第四节：第一次萌发创业的念头　　

　　2000年11月，公司隆重纪念创业三周年，董事长的发言稿由我代笔，我的上司集团×总看了不满意，不消半个小时，重写了一篇，×总才华横溢，口才极佳，在几个月的工作中，我们情同师生，依稀记得×总操刀的发言稿中有这么几句话：

　　创业三年来，我们的资产……

　　创业三年来，我们的员工数……

　　创业三年来，我们的核心技术……

　　……

　　详细内容已经记不起来了，只是，那种排山倒海的磅礴气势，那种从零起步创造非凡的自豪感，那种振臂一呼天下云集响应的号召力，让我终身难忘。　　

　　就在那年冬天，我读到了吴晓波的《大败局》，秦池、爱多、三株、巨人……那些激动人心的辉煌和令人揪心的跌落，让初出校门的我感动、震撼、惊奇、向往、疼痛，原来创业可以也让生命如此绚烂：风华正茂，意气风发！原来那些“史诗”般的神话，也会如云烟般地消散！　　

　　很多个夜晚，我会默默诵起岳飞的名句：

　　抬眼望，仰天长啸，壮怀激烈。

　　三十功名尘与土，八千里路云和月。

　　莫等闲，白了少年头，空悲切。　　

　　岳飞是我敬重的英雄，铮铮铁骨，顶天立地。如果生在古代，我一定会选择他那样的生活方式，把三十年的功名和八千里的长征当作尘土，横刀跃马，仰天长啸！　　

　　这是一个和平的年代，不再需要英雄——在血和泪，生和死中主沉浮的王者。其实，我也不相信人的一生一定会梦想成真，但重要的在于过程，结果其实无关紧要，人生的一切都会随风飘去，也许杨滇的词可以描述这样的心境：

　　滚滚长江东逝水

　　浪花淘尽英雄

　　是非成败转头空

　　青山依旧在

　　几度夕阳红

　　白发渔樵江楮上

　　惯看秋月春风

　　一壶浊酒喜相逢

　　古今多少事

　　都付笑谈中　　

　　我开始折腾着寻找创业机会。我很清楚自己的状况，没资金、没技术、没人脉、没经验，得慢慢来，从门槛低的行业切入。

　　首先进入我的视野的是餐饮。

　　当时大柏树附近有一家类似于大排挡的路边川菜馆，5－20元的盖浇饭、家常菜，虽然卫生状况堪忧，但口味很正宗，价格低廉，生意极其火爆，上班族、退休的老人、民工、学生，什么人都去吃，常常要排队，我有时候想吃它的回锅肉，不辞辛苦坐再长时间的车也心甘情愿。初步估算了一下，光5元的盖浇饭每天卖出去至少有2、300份，以毛利2元/份计算，也有500元/天的赚头了，事实也证明我的想法，小店老板的老乡——另一家川菜馆的厨师告诉我，这间小店每年净利润20万，我不太相信数据的真实性，没想到没多久，老板就开出了分店，老板娘告诉我，他们在复旦大学附近已经买好了房子，着实让我吃惊不小，这个连普通话都不会说的四川小老板都能够成功，我为什么不能？

　　我开始考察市场，自己有自知之明，以我的经济实力，不可能开出像上海人家、美林阁、老丰阁、梅园春、张生记这样的大店，我将自己的目标定位于中式快餐连锁经营，切入点为制造、销售工作餐，开始仔细研究新亚大包、大娘水饺、丽华快餐、吉祥馄饨等知名品牌的经营理念、产品研发、价格策略、标准化、服务体系和品牌推广，创业之路似乎有些面目了。

　　然而，我的惰性又一次发挥的淋漓尽致，租房、找厨师、卫生许可证、客户开拓，这些琐碎的事情让我退缩了，创业的事不了了之。后来，有几件案例让我颇多感慨：

　　1、复旦大学的一个硕士毕业后，几乎从零起步，在浦东开了家小店，开始做工作餐外送，目标客户定位为陆家嘴一带的公司，我注意到他的创业时间大概在2002年左右（不太记得了，可能有误），短短一、两年之内公司就做起来了，虽不至于大富大贵，但总算有了他自己的事业。

　　2、联想集团以员工餐厅为基础，2001年5月，创建了金白领快餐公司，现在仅在北京市场就做到了每天10万份，并在全国开设了多家分公司，当然，金白领有联想集团的背景、资源、资金支撑，但至少说明中式连锁餐饮有着其广阔的市场空间。

