|
打造差异化的创新定位营销模式 7 上页:第 1 页 渠道定位:避实就虚,另辟蹊径 销售渠道是产品到达终端消费者所经历的所有环节及其通道,由于现行流通渠道各厂家的产品“货满为患”、互相挤压,造成通路“千军万马过独木桥”,产品“堵车”、“堵塞”现象严重,在这种形式下,探索新的销售通路就成为各厂家顺利突围的必然选择。 雪洋食品近年来一直在渠道的开拓方面,屡出怪招。早在2000年,就率先推出网上招商、网上订货、网上洽谈等别开生面的渠道拓展活动,通过“摸着石头过河”,倒也取得了不菲的业绩。其次,在各运作的区域市场,对于城区、乡镇等竞争较为激烈的传统批发渠道,采取“釜底抽薪”、迂回包抄的战术,实施直逼终端、断其后路的手法,通过走“基层”、走“群众路线”,从侧面对竞品进行包围,然后,在时机成熟的时候,“农村包围城市”,从战略防御转为战略进攻,从正面对竞品进行拦截和出击,取得了异军突起、快速占领市场的效果。再次,雪洋食品还通过建立市场联销体的模式,简化渠道环节,层层保证联销体各成员的切身利益,本着责权利相结合,挑战和机会并存,风险与利润并担的原则,把各级联销体成员牢牢“捆绑”在一起,互惠互利,建立了大量“根据地”市场与战略区域市场。此外,雪洋公司还通过开展团购、直销等营销模式,积极拓展和扩大销售渠道,让产品更方便、更快捷地推向市场。 销售渠道的避实就虚与另辟蹊径,让雪洋食品避开了与强势品牌正面交锋并惨遭打击的风险,从而既保全了自己,又扩大了自己的“地盘”,起到了“星星之火,可以燎原”的市场铺市与覆盖效果。 促销定位:连环促销,环环相扣 促销是拉动产品销售的关键环节,当新产品“闪亮登场”或有效地狙击竞品的大举入侵时,促销的作用就会得到明显的体现。但促销的定位一定要能“脱俗”,即促销的出现不仅要能不同凡响,而且还要一“促”惊人,一“促”骇俗。 雪洋食品的促销方式,向来出手不凡,还以好兄弟108方便面产品系列为例,90G*20包产品出厂价10元/件,但开票价却要定为12元/件,中间的2元差价怎么处理?那就要“玩”促销。怎么“玩”呢?雪洋的促销是这样设定的:0.8元为经销商利润,0.6元为促销品预留,0.3元为终端抽奖或箱内设奖等,还有0.3元设定为分销商年终模糊返利。终端抽奖或箱内设奖的方式,拉动了消费者的购买,而0.6元的促销品力度和0.3元的年终返利,刺激了下游分销商的推销积极性,而0.8元/件的产品利润,已属小件产品的高利润了,这更能调动经销商推销和配送的积极性。特别是雪洋公司对促销品灵活多变“求新”、“求奇”、“求异”的要求,以及“销售雪洋产品,让您家庭现代化”口号的提出,都让雪洋的产品拥有了“温馨诱人” 的促销“光环”,受促销的“诱惑”,很多消费者成了回头客,很多的分销商成了专卖户,雪洋的产品炙手可热便也不足为奇了。 雪洋公司就是这样以促销激活市场,以市场反哺促销,二者相得益彰,互为补充,不断地让市场“鲜活”起来,从而掀起了一轮又一轮的销售热潮,促进了整个销售工作的健康、稳定而持久、快速的发展。 传播定位:多种形式,持久有效 定位营销的传播定位是要结合具体的区域与市场,要充分考虑到传媒受众的接收媒介与接受度,合适的才是最好的,传播的媒体要能持久高效。 雪洋食品为提升公司及产品形象,曾在2003年,针对中上收入的消费人群,在河南卫视不惜耗费巨资播放广告,引领消费;配合空中“轰炸”,地面“部队”也开始了四处出击:1、大规模地举行免费品尝活动,通过免费品尝,提高口碑传播效应。2、在黄金路段,遍设“形象店”,通过统一门头广告标识、统一店内装璜等形式,导入VI企业形象识别系统,强化产品辨别力、认知度,不断强化视觉效果。3、在所有发放的促销品上,不论是大型家电,还是小型促销品,都统一印制公司标志,无论这些促销品放到哪里,都能起到广告的效果。4、在农村市场,通过墙体广告、文艺演出、放电影等老百姓喜闻乐见的传播形式,因地制宜地进行产品宣传,通过视觉(看)、味觉(尝)、听觉(听),多渠道、多方式的灌输产品及品牌印象,不断加强其记忆,为产品的顺利推广起到了推波助澜的作用。 雪洋公司就是通过这种准确的广告定位,切合市场实际的传播方式,既提高了产品的知名度、美誉度,同时,又扩大了厂家的市场影响力,使产品及品牌在得到提升的同时,销售额又更上了“一层楼” ,可谓一箭双雕,一举两得。 定位营销的核心与实质就是差异化、创新策略在市场中的有效运用和发挥,是企业现有资源的一种有效整合以及重新认识与定位,是根据消费者的市场需求,采取的有别于其他竞品的策略或模式,企业只有在市场、产品、价格、渠道、促销、传播等方面准确定位,找到差异点与创新点,产品才能在市场上游刃有余,灵活应对,从而获得更大的利润和发展空间,使企业始终处于市场的最前沿,引领市场潮流,促使企业做大、做强。 欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: kuqingxingzhe@12.com 第 1 2 页 关于作者:
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系