2004年夏天以来，夏普、三星、TCL、索尼、松下、三洋、LG等国际巨头加紧了对中国的市场猛攻，而康佳、创维、夏新、海信、长虹、西湖、上广电、海尔等国内知名家电企业也在液晶电视领域大举扩张，再加上冠捷、摩托罗拉、惠普、联想、优派、戴尔等国内外著名IT巨头的纷纷涌入，中国液晶彩电市场开始进入群雄逐鹿的战国时代。

　　在这个各方势力激烈角逐的平板市场上，中国电视企业要重现CRT时代的辉煌，必须建立系统的可持续的竞争力。而这种竞争力，在平板产业领域最突出的表现为形成独立的完整的产业链。因为上游关键部品如面板等决定了平板电视60%~80%的价值，在上游没有话语权，中国企业将在世界彩电产业升级的大背景下陷于绝对的被动。但是，中国彩电业的尴尬在于：经过将近３０的产业发展历程中，中国彩电并没有培养出自己的产业创新体系，因此，我们的产业仍然被排斥在跨国公司技术强者俱乐部之外。我们经过几十年的努力终于登上CRT彩电的世界之巅的时候，突然悲哀的发现，在平板时代，我们又再一次的落后于我们的对手。　　

　　战术游击自欺欺人，掌控上游势在必行

　　但正如日前国家数字电视标准制定组组长刘全恩批驳创维、海信等乱炒“六基色”、“1080P”等概念所戳穿的，中国平板电视生产企业并没有正视自身的差距，掩耳盗铃般的炒作自己的业绩、技术，乐此不彼的生造什么“信普大战”、“8项技术指标6项第一”等在业内观察家看来如同皇帝新装一样儿戏的概念，未免让人心忧。

　　中国的企业太“聪明”，碰到问题总有办法“绕”着走，总会给自己找到说得过去的借口以避免要攻克核心的问题时在所难免的攻坚战。在彩电由CRT时代向平板时代升级的关键时刻，中国平板企业又有了故技重施的迹象。目前国内不少平板企业就表现出了严重的“战术游击主义”倾向, 很现实的选择把企业命运放在对国内市场需求的把控节奏、成本控制能力、售后服务能力和终端产品的差异化设计能力等非核心环节，而对上游关键部品如面板等则因为投入门槛高、回报周期长而干脆给自己找个理由心安理得的放弃在这一领域的努力。

　　这种“战术游击主义”的倾向主要表现为以下几个方面的论调：

　　论调一：持这一论点的人认为“在CRT时代，四大巨头哪家自己做显像管了？还不是照活得很好。CPU对电脑重不重要？但戴尔做得难道不好？”言下之意是说中国彩电企业可以专注于彩电成品的生产，其它的诸如面板、关键部品可以交给其他企业。并以戴尔为例，它并不生产CPU，但同样做到全球PC的老大。这一论据是站不住脚的，原因有三：1、戴尔的对手如惠普、联想也并不生产CPU；2、他们共同的上游供应商英特尔不生产PC，上下游企业之间没有直接的竞争；3、英特尔与戴尔同属于美国，在全球竞争大环境中，他们属于同一经济体，同一利益阵营。而现在的中国彩电企业，1、其对手三星、夏普、松下不仅生产电视成品，也生产上游面板，上下游通吃。在关键部品上是中国企业的供应商，在成品上也与中国企业直接发生竞争；2、这些企业没有一家属于中国大陆，大陆目前虽已有京东方、上广电等面板生产企业，受到上述面板生产商的战略打压，至少目前无法承担支撑中国平板电视产业发展的使命。其次，CRT时代，四大巨头确实没有一家做现象管，但是，若没有国家投入巨资，组建彩虹等彩管生产企业，进而打造了完整的CRT产业链，中国彩电企业将动则受制于人，不可能在全球CRT市场上建立起如今天般强势的市场地位。

　　论调二：认为“无论是LG、飞利浦还是夏普，集团中生产液晶屏和整机的都是不同的子公司。而这些子公司的财务都是独立的。因此在其负责生产液晶屏的子公司眼中，无论是新科、夏普、还是LG的整机公司，都是同样的客户，谁用量多谁就更重要，而不会有特殊政策……国内企业只要拥有市场，就有足够的选择权，谁的屏好，买谁的。” 如果仅仅因为日韩企业的液晶和整机公司是两个独立的部门，就认为双方在整机竞争上将是公平的，未免过于天真。这种论调看似有其合理性，而且目前国内企业在平板市场的优势似乎也印证了这一点。但是深入剖析之后，我们会发现，这种观点是相当幼稚的。外资液晶屏生产厂家在对待中国液晶电视企业时，不可能是平等的，特别是在屏供应紧张的时期。事实上，2004年上半年中国平板市场曾出现过的非常突出的面板供需矛盾，就是因为外资企业在优先供应自己体系内的子公司。最典型的例子就是早两年，小屏幕（１５英寸）液晶电视在国内很火，但欧美市场已经淘汰了这款产品，上游不再提供相应面板，康佳在小屏幕液晶的国内市场优势瞬间即逝。这样继续下去最大的危机就在于中国市场和中国的企业永远没有自己的主流产品，永远受制于人。手机市场也给平板电视提供了很好的反面教材。国产手机2004年上半年之所以落后于国外对手近半年之久都迟迟不能推出拍照手机，最直接的原因就是采购不到相关的核心部件，上游供应商先满足了诺基亚、摩托罗拉、三星等国际巨头的需要。这又是一个因没有核心技术、对产业上游没有话语权而来的惨痛教训。国产手机2004年的整体滑坡，先前的市场优势在短短一年之内被彻底颠覆，再次证明：没有扎实的根基，建立在流沙之上的优势瞬间即逝！

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共6篇)

追踪中国平板五大“第一”幕后 （2006-04-06, 中国营销传播网，作者：朱扬眉） 今年五一，国产平板降至价格底线？ （2006-03-30, 中国营销传播网，作者：朱扬眉） 行业盘点：“平板化”的彩电业有隐忧 （2006-01-18, 中国营销传播网，作者：沈闻涧） 亟待建立中国企业的系统竞争力 （2005-11-30, 中国营销传播网，作者：刘步尘） “平板崛起引发彩电业新变局”专家论坛 （2005-08-15, 《成功营销》） 平板电视，岂能揠苗助长？ （2005-08-10, 中国营销传播网，作者：沈闻涧）