集团式发展，屡败屡战

　　做贸易让尤新存不仅拥有了比普通人多的物质财富，而且养成了他吃苦耐劳、不怕挫折的坚韧性格，更让他积累了搏击商海的宝贵经验。1994年，不甘心蜗居大山一辈子的尤新存来到了陕西省会城市、大西北地区桥头堡西安，他要在此一显身手，成就一番伟业。

　　那时西安的娱乐业刚刚起步，风靡沿海城市的歌厅、舞厅、游乐园于西安市民而还是一个陌生的事物。尤新存看到了其中的商机，当机立断，在西安市中心城区开了据称是陕西省第一家娱乐城。

　　娱乐城的开业令尤新存声名大震，省会西安的主流媒体争相恐后地予以报道，且多数以正面赞赏为主。“我市第一家真正意义上的娱乐城隆重开业”、“尤新存成为西安娱乐业开山鼻祖”、“南方春风沐浴北国古城，西安娱乐业从此走入新的时代”等等褒扬之词不绝如缕，尤新存红透了西安乃至西北地区半边天。

　　然而，媒体热炒过后，当尤新存静下心来着手运营娱乐城时，才发现他所面对是一个不同于过去搞运输、开焦化厂的全新领域。在这样一个领域里，不仅要求尤新存具备时刻把握西安市娱乐时尚的能力，而且对服务、对管理提出了相当高的要求，过去那种粗放的、手工作坊式的办厂模式显然不能套用在娱乐城上。而且，西安的从商环境也远远比铜川市复杂。文化局、公安局、工商局等“红道”的突击检查，地痞流氓、街头混混等“黑道”隔三岔五的免费消费、敲诈勒索，令尤新存不胜其烦。

　　经营大半年之后，尤新存明显感到力不从心。几百万已经投进去了，退出是否太可惜了呢？尤新存决定采取一个两全之策，即自己不放弃对娱乐城的所有权，但经营权承包给别人，承包者只要每年给尤新存交100万的管理费就可以了。

　　令尤新存痛心疾首的是，那个被他寄予厚望的承包人不仅没有经营好娱乐城，100万的租金一分钱也没见着，而且在外欠了一屁股债，最后把一个烂摊子全部丢给尤新存之后，自己逃之夭夭。在伤心之余，尤新存只好一边清理公司欠款，一边将娱乐城以区区几百万的价格贱价卖给了别人，重新回到了自己的老本行。

　　在那段时间里，尤新存贩运过鸡蛋，卖过桔子，还开了煤矿，利用自己的煤台向外发煤。1995年，尤新存在陕西咸阳永寿县开了一家煤矿，利用自己原有的网络向外运煤，自产自销。后来，尤新存又在西安火车西站办了一个煤台，利用它把自己生产的煤发送往全国各地。为了扩大影响，招揽生意，尤新存又在广州、深圳等城市开办了分公司，发煤的同时还运输钢材、水泥。尽管娱乐城项目让尤新存损失了好几百万，但好在这些老本行又为他带来了几千万的利润，尤新存的元气得以保存。1996年，尤新存与几个股东合伙组建了陕西恒星工贸有限责任公司（1999年正式成立恒星集团有限公司）。

　　真正让尤新存元气大伤并导致日后一系列事情发生的，是在1998年兼并古城三轮车工业公司之后。

　　1996年，国家出台政策，鼓励民营企业参与到一批经营困难、体制落后、机制僵硬的国有企业的兼并重组中来。尤新存认为做大事业的机遇来临了。

　　古城三轮车工业公司是一家老牌的国有企业，以经营三轮车产品为主，拥有员工1000多名。新中国成立之初，中国的汽车业还几乎处于空白状态，一直到20世纪80年代，中国的民用汽车保有量才区区16.9万辆。在这样的情况下，三轮车一度热销，成为城乡人民的首选。但好景不长，随着汽车业的发展，质量得到改善，产销量不断攀升，价格持续下降，质优价廉的汽车抢走了三轮车公司的一大片市场份额。古城三轮车公司身处其中，日子当然也不好过。据恒星集团法律顾问迟波提供的数据显示：古城三轮车公司在被兼并前欠银行贷款高达2300万元，多年来连本带息实际亏欠数额已经达到了3100万元，这还不包括三轮车公司与合作企业之间的债务。如果全部加进来，可能达到近4000万元左右。求生不得、求死不能的古城三轮车公司，在巨债的包袱下，只好委屈自己，四处寻找买家，不求所有，但求所在。

