|
微软:一个时代的没落 7 上页:第 1 页 其次,作为微软一大利器的Office由于不能和Windows捆绑,销量停滞不前,还面临着譬如永中Office、金山WPS为代表的全世界范围内的“反围剿”。 微软推出即时通讯软件MSN messenger,而Google也于2005年8月底推出Google Talk,这被认为MSN messenger的终结者;微软推出ms.com门户, Google则把把News、Gmail、天气预报以及搜索整合在一起,并且和Google Account结合起来了,Google门户化的趋势越来越明显。凭借Google搜索引擎的强大,ms.com将会黯然失色。 有消息传出,Google已径直杀入微软的核心领域——视窗操作系统。如果成功的话,Google可以对操作系统重新洗牌,使用户不再过分依赖微软支持的信息存储模式,而可能会更偏向于基于网络的电子邮件和搜索功能,通过这种功能用户可以接触到安装任何操作系统的任何设备;Google推出了Picasa软件这款相当不错的PC机图片软件;可以通过Google的博客创立、打印和编辑文档,而无需使用来自微软的Office软件。 随着人机互动概念的加强,比尔·盖茨也大胆提出“人机交流”设想:在未来,电脑用户将可以直接和人类进行语音交流,而个人电脑也将走入一个完全摈弃鼠标键盘的直接沟通时代。在比尔·盖茨的“人机交流”构想中,语音识别系统被摆在了绝对主导的地位。这是比尔·盖茨反击Google的一大利器。 就目前而言,Google所能做到的仅仅停留在文字搜索层面。在比尔·盖茨的梦中,真正的人机互动,应该是人类能通过自然语言和PC交流,也就是说,通过“比尔·盖茨的生日是哪天”这样的提问,PC机就能直接告诉用户:1955年10月28日。 在美国倍受好评的“策略新闻服务”出版者麦克·安德森认为:“李开复先生取得了智慧的王冠,在微软反击Google的过程中,这将被视为决定性因素。”随着李开复加盟Google,比尔·盖茨的人机交流构想即刻变成了莫大的讽刺。 两个时代的交手 著名IT评论家,博客网董事长方兴东认为,在这一轮Google和微软的“人事争斗”中,胜负已见分晓。 “李开复事件已经超出了两家公司对一位技术人才的争夺本身。”美国著名跨国IT咨询公司Jupiter Research的分析师乔·威尔考克斯分析,这场争夺已经成为PC时代的巨人和互联网时代的巨人对于未来霸主地位之争的一幕。 在PC时代,似乎用“Windows、Office 、PC”便能完全概括。在这三个词语中,微软囊括了两个:Windows、Office,这使得微软可以在整个PC时代呼风唤雨。而与其同一批诞生的巨头还包括:IBM、英特尔、惠普。 随着互联网的兴起并广泛应用,最吸引华尔街注意的只有两个词:“内容、服务”,从而诞生了Google、Yahoo等数字新贵,微软并没有淘到什么宝贝。微软公司CEO鲍尔默也承认:“微软公司最大的失误之一是没有从一开始就投资开发自己的互联网搜索技术,而依赖外部厂商提供相关技术。” 就目前为止,除英特尔日子尚算轻松外,惠普、IBM也遭到不同程度的困难。 惠普2005年2月16日公布的第一财季报告显示,收入215亿美元,同比上升了10%。净收入也上升了1%,达到了9.43亿美元。但是,这都是在低税率和研发投入减少的情况下取得的成绩,如果惠普的税率和研发投入仍维持不变,则其净收入和2004年同期相比将会下降8%。如此糟糕的业绩直接导致了惠普公司CEO卡莉·费奥莉娜下台。新CEO赫德公开承认,公司目前尚处于困境中。 对于IBM而言,2004年12月8日将为永远载入史册。作为PC时代的四大巨头之一,IBM是第一家挥刀斩乱麻的,宣布将PC部门出售给中国最大的PC厂商联想。事实上,IBM的PC部门经年亏损:2001年亏损3.97亿美元,2002年为1.71亿美元,2003年为2.58亿美元,而2004年上半年已亏损1.39亿美元,较上年同期扩大了43%。 随后,IBM以12.5亿美元的价格将个人电脑业务出售给中国联想集团,成就了中国IT产业历史上最大的海外并购案。对于这一并购,IBM甩掉了已亏损三年的PC包袱,IT服务成为IBM增长最快的业务。IBM更明确提出:“IBM就是服务”,全身投入IT服务产业。其股价在2004年12月8日当日上涨1.32美元。全世界的普遍看法是,IBM的决策是明智的,而联想看起来却有点傻。 可以这样预言,以微软为代表的PC时代正在加速没落,而Google正在显示一个新时代引领者的形象。 原载:《经济》 欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: zhoujigang@16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系