有所谓业内人士分析，微软此举是为了对抗为了应对来自雅虎和Google等互联网公司的挑战，因为Google等公司通过互联网推出了一系列免费服务以及基于Web的企业应用，对微软的传统软件产品构成了巨大的威胁。的确是这样Google总是不断拿出新东西让我们吃惊，免费的Gmail、Google Earth、Google Talk等都是让大家吃惊不小的东西，最近又业内传闻Google即将推出自己的操作系统，虽然未经证实，但是对微软来说这样的事情宁信其有不信其无，与其被动挨打不如主动出击，该出手时就出手挤掉竞争对手的生存空间让他们无法立足是上上之策，于是我们就看到了现在的微软新战略一幕，否则自己的垄断地位，迟早有被撼动的一天。　　

　　盖茨说网络广告是一种重要的赢利模式，新推出的Windows Live和Office Live也依靠广告来盈利，这是对微软主要传统赢利的一种革命性的颠覆，但对于微软的竞争对手来说这无异于是微软在通过收入模式的变化来革自己的命，微软的Windows Live使竞争对手陷入一种两难境地，如果学习微软转换收入模式也依靠网络广告，这无异是在找死，因为微软可以在短时间内不依靠这种广告收入来赢利，而绝大多数竞争对手却未必；如果自己按兵不动，微软的免费使用就意味着自己会市场尽失，这无疑是在等死。 　　

　　据了解，微软计划推出Windows Live的网上服务，向Windows用户提供其MSN在线服务的内容。Windows Live服务将包括微软的Messenger即时讯息服务、名为Kahuna的新的网络邮件服务以及用于创建网络日志──即博客的Microsoft Spaces服务。我们看得出微软在其新战略中还是“继承”和“发扬”了自己的捆绑销售战略，而这次不同的是“live software”战略的导向是连向用户收钱也不用了。免费对微软来说是一块蛋糕，因为用户失去了使用成本，产品市场占有率必将迅速扩大，免费而导致操作系统的占有率会更加稳固，从而被捆绑软件的市场占有率会疯涨，这无论对于操作系统还是捆绑软件的竞争对手来说无异于是一粒七步即倒的毒药。　　

　　捆绑销售一直是让微软横行于IT领域的“法宝”，因此微软也在业界落下一个垄断“美名”，垄断市场也意味着垄断带来的高额利润，这也正是微软“乐在此、爱在此”的根结，频频出招，屡试屡爽，但微软在全球的反垄断官司也是此起彼伏。总结起来微软捆绑的战略有“三板斧”：　

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