　　3、源于常州的大娘水饺海外圆梦，2004年年底，把分店开了澳洲悉尼。　　

　　今天，回想起当年第一次创业的萌动，虽然极有可能受挫，无功而返，但客观评价，也有可能真的错过了一个机会。　　

　　今天，尽管餐饮行业还有着广阔的发展空间，但是，再让我去餐饮，我已没什么兴趣了：

　　一是行业风云变幻，所谓物是人非，市场早已不是当年的市场，众多的竞争对手已经成长起来，进攻性强了很多；

　　二是这几年，我压根没涉足餐饮行业，所谓不熟不做，做餐饮我无任何优势可言。

　　其实，创业有时候很简单，没什么伟大的目标，瞄准一个好的市场切入点，脚踏实地，用心去做就行了。

　　第五节：泡沫破灭了，暴富的梦想成空　　　　

　　没有谁，会一直活在梦里。

　　若是泡沫，就一定会破灭。　　

　　2001年初，公司在海外资本市场上斩获颇丰，员工数激增，连我都配备了一个助手——与我同年毕业的男孩，坦率地说，我有些晕，有点无所适从，很不习惯。　　

　　很多新人上班后却发现自己没事可做，拿钱不干活——这不符合企业发展的基本规律。　　

　　时间长了，我发现管理层在给员工编织一个美丽的梦工厂。公司很热衷于资本运作，而真正的产品研发和销售状况非常糟糕。我终于明白了，原来公司的发展战略是资本运作导向型！　　

　　就在很多同事还沉浸于打造产业帝国的梦幻之中，暴风骤雨来了，来的如此仓促，来的是如此猛烈！　　

　　公司董事会第一次提出“市场导向型”发展战略，原因很简单，风险投资者不可能一直盲目地给你投资，需要你有清晰的赢利模式，需要你从市场上拿回利润作为投资收益。　　

　　公司的资金链开始紧张了，开始大幅裁员，每天都有同事流着泪离开——他们不是为丢了工作伤心，而是因为还没有来得及细细品味，一个伟大的梦想就忽然破灭了，那种心痛只有当年亲身经历的人才能够深深体会。　　

　　有一个华师大的女孩让我记的特别深刻，她来公司报到那天，羞涩地站在门口张望，是我把她引到人力资源部报到的，没想到她刚来一个礼拜就被裁了，这可是她职业生涯中第一份工作，可以想象她走出公司大门那一刻的心情。　　

　　不过老板们都是学者出生，还是蛮有良心的，给每一位离职的员工都给予了一定的经济补偿。　

　　说到老板，我想当年的同事一定还记得我们亲切地叫某大股东为老×，他思维极其敏锐，演讲起来激昂豪迈，大有英雄气概。老×平易近人，喜欢与员工在会议室吞云吐雾，烟是7元/包的上海红双喜。

　　今天，虽然我已经离开公司多年，还一直默默关注着它的发展。尽管业界对公司的发展模式还存在着不同的声音，尽管公司的发展遇到了很多的困难，低调了很多，但我注意到，当年的董事长已经成为海外某家上市公司的董事局主席，公司已经现实了很多，回归到产品这个基本面。祝福他们正在研发的产品能够获得市场的认同，祝福公司的创业团队一路走好！　　

　　今天，重新回味那段激情燃烧的青葱岁月，我无怨无悔，公司的成败得失，让我明白：

　　伟大的梦想、愿景、使命方能够成就伟大的事业。任何一个优秀的企业，需要无数优秀的人才加盟，靠什么吸引、凝聚最优秀的精英人才？　　

　　哈佛商学院对美国企业成功因素的调查中发现，企业文化塑造以及文化给企业带来的对精英人才的凝聚性，是过去10年中美国企业成功的最重要因素。　　

　　事实上，国内的华为案例也佐证了这一点，我不否认华为存在很多问题，时刻面临着危机，但是华为在建造了一个生产产品工厂的同时还建造了一个梦工厂，制造出一个美丽的梦，让身在华为的员工感受到了高尚和超凡，也让世人感受到华为的圣洁。　　

　　滤去不切实际的幻想，××××公司的远景目标之中还是有很多值得称道的地方，比如中药的标准化、国际化，比如打造一流的生命科学产业园区，比如研发具有自主知识产权的生物技术新药……这些梦想深深地刻在我的心间，只是，不知道，今生是否还有机会去参与、实践、完成这些美丽的梦想。

　　第六节：毕业一年之际，我选择了离去　　

　　2001年夏天，公司动荡不安，我有些迷茫，在公司的内部网上发了篇《毕业一年间》，那些年轻的同事争先回帖，更没想到我的上司×总很快公开回复了我的帖子，其中有一句话，我印象极其深刻：

　　在你的身上，我回味着我的当年。　　

　　在公司“以市场导向”的战略背景下，有人向老板建议进军保健品。

　　当时史玉柱的复出是一个神话，没想到他在那么艰难的情况下，，能够以借来的几百万做江阴的样板市场，迅速扩展到全国，东山再起，将脑白金做成一年销售数亿的产品，我想很多人肯定会记得脑白金庸俗到极至的广告。　　

　　我亦摩拳擦掌，跃跃欲试，收集整理了很多资料，并写下了几十页的关于公司进军保健品产业的发展规划，什么产品研发、渠道掌控、品牌推广，等等，我把报告放到了我的上司×总的桌上。几个小时候，他亲自走到我的办公桌前，约我聊了很久，关于公司的发展战略，公司的未来，我的职业生涯设计，“我知道你有很多想法，很遗憾，公司的状况现在如此，我不是大股东，有些事情也无能为力。”

　　我明白他话语中隐讳的含义，心很凉，决心离去。　　

　　我这人素来有自知之明，这一年来，我的市场营销知识、创业的想法都是纸上谈兵，不切合实际，我还没有真正的了解社会，于是决心做销售，开始偷偷的发简历，面试。

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