中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 中国平板产业亟待摈弃战术游击思想,建立系统竞争力

中国平板产业亟待摈弃战术游击思想,建立系统竞争力


中国营销传播网, 2005-09-13, 作者: 陈泽华, 访问人数: 2204


7 上页:第 1 页

  论调三:在全球产业大分工的大环境下,不能要求每一个国家或地区在每一个产业都建立完整的产业体系。是的,没错,但这不应该是中国不要打通平板电视产业链的理由。美国、德国都不曾在平板电视领域建立完整的产业链,但他们都有自己的在全球范围内都独领风骚的产业领域:比如美国的IT产业,德国的汽车产业;同样,中国可以在很多领域没有自己的独立的完整地产业链条,但不能不在平板电视领域打造自己的完整产业链。在自己民族工业体系的核心产业领域,一定要不遗余力的打造独立的、完整的产业链。因为对中国而言,电子电器制造工业是其最市场化,最成熟的优势产业:产品具有竞争优势,大量出口海外,大批知名品牌在这个产业孕育生长、发展壮大并走出国门,尤其是彩电产业,一批中国名牌更是将其作为核心业务——这是最有可能产生中国的“三星”的领域! 每一个国家在自己民族工业体系的核心产业领域,一定要不遗余力的打造独立的、完整的产业链。否则,总是处于食物链的最底端,这个国家或地区的工业体系是没有明天的。在平板电视领域,美国可以、德国可以、法国可以、英国可以……没有完整的产业链,唯独中国不可以!唯独中国不能没有自己的完整、独立的平板电视产业链!

  对民族彩电产业最负责任、最富远见、最根本的解决方法是要努力进入到产业链上游。当务之急是尽快架构出完整而稳定的产业供应链,以确保液晶电视关键零部件的生产所需。从采购、生产、研发三个方面入手,全面建设自己的产业体系,最终达到完整建构中国液晶彩电产业之目的。在液晶领域,又一场捍卫民族产业的大战即将展开,需要又一批以产业报国为己任的企业挺身而出,奋勇担当。重剑无锋、大巧不工!这个过程中,最紧要就是要彻底摈弃“战术游击”思想,以极大的坚韧、极大的努力,用TCL李东生的话说就是要“扎硬营、打死仗”,进军上游,打造独立的、完整的平板电视产业体系。在这一点上,华为是所有中国企业的榜样!任正非对技术的偏执足以让我们看到一种楷模性的存在!

  进军上游三大难关,平板企业任重道远

  当然这并不是一个简单的话题,这首先是一个投资门槛的问题,其次是投资周期的问题,更要命的是后续投资的问题。

  投资门槛问题:一条5代的液晶生产线投资额至少要12亿美元,如果是专门生产液晶电视专用屏,这个数字可能达到30亿美元。京东方从韩国现代购买第5代液晶生产线后据说已经筹集到100亿元人民币的资金,但尚有数亿元的缺口。上游面板生产线动辄几十亿美金的投入,中国企业现在还没有实力通吃,因此不得不小心翼翼。正如创维老帅王殿甫所表示的,比如京东方和上广电各自从韩国引进了一条液晶生产线,都耗资12.5亿美元,折合上百亿元人民币。单是每年的折旧费就是一个天文数字,怎么能赢利呢?这也不是哪家企业能够单独完成的。比如CRT时代,国家上马了好几条玻壳生产线,解决了整个产业链的问题。现在的液晶也是这个问题,这是一个行业性问题。

  其次是投资周期的问题:每建一条液晶生产线,少也要耗时2~3年,加上1年的良品率提升,在对手拼命的上马更高一代生产线的情况下,很可能你的生产线投产之日就是落后之时。比如全球的TFT-LCD厂商都在不停地投资建设新的生产线,如果你投资建设第一条5代线之后不再投资升级的话,人家的6代线、7代线一投产,你的竞争优势将在很短时间内丧失。

  这就引出最要命的后续投资问题。涉足上游面板的生产并不意味着投资后就进入回收期,相反这是一个不断追加投资的过程。因为面板生产线的代数越高,生产效率越高。TFT-LCD基板的切割片数有一个最佳经济值,达到这个值以上意味着较高的生产效率,业界公认的经济切割片数是6。按照玻璃基板尺寸的大小划分生产线属于哪一代,5代线最高阶段的基板尺寸是1200X1300mm,最多能切割6片27英寸宽屏LCD-TV用基板,所以5代线的上限是27英寸宽屏电视机。6代线基板尺寸为1500X1800mm,切割32英寸基板可以切割8片,37英寸可以切割6片,所以6代线的上限是37英寸。7代线的基板尺寸是1870X2200mm,切割42英寸基板可以切割8片,46英寸可以切割6片。所以7代线的上限是46英寸。用6代线做32英寸液晶彩电和5代线做27英寸液晶彩电的成本差不多,甚至更低,用7代线做42英寸液晶彩电又于6代线做32英寸液晶彩电的成本差不多…… 所谓TFT的第n代,是依据面板尺寸进行划分,代数越高尺寸越大,投资效益也越好。以四代线为基础,五代线的投资效益是四代线的1.64倍,六代线的效益是四代线的2.5倍,七代线的是2.85倍。 

  事实上,进入TFT就是一条不归路,只有不断的追加投资,才能维续下去。所以要在竞争中占据优势就要求你必须力求拥有高于竞争对手的生产线。

  所以这个不断升级液晶生产线的过程就有点像美苏星球大战的争霸时过程,让人没有喘息的进行“军备”竞赛,最先抵受不住地一方訇然垮掉,胜利果实属于那个能多撑一会的人。这是一场苦战!

  没有任何一家中国企业能单凭自身实力支撑这场苦战,因此,台湾、韩国等的经验就尤为显得重要。台湾地区,其IT加工就做到独步全球,不可取代。韩国三星在液晶领域则更是仰仗韩国政府的巨额资金支持,动用166.6亿美元建设世界最先进的TFT-LCD生产线,一旦建成,三星就可能是液晶电视的绝对霸主。

  中国彩电企业在平板时代要想重现CRT时代的辉煌,必须摒弃战术游击主义,正视存在的问题,潜心打造完整的系统的平板产业链。技术的大潮涌过,每一轮产业技术的升级留给一个国家、一个产业、一个企业的机会并不多。现在,平板电视带来的机会就在中国企业面前,是继续抱着游击的取巧思想永远沉沦于食物链底层,还是以大智慧大努力克服大困难进行大会战赢取大胜利?中国彩电企业能否抓住技术变革的难得机遇实现创建中国的世界级企业的梦想成败在此一举。未来的市场地位决定于现在的抉择。中国平板企业任重道远。  

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:13929523355,电子邮件: qzwczh2003@16.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*追踪中国平板五大“第一”幕后 (2006-04-06, 中国营销传播网,作者:朱扬眉)
*今年五一,国产平板降至价格底线? (2006-03-30, 中国营销传播网,作者:朱扬眉)
*行业盘点:“平板化”的彩电业有隐忧 (2006-01-18, 中国营销传播网,作者:沈闻涧)
*亟待建立中国企业的系统竞争力 (2005-11-30, 中国营销传播网,作者:刘步尘)
*“平板崛起引发彩电业新变局”专家论坛 (2005-08-15, 《成功营销》
*平板电视,岂能揠苗助长? (2005-08-10, 中国营销传播网,作者:沈闻涧)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:18:15