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客户忠诚计划:从战略的角度关注情绪、情感 7 上页:第 1 页 问题三:企业如何取得客户的情感忠诚? 笔者观点是:建立以客户的情绪、情感为中心的文化与制度 在高度竞争与同质化的社会,客户的忠诚绝对不会是出于对产品物理属性的忠实,客户只会忠诚于自己的心:即客户自己的情绪、情感。 商业伦理中,企业与客户之间既有商业关系,也有超越了商业关系之上的人文关系、社会伦理关系。企业想要取得客户的情感忠诚,就必须从产品的文化属性、附加价值上创造性地满足客户的情感需求,并固化这种情绪、情感需求,最终取得客户的情感忠诚。其中,战略、运营、人员这三个关键点将决定最后的成败。 一、 创建以客户情感为中心的战略系统 无论是对小企业的生存,还是对于大企业的使命感的达成,情感资本都发挥着至关重要的作用。激烈的竞争格局下,企业以往冷冰冰的专业性面孔已经不再能满足多元市场的需求。“与人为本”越来越渗入到社会生活、商业运作的方方面面。我们必须赋予企业、产品更多的人文关怀和人性。而这些,必须从企业最高层的战略规划中开始涉及,并分解到企业的各个子战略层面。 建立以情感为中心的战略系统,企业必须首先思考、回答如下问题: ·我们将向客户、市场提供什么样的情绪、情感体验? ·这种情绪、情感体验是否能满足客户对正面积极情绪、情感的追求,还是帮助客户抒解、释放负面、消极的情绪、情感? ·这些情绪、情感体验是否是客户所追求、想要而暂时欠缺的? ·情绪、情感体验是否能在客户心中将我们的产品与竞争对手迅速区分开来? ·这种区分是否能让终端迅速产生购买的情绪冲动? ·我们如何将这种情绪、情感的定位传递给终端? ·这种情绪冲动是否能反复发生?最后固化成客户情感? ·作为企业,我们如何来考量这种情绪、情感所产生的利润与带来的利益?检视点在哪里?考评的指标是什么? 案例:“我就喜欢” 麦当劳 站在经营者的立场,最大的心愿,无非是希望创造更佳的业绩,因此,欢乐这种情绪就成了麦当劳在21 世纪所要创造的新营运优势。 要创造良好的业绩,就必须增加顾客的来店次数,即延长客户的生命周期,增加重复购买率与单次消费的数额。当客户受到欢乐情绪的感染,需求获得满足后,就会增加来店消费的次数。情绪,成为麦当劳在业界中不可取代的竞争优势。 ·机会点(Opportunity): 麦当劳将「微笑运动」视为创造新世纪营运优势的机会点,让顾客在享用美食之外,更能够得到与众不同的愉快用餐经验。 ·目的(Objective): 增加顾客的来店次数。 ·策略方向(Strategy Direction): A.多元化的产品 (Variety) B.关怀儿童 (Care for kids) C.对社区的承诺(Committed to Community) D.「微笑运动」 ——资料来源:《麦当劳的营运优势》 二、 创建以客户情感为中心的运营系统 “以客户为中心”的理念已经深入人心。那么,客户究竟具有什么样的特质呢?也就是说,当我们把“人”这个概念更精准地定位于经济领域内的 2002年诺贝尔经济学奖获得者、心理学家卡尼曼的“前景理论”指出:人是有限理性的,人们在做决策时,并不是去计算一个物品的真正价值,而是用某种比较容易评价的线索来判断。而铃木敏文从创建“日本7-11便利连锁集团”俟始,就全力倡导“消费心理学”,精心锻造“读心术”,细心解读“购物欲”,竭力推广“差异化服务”,以求全方位、多层次、广角度满足消费者日益增长的个性化需求。正如铃木敏文一再宣称的那样——“现在最需要的不是经济学,而是心理学!”关注客户的情绪、情感需求在越来越大的范围内引起人们的关注。关注客户的情绪、情感,正是在此宗旨的战略下的企业战术应用,只有所有的运营系统都以此为核心进行设计、执行、检视,才能创造出以感性触发消费浪潮的作用。 在运营层面,企业要关注的关键点在于: ·企业现有的运营系统是否关注到了客户的情绪、情感? ·企业现在关注的是客户哪方面的情绪、情感? ·企业是创造、沿承客户正向、积极的情绪、情感还是为客户解决负面、消极的情绪? ·这种标准对于企业的接触面上的执行人员来讲,是否具有可操作性?是否有很清晰的量化标准?是否可考量? ·营运系统是否前后一致、环环相扣?是否能层层推进、深化客户的情绪,并能将企业所期望的情绪固化成客户对品牌的情感? 案例:麦当劳,建立可复制的成功系统 ·饭店地点的选择和建筑装饰的支持 麦当劳的研究表明,来麦当劳就餐的客户中其中70%是一时冲动,所以麦当劳选择的饭店地点尽可能方便客户的光临。在美国,麦当劳公司除了在传统的区域和郊区建立饭店之外,还在食品商场、医院、大学、大型的购物中心(沃尔玛、家庭仓储)建立分店;在美国之外,麦当劳首先在中心城市建立麦当劳饭店,然后再在中心城市之外开设特殊服务的自由单元。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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