二、经销商组合的方法、原则与优点分析

　　（一）、销量组合　

　　厂家在制定出明确的目标总销量之后，对候选经销商进行评估，依据其自身的发展状况、同类品种的销售情况以及厂家的支持配合，预测出目标产品在经销商处可能实现的潜在销量。看需要多少个经销商加起来才能完成自己的目标总销量。最后，选择潜在销量排在前几名的经销商作为合作对象。

　　原则：经销商1的潜在销量 + 经销商2的潜在销量 + 经销商N的潜在销量 > 厂家目标总销量。

　　这种组合方法能确保选择到分销能力足以支持厂家销售目标实现的经销商，从而最大限度地确保产品在目标市场的成长。

　　（二）比重组合

　　用同样方法预测出目标产品在经销商处可能实现的潜在销量，以及所有同类产品在经销商处的已有总销量，看目标产品的潜在销量占经销商所有同类产品销售总量的比重是大还是小。通常来说，如果目标产品的潜在销量大于经销商现有同类产品平均销量，则这种经销商是比较理想的合作伙伴。

　　原则：目标产品的潜在销量 / 所有同类产品销售总量 > 经销商同类产品的平均份额。

　　这种组合方法能确保目标产品能赢得经销商的足够重视，能让经销商把目标产品当作重点品种来对待，确保目标产品在经销商的品种结构中不被“边缘化”。

　　（三）、品种组合　

　　在运作系列品种时，很多厂家为了利用既有业务关系节约市场开发费用，总是喜欢把所有品种都交到相同的经销去操作。笔者认为这种做法有失妥当。因为不同类型的产品其定位、功效、价格的不同决定其有不同通路特点。有些经销商做甲类产品是一把好手，做乙类产品却是不折来扣的门外汉。因此，选择经销商时有必要对经销商所经销的主营产品进行分类，摸清其经营品种的主要类型和最擅长的分销渠道。

　　原则：根据经销商的网络优势和特点、渠道操作水平和理念，不同类型的品种选择不同的经销商来经销。

　　这种组合方法能使目标产品适销对路货畅其流，减少渠道磨擦提高渠道运作效率，实现产品销售最终化和销量最大化。

　　（四）、半径组合　

　　经销商的网络辐射半径是指以其仓库的地理位置为圆心，在现有人员、车辆等条件下，边际效益最大化的配送或服务范围。厂家应该综合考虑候选经销商配送半径的大小，以及自身目标市场范围的大小，在目标市场上进行经销商的布局组合设计，选择拥有不同覆盖能力的经销商进行组合。

　　原则：经销商1的服务区域 + 经销商2的服务区域 + 经销商N的服务区域 > 厂家目标区域。

　　这种组合方法，一方面可以减少市场的空白和漏洞，充分开发市场，不至于贻误产品的销售时机；另一方面还可以避免市场的重叠，能有效防止窜货现象发生，也有利于产品价格体系的稳定，大大减少了渠道冲突。　

　　原载：《医药经济报》，未经许可，谢绝转载。

　　徐应云先生，医药营销实战专家。采育行（北京）管理咨询有限公司首席顾问、国家食品药品监督管理局培训中心特邀培训讲师。已发表营销及经营管理类文章300余篇；曾为20多家医药工商企业作过培训。著作有《医药分销渠道变革与管理》等。联系电话：010-87939695。Email: xyyxu@16.com ，欢迎联系、交流。

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