一、企业要痛定思痛谋将来：吃一堑长一智，失败是最好的老师，反思过去，总结教训，是每个受挫企业必修的功课，三株在1997年开始衰落时，三株总裁及时检讨了“三株十五大失误”；飞龙在折断翅膀后，其总裁姜伟也自省了“飞龙二十大失误”；而巨人倒下后史玉柱坦陈了“巨人四大失误”；百龙总裁孙寅贵在其“矿泉壶”再也倒不出水时检讨了“百龙十大失误”；斗不过麦当劳被迫走麦城的中国快餐连锁企业“红高粱”总经理乔赢谈了“十大反思”；1999年赛不过联想被迫采用休克疗法的方正董事长张玉峰总结了“方正三大教训”，诸如此类，不一而足。

诚然，反省过去是为了更好地谋划将来，为企业复出后少走弯路。同时要牢记，幡然悔悟并不能避免在新时期再犯同类的错误，经营者在驾驭企业的马车时，还须持谨小慎微、如履薄冰的敬畏态度。然而，令人痛心的是有些企业为思过而思过，一朝被蛇咬十年怕草绳，始终走不出过去的阴影，由于过于自责、悔恨过分而不能自拔，影响了行动，从此一蹶不振！而有的历经风雨又见彩虹，史玉柱是一面旗帜，红高粱是一个榜样，即将复出的三株也许又会改写历史。

　　二、企业要顺时谋定而后动：当今，中国的企业将面临重大而深刻的变革，靠投机取巧发家的企业都逃不过秋后算账的惩罚，会出现新秩序、新格局，新情况、新问题层出不穷，复出的企业千万不能缘木求鱼、刻舟求剑，决不要抱有“三板斧”复兴的侥幸心理，要知道过去企业创立及运作的那些基础假设条件已不再适合当今的实际。说白了就是要及时删除过时的经营理论。在复出前应通盘考虑企业的发展脉络，如怎样培育企业的核心竞争力？如何为未来而竞争？如何利用信息进行竞争？如何进行企业之间的联盟协作？如何创建组织的灵魂？如何进行组织变迁？如何提高公司的预见能力？如何构建企业的预警系统？如何避免企业重蹈覆辙？如何规划产品线及市场？如何进行可操作、可执行的设计？等等课题，都需要企业深思熟虑。

　　三、企业重招旧部必须慎重：有些企业喜欢“好汉提当年勇”，的确，企业过去的丰功伟绩、动人之举只有旧部熟知，而老部下（包括旧的合作伙伴、经销商等）对企业有深厚的感情，对老板的管理风格、公司的规章制度也了如指掌，重招旧部组建新企业省心、省时、省力，磨合起来比较容易。然而也要看到另一面，念旧的老部下也许一改过去那种锐意进取的精神，而今天则变成抱残守缺、墨守成规之徒，阻碍复出企业的发展，因此，复出企业不能一味地恋旧认为部下还是旧的好！对旧部员工应判断分析、因人而异、区别对待，还能与时俱进的招回，适合当顾问、智囊的聘作“外援”，而头脑僵化的则不适宜再共事了，在安抚收编旧部的同时，还应补充新鲜的血液进来，同时做好组织代际变迁的各项工作，让老中青三代员工协同一致！

　　需强调的是，复出的企业要参透这样一个事理：团队不等同于集团！企业复出固然需要一个团队，而这团队不是集团，不是指任何时候在一起工作的集团，更不是把原效力于集团各分支机构的旧属召集混编就成的，集团并不能通过简单的称谓变化而演变成团队，团队是一些才能互补并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的少数人员的集合。吃透了这一层，再招回旧部时，就要审时度势，放出犀利的眼光挑选志同道合、才德兼优、和舟共济的事业伙伴，宁缺毋滥，千万不可一呼百应，“回者”不拒！

　　四、复出企业必须心平气和：保持平常心，采用“归零”的心态埋葬过去的辉煌，不论是与非、成与败，过去的毕竟已过去，企业复出时切忌高姿态，让外界有过高的期待。有些复出的企业“好了伤疤忘了疼”，复出时唱高调，召集所有媒体开新闻发布会，向外界宣布“老子，我胡汉三又杀回来了”（某部抗日电影里一位汉奸的腔调），惟恐天下不知其举动！会上豪言壮语、信誓旦旦，向世人宣誓其壮志仍在，这回要大干一场，这样往往又会弄出“口气大力气小”的笑话，并最终难逃再次覆灭的悲惨结局。

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共4篇)

万明坚复出的三道坎 （2005-07-08, 中国营销传播网，作者：罗建法） 朴素的情感代替不了无情的市场 （2003-09-10, 中国营销传播网，作者：邹真俊） 复出是一种从容－－访乾坤时尚电子公司总裁孙陶然 （2003-04-11, 《总裁》2003年第四期，作者：江山） 姜伟为什么不是史玉柱？——关于姜伟复出的思考之二 （2003-01-22, 中国营销传播网，作者：黄江伟）