像派一退就难于复出（毕竟岁月不饶人，人老珠黄时想出都出不了），而那些在歌唱事业处于颠峰之际喜欢选择退出的实力派歌星比较容易复出，最近许冠杰因感伤太多挚友逝去，为了给这世界带来希望，他计划马不停蹄在全球华人居住的地方开巡回“个唱”。这就是实力的象征，进出自如，不论进与退都留给歌迷美好的期待。歌星复出，可以老歌重唱或翻唱就能征服观众，倘若有新歌那就更妙！歌星复出有较为坚实的群众基础，其拥趸不论男女老少只要人还活，歌星随时随地都能轻而易举动地复出。而企业不同，退出往往都是被迫的，要么自身原因，要么是时势所逼，至于何时复出自己很难把控，它们有的受到重创奄奄一息时不得不退，要复出天方夜谭；而有的瘦死骆驼比马大，只要企业创始人一息尚存，还有资本，他日定当借尸还魂，如巨人创始人史玉柱受挫后四处取经、闭门思过、沉寂多年后，又开办了健特生物有限公司，而公司名字“健特”就是取自“巨人”的英译词，从中看出他矢志不渝永不言败，而让他栽跟斗的“脑黄金”被分拆为“脑百金”、“黄金搭档”这一对转世金童玉女甚嚣尘上。最近三株难耐寂寞声言复出，由保健向制药过渡。

　　要深知企业复出不同于歌星复出，环境变了、市场变了、产品变了、客户变了、竞争变了，复出的企业是否还能寻到昨日的感觉？社会公众是否还能接纳复出的企业？企业复出后如何“安身立命、重铸辉煌”？这一系列问题，计划复出的企业不能回避！

　　综上所述，企业复出需要勇气，更需要智慧，摔倒一次并不可怕，可怕的是站起来后再摔倒。

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　　●“三株的十五大失误”

　　第一，市场营销管理体制出现严重的不适应，集权与分权关系没处理好。

　　第二，经营机制未能完全理顺。

　　第三，大企业的“恐龙症严重”，机构臃肿，部门林立，等级森严，层次繁多，程序复杂，官僚主义严重，信息流通不畅，反应迟钝。

　　第四，市场管理的宏观分析、计划、控制职能未能有效发挥，对市场形势 估计过分乐观。

　　第五，市场营销策略、营销战术与市场消费需求出现严重不适应。

　　第六，分配制度不合理，激励机制不健全。

　　第七，决策的民主化、科学化有待进一步加强。

　　第八，相当一部分干部骄傲自满和少数干部腐化堕落导致许多工作没能落实到位。

　　第九，浪费问题极为严重。

　　第十，山头主义盛行，自由主义严重，诸侯割据，各自为政。

　　第十一，纪律不严明，对干部违纪处罚较少。

　　第十二，后继产品不足，新产品未能及时上市。

　　第十三，财务管理出现严重失控。

　　第十四，组织人事工作与公司发展严重不适应。

　　第十五，法纪制约的监督力度不够。　　

　　●“飞龙”的二十大失误

　　第一，决策的浪漫化；

　　第二，决策的模糊性；

　　第三，决策的急躁性；

　　第四，没有一个长远的人才战略；

　　第五，人才机制没有市场化；

　　第六，单一的人才结构；

　　第七，人才选拔不畅；

　　第八，企业发展缺乏远见；

　　第九，企业创新不利；

　　第十，企业理念无连贯性；

　　第十一，管理规章不实不细；

　　第十二，对国家经济政策反应迟缓；

　　第十三，忽视现代化管理；

　　第十四，利益机制不均衡；

　　第十五，资金撒胡椒面；

　　第十六，市场开拓同一模式；

　　第十七，虚订市场份额；

　　第十八，没有全面的市场推进节奏；

　　第十九，地毯式轰炸的无效广告；

　　第二十，国际贸易的理想化；　　

　　●“巨人”的四大失误

　　第一，盲目追求发展速度；

　　第二，盲目追求多元化经营；

　　第三，“巨人”的决策机制难以适应企业的发展；

　　第四，没有把主业的技术创新放在重要位置。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： xbtx007@12.com

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