　　主流舆论认为，尤新存对古城三轮车公司所处的黄金地段觊觎已久，因此既没有做项目论证，更没有做长远规划，以承担古城三轮车工业公司所有债务的方式，买下了该公司。尤新存当时的想法可能是这样的：利用该公司的大部分占地进行房地产开发，剩余部分留下用于古城三轮车厂的再开发，可谓一举两得。尤铜川与迟波皆对这一说法加以了否认。

　　让尤新存始料未及的是，他将古城三轮车厂成功并购后，正值山东的三轮车制造业日益崛起的时期，加之其它省市的三轮厂车越来越多，三轮车市场日趋饱和。而且，三轮车属于制造行业，既不同于运输行业，也不同于娱乐行业，需要的成本非常大，投资周期长，回报慢。尤新存的三轮车项目一下子陷入尴尬境地。与此同时，由于尤新存前期用于完成兼并、安置职工、添加设备、改造厂房等陆续投入了近4000万元，三轮车经营迟迟不见好转，政府关于减免城市建设配套费等14个配套文件无法落实，因此后期投资相对乏力，不仅难以满足三轮车厂的研发与制造，更别提继续投资房地产开发了。最关键的是，从1998年至2000年底，恒星集团累计拖欠职工各项费用已经高达1100万元，导致三轮车公司1034名职工生活困难，上访、罢工的事情不断发生，令西安市政府头痛不已，给恒星集团日后的发展造成了巨大的负面影响。

　　　　如果尤新存在当时冷静反思自己的战略失误，而后收缩战线，苦练内功，或许能峰回路转，重新夺回自己失去的市场，赢得企业更加广阔的生存空间。然而，尤新存并没有这么做。２００１年９月份，西安市新城区南新街５号的一座“烂尾楼”——原利信珠宝大厦以拍卖的方式向业界出售，为了尽快弥补公司账面上的亏空，尤新存又冒险以恒星集团的名义向中国银行西安解放路支行贷款９０００万元，用于购买此楼，并承担该楼的设备购买和装修费用。

　　按照尤新存的设想，如果不出意外的话，这个烂尾楼经过开发后，价值可超过亿元，然后他再以先卖后租的商业运作方式将此楼一至四层卖出去再租回来，用于药品销售。这样的话，既可以使公司的资金缺口得以填补，又可以利用该楼做药品销售，公司的资金量还可以得到进一步的巩固。

　　当时西安的医药超市并不多，市民们买药要么到医院，要么到一些私人诊所，非常不方便，而且还时刻担心遭人屠宰。尤新存创办的平价医药超市以明码标价、品种多、服务好赢得了多数市民的欢心。但是，好景不长，2004年7月，国家卫生部出台政策，普通医药超市，如果没有取得特许资格，不允许销售处方药。这对恒星集团的医药超市产业而言无疑是晴天霹雳。行内公开的秘密是：处方药的利润空间大，普通药的利润空间小，甚至亏本。因此医药超市一般是通过处方药的巨大利润空间来填补普药销售所带来的亏空。现在不准销售处方药了，医药超市拿什么去盈利？

　　而且，在创办医药超市的同时，尤新存还成立了迄今为止惟一一家由民营企业单独投资的，对困难职工实施救助、减免医药费用的门诊部。2004年8月，全国总工会、陕西省工会、西安市工会领导人出席了门诊部的开张典礼，对恒星集团办公益性服务机构大加褒扬。门诊部宣称，只要是西安市工会登记在册的困难职工，每人每年可以从恒星门诊部领取500元的医药补助，而且，持特困职工证到门诊部买药，还可以享受八折的优惠。从开业至2004年底，恒星门诊部一下子就发放了5万张困难补助医药卡。仅此一项，公司每年就要投资2500万元。即使在尤新存出事之后，恒星集团的其它业务基本上都停止了运作，惟独这个为市民们谋福利的门诊部仍在经营之中。　　

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