克服国企病症，中国民营企业如何轻舟前进　　

　　有研究表明，中国民营企业的平均寿命为7.5年。造成中国民营企业短命的原因固然有一定的外部原因，但主要还是企业内部的因素如领导者的浮躁急进、体制上患上国企病等造成。民营企业如何突破自身局限，克服致命弱点，使企业能够顺利发展，是所有民营企业家都在思考的问题。

　　美国著名学者柯林斯经过长时间的研究，从财富五百强的企业中，选择了几十家发展超过二十年、投资回报率远远超过大盘股平均指数的企业进行对比研究，发现这些优秀企业之所以能够基业长青，实现从优秀到卓越的跨越，秘密在于三个方面：首先，企业只选择与企业的价值观、技能要求、工作态度相匹配的人。这批训练有素的员工，能够让企业从容应对任何来自外部的激烈挑战；第二，管理者有坚定的必胜信心，同时也做好了直面残酷现实的思想准备。训练有素的思想能让企业即使处于经济最低谷也保持坚定不移的积极心态。第三，企业通过持续的努力建立符合企业核心价值观的企业文化，让员工的日常行为规则更多是受企业文化所影响，而非受企业管理制度的约束。

　　柯林斯的研究结果，不仅对某些民营企业如何克服自身的国企病很有指导意义，同时也对民营企业如何做大做强有莫大的启示。我们所从许多正在不断崛起发展的优秀本土品牌如海尔、华为、杉杉、TCL、海信身上，可以看出这些优秀企业的管理实践都与柯林斯研究结果有相同之处。

　　中国民营企业要克服国企病症的隐性陷阱，突破平均寿命7.5年的宿命，从发展中走向强大，有下面三项重要工作必须给予高度重视：

　　一、 建立科学的人力资源制度

　　国有企业由于体制的原因，对人员的招聘往往不够严格科学，这不仅造成人力成本沉重，而且人员生产效率低下。对于民营企业而言，这一点是必须高度重视的问题——优秀的人才是挑选出来的，而不是培训出来的。严格、科学的甄选程序可以让企业选择到更加优秀、更具潜力、更符合企业发展要求的人才。

　　中国许多民营企业存在的一意孤行的父子兵、封闭自守的家族制、党同伐异的裙带风都是影响企业选择正确人选的障碍，在这些企业中，错误的领导层先是形成错误的领导观念，继而产生错误的领导行为。而不合格的员工则对上层的指示阴行阳奉，不仅执行不到位，更严重的还损害企业利益中饱私囊，最后导致企业品牌在市场上节节败退。如何挑战正确的人上车，这对任何一个希望持续发展的民营企业来说，重要性不言而喻。要做到这一点，领导层惟才是用的观念、企业内部用人制度的明确、科学的甄选程序都是必不可少的。

　　二、制定切实有效的激励措施　

　　国企的最大弊病就是大锅饭，激励制度严重缺位，造成人员效率低下。失败的民营企业同样在人员激励上存在问题——在一个人才竞争的时代，如果缺乏切实有效的激励措施，不仅企业内部人员无法创造出最高的生产效率，同时也容易造成人员流动频繁，影响企业的运营。

　　海尔所提出每一名员工都是一个“小老板”管理理念，不仅明确了员工的权责范围，而且最大限度激发起员工的奋斗热情。

　　三、以市场为导向，建立快速反应机制

　　曾有管理学者将国企比喻成现代社会中无法适应新环境的恐龙——面临着被淘汰。在与民营企业竞争中，国企的缺点之一就是决策流程相对僵化、漫长，无法快速应对市场变化进行反应，错失商机。

　　而某些民营企业如前面所提到纳斯电子，由于体制沉疴及管理者意识所限，往往固守于以往的运营经验，忽视客户及市场的变化，导致企业在激烈竞争中步步失去机会，最终被对手打败。所以，建立以市场为导向反应机制，敏锐感知外部的变化与发展，及时调整企业发展战略，是企业避免步入国企病误区、保持企业竞争力的有效保证。　　

　　变革已经成为企业发展中最热门的词汇。在这个变化的时代，惟一不变的就是变化一词。企业要发展，人员激励机制要跟上、企业管理理念要更新、竞争策略要不断调整……任何一家企业，无论是国有企业还是民营企业，只有随着时代的变化而不断变革企业的现状，以最合适的姿态去面对竞争，才能在新一轮的市场淘汰赛中取得优胜地位。　　

　　林景新，战略营销咨询顾问，广州某咨询公司策略总监。欢迎与作者探讨您的观点。电邮： mynewvictory@yaho.com.cn ，MSN：mynewvictory@hotmai.com，电话：13711578184

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	林景新：林景新，营销传播及企业危机管理专家，中国式企业危机管理理论的创立者与实践者，著有《中国式企业危机管理》、《网络危机管理、《营销造势》、《创意营销传播》等专业著作。现任中国多家顶尖公共关系传播集团高级顾问，为多家企业及机构提供声誉管理、品牌管理、危机公关、营销传播方面的咨询及培训。 Email/msn: Jingxin_lin@hotmail.com Mobile :13711578184 （广州）
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