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黑暗的民营企业
引言 长时间以来，我都在追寻着关于资本的原始积累到底是不是“滴着血和肮脏的东西”这个问题的答案，后来我终于在自己任职的一家民营企业的工作经历中找着了一些答案。民营企业的成功并非都是那样令人神往，并不是与民营企业家的自身一味的努力分不开，资本的原始积累几乎都是带着点灰色的、黑暗的、甚至是血腥的。 扩张并非必然 三年前，我在一家民营企业的企业划部工作近一年时间，虽然事件过去了三年了，但我不能一时脱身而被里面的一些事情导致我身心倍受折磨，到目前想起来还心有余悸。这使我对李老板此人和其管理体制更是深恶痛绝。 我的加入并非两厢情愿，是经过一个朋友的极力介绍，说这家叫万商（化名）集团的民营企业如何如何的实力雄厚，如何如何的令人心驰神往……，但经过我近一年的任职经历，才真正知道的他的发家史是带着掠夺式的，甚至是血腥的。李老板曾鼓动我们带上两辆江铃卡车，带上一米长的钢管去捍卫她所谓的利益，并造成人员受伤。还有两位员工由于为她和她的企业而被别人致残，生活得不到应有的保障；有位她的所谓“追随者”由于受她煽动为她卖命致别人伤残而至今潜逃在外。 在我彻底了解了企业是一个什么性质的情况后，急需脱身，但李老板除以押金与风险抵押金的方式将我牢牢捆住之外，在我硬性的离开,多次索要无果后，还对我进行人格侮辱与人身威胁恐吓。更使许许多多受制于万商企业的人难以脱身，即使走了也是付出代价和遭受损失的，并且使外界受到强烈的迷惑。 它现在穿着七彩荣誉光环的外表与当初我在时内部情况的发展是那样的格格不入，当我要写这篇文章时，点开了它的网站，看到这个万商集团的一系列不知用何手段与方法取得的荣誉和企业呈现出倍增的趋势，还有那位女老板向世人召示被冠以各类头衔和荣誉的虚假伪善，简直到了令象我这样在万商企业有过任职经历的人作呕的地步。“树欲静而风不止”，它辉煌顶点到来之时，也预示着其寿终正寝即将来临之日，因为这都源于其管理水平根本跟不上其扩张速度所造成的恶果。 万商集团是一家以商贸带动制造业，拥有万商五交化连锁配送、万商电线电缆、万商房地产等5个子公司的集团化民营企业。它在我离开后的三年当中以如此迅猛的速度扩张成为集团化企业，对于不知情人也许属于必然，但我却认为这却属偶然。我从以下几方面分别评述一下此集团一些情况，许多内行人士就会清晰的看见，万商为什么会出现管理危机和信用危机，以致使别人和李老板自己都当局者迷的认为，她的企业还是如此光彩照人。 第一桶金 据了解，万商的起家也同样是源于灰黑色的资本原始积累。其之所以能够发展的如此迅速，除了一些运气加机遇外，更多的则是基于其原始投机钻营的积累。民营企业喜欢搞“夫妻店”，更多的则是家族式管理。而万商就属于“夫妻店”式的。在上世纪的九十年代，当中国绝大多数人都还在被黄土高坡的西北风刮得在云里雾里绕的时候，当国人刚被改革开放的曙光笼罩得全身温暖起来并看到前途与希望之时，万商企业就已经开始了它蠢蠢欲动的资本积累。 那时候，许多人家里都不是很殷实和富裕，但那个时候东方这片大陆上也屈指可数的涌现出了一批创富的有识之士。此时的万商企业凭借着地处边疆省份，边贸口岸异常活跃的契机，开始了其倒卖黑车的勾当。那时候与新疆开放的边贸口岸非常多，贸易额也非常大，而新疆地处中亚腹地，与八国接壤，边境贸易占有得天独厚的优势，所以万商企业的王老板利用此便利条件，通过走私的手段进行着黑市车辆的交易。而此时中国车市不是十分景气，但对于走私车的市场容量还是十分巨大，所以这种逃避关税，并且不断的从周边这些国家进口成本低廉的轿车、越野车以及卡车等型号的车辆为其赚取了大量财富。幸运的是没被逮住的王老板财富聚增，使万商淘到了第一桶金。 生 产 这时王老板的夫人李老板——这个对人刻薄、却有魄力的女人粉墨登场了。王老板把企业的业务大部分交给她来经营，自己则进行外向的投资运作。李老板借助王老板资本的黑色积累，获取了几个五金产品的代理权，并且还取得了江苏某企业电线电缆的特约经销权。同时王老板与李老板也已协商好，关于走私车一事，还是见好就收，她们开始转入正当的代理生意。 对于上世纪八九十年代的西部省区的市场而言，正是大兴基础设施建设的时候，这些五金工具、电线电缆的市场需求相当大，并且进入到了新世纪以后，国家又提出了“西部大开发战略”，更使王老板与李老板找到了市场的契机。所以家业膨胀得连她自己也始料不及。她们从以前的代理开始转向常规化的自行仿制生产了。 开始时，随着实力的增强，从五金产品到水暖建材，然后到了各类几千个品种规格的产品代理，使初具规格的万商企业每天门庭若市。而此时李老板这个带有江湖匪气的女人更是魄力十足，大胆对无受权的对名牌的电线电缆进行仿制，同时打上自己的商标进行销售。 而她自己当时的生产车间只是一个小作坊，每天的生产量极其有限。为了满足客户的需求，她又以低廉的价格对江浙一带的五金制品小厂主和电线电缆小厂主进行说服，让这些人帮她来仿制或加工这些名牌厂商的产品，然后运回来销售，即便这样，她还是可以赚取高额的利润。 李老板对生产方面的管理属于粗放式的，付给工人极其廉价的薪水，便可以让工人工作至少十个小时以上。因为这些来自一线的工人，都来自四川、河南、甘肃等这些人口稠密有廉价劳动力的地方，这些付出血汗劳动的工人们出来谋生本来就是一件困难的事，他们不愿意又能怎样呢，其它地方或许还找不着活，即使找着了，可能工钱还不一定能够拿到手。 李老板请来几个略懂生产技术的人员，只要产品能用，不出现大事故就行了。所以生产方面的人换得也非常快，生产技术人员也常常会出现断档。经过资本的不断积累，李老板也通过对工人与员工身上获取的压榨，使李老板非常得意。 对内，她采取高压政策，想方设法的通过从工资里扣除或硬行交纳押金和每个月从工人工资中扣风险抵押金的方式来捆住每一个人。对不知情的刚进入其企业的所有人员放话说“想干可以，这两项费用必须要交，否则滚蛋”！同时还采用时常让工人和员工无尝加班方式，来满足生产或销售的需要。同时，还采用动不动就罚款的方式对员工进行管理。使许多人对此种管理方式敢怒不敢言（怕走时拿不上押金和风险抵押金） 对外，为了树立好名声，偶尔的给一些福利机构等地捐一些款项，以装出的伪善往自己脸上贴金，沽名钓誉的博得大家的认同，所以使万商企业和李老板本人头上罩着许多美丽的光晕。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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