解密科龙局（一）：科龙四度换帅内幕 _ 文库

　　王国端的“热血革命”最终革掉了自己的命，作为科龙最大股东的容桂镇的镇长徐铁峰，亲自披挂上阵，从幕后走向前台，担任了科龙新总裁。

　　根据王国端最初想法，徐铁峰担任总裁，王担任董事长但兼管业务，此举却遭到徐的反对，同时，徐一直都是王国端的上级，此次在企业却位于王国端的下面，徐自然另有想法。几个月后，王国端被迫出局。

　　实际上，徐当时“下海”的底气正是来自于在科龙红极一时的李国明的支持，据悉，徐氏履新镇长不久，即赴香港会见李国明、李国荣二人，直言自己有意出任科龙总裁，希望得到后者支持，后来李国明也确实力荐徐铁峰出任总裁。

　　不过，还有一种说法称，徐铁峰从镇长之位走马上任到科龙总裁之职，是因为官场失意。徐氏曾冀望容桂镇书记一职，但最终落败，加之与镇书记邓伟根不和，遂有去意。

　　对此，一位徐铁峰时代的科龙中层干部指出：徐铁峰弃政从商带有“玩票”性质。徐铁峰在科龙的短暂一年半时间的实践，如企业文化的字面改造、老干部的重新起用，CI层面的改观，更证明徐的特长在于他的“政治家”经验和能力，但是作为需要在市场危境中处变不惊，指挥若定的企业家能量，徐不是没有表现机会，而是根本缺乏。

　　但徐铁峰时期，“权力寻租”行为和内部人控制、挖空科龙母体的行为，达至巅峰。加之，徐铁峰上任后大打价格战，令科龙损失严重，还发生了严重的质量事故，更令公司雪上加霜，内忧外患之下，科龙改制又一次箭在弦上。

　　正是在此背景下，顺德市容桂镇政府几乎是以迅雷不及掩耳之势完成了科龙国有资本从科龙的退出。有人分析，容桂镇之所以“贱卖”股权全身而退，是因为科龙自打灵魂人物潘宁光荣退职后，科龙失去了“主心骨”，外来的和尚又念歪了经，外患内乱接连不断，人心不稳，士气低落，老传统打破后，新规矩又迟迟建立不起来，作为大股东的镇政府不得不痛下决心。

　　不过，一位老科龙人指出：镇政府能够如此迅速处理科龙，很大程度是因为容桂镇政府已成为“外乡人”的天下，已不是在容奇镇的本土政府，镇长是原财政局长刘知行、书记邓伟根则是来自北滘镇。这一政府首脑更迭的直接影响，是拉开了科龙与原容奇镇之间的直接距离。后来，政府在和格林柯尔接洽转让产权时，科龙董事会和股东们并不知情。

　　在老科龙人当中，有三个男人和一个女人是老科龙人常常提到的：徐铁峰（总裁）、屈云波（营销副总裁）、王康平（生产副总裁）和余楚媛（财务副总裁）。这些人都是“后王国端时代”提拔起来的，在论资排辈的科龙里，他们的根基并不稳，因而在某种程度上也形成了相互的利益攻守联盟。

　　屈云波是从北京一家管理咨询公司总经理位置飞至顺德，坐上科龙销售副总裁位置的，但屈的职位并不是一帆风顺的，二次死里逃生。还在王国端时期，王国端看出屈云波动口不动手的弱点后，想找人替换他。但由于王对营销的乏术，王就向在科龙做营销战略咨询的原罗兰贝格中国总经理宋新宇征询，但宋依然推荐了科班的屈云波。虽然是王国端的人，但屈云波仍然受到徐铁峰的重用，然而，屈云波并没有让科龙业绩止滑。因此，科龙董事会也一度准备计划换人，在内部已达成意见：让业绩处于蒸蒸日上的三洋科龙的领军人蔡拾贰出任营销副总裁、其助手沈关学出任总监，接替屈云波之职。但在香港召开董事会正式会议时，由于余楚媛等人的力保，屈云波才得以留任。

　　王康平是坐直升飞机而上的，据说，王康平以前只是一名科级干部，但其将一篇关于空调方面的学术论文发至李国明审阅，从而得到李国明的关注，并随后提升为副总裁，但此举难以服众。一位曾做过科龙某总监的高管对此直言不讳地表示：“提升王康平伤了多少老科龙人的心。以前从来没有听说过王康平这号人，因此，王的命令我们都不听，他也拿我们没有办法。”From EMKT.com.cn

　　关于余楚媛的传闻更多，在公司内部，余无论大会小会对徐铁峰都叫“峰哥”已是公开的秘密。据当年一位与余楚媛共事的科龙高管透露：“余在公司很傲慢，开会时，无论哪个部长作报告，她经常看不看一眼，更多的时候是歪着脑袋盯着徐铁峰，有时开部长级会议开久了，余就会对徐说，‘峰哥，我好累了’，就走了。”

　　对于格林柯尔，顾雏军的进驻一直都充满争议，当初，在国退民进的大潮中，科龙选择了民营企业出身的格林柯尔作为改革的动力。

　　据传，当初镇政府发现科龙的问题后，先是想改，即在原有体制内改造科龙；后发现改起来很难，便决定要卖。要卖，容桂镇政府的想法与时下很多地方政府官员的想法可能是一致的：有外国企业要买就不卖给中国企业，有外地企业要买就不卖给本地企业，有民营企业要买就不卖给国有企业。

　　可以说，“外来者”顾雏军对于科龙人来的有点突然。但在科龙三年多的时间里，顾雏军以民企老板身份进入沉屙待起的科龙，对治理企业多年经济“黑洞”，填平错综复杂的宗派山头，开拓广阔的海外市场等都是功不可没的。而且，顾雏军始于科龙的“制冷帝国”梦想也是棋先一着，顾的国际化市场前瞻眼光可以让其资本运作左右逢源。

　　但是，顾雏军后来玩弄资本、违法乱纪，加上过于自负、戒备、偏激的性格，使得顾游离于政治与市场规则之间，最后终于落得个锒铛入狱。

　　顾雏军的出局使得科龙再度易帜，2005年9月，经过激烈的角逐，海信以高达9亿元的成本入主科龙，10月，以原海信集团副总裁汤业国为首的新入局者正式接掌科龙，科龙迎来历史上的第五任掌帅，目前，海信时代的科龙正处于紧张的调整之中。

　　对于科龙近年来的动荡，一种流传的说法是：科龙这么多年都在阴影中发展，坏就坏在科龙VI标志的更改，那个“K”字的鲜红一撇就像一把尖刀，对准的却是自己，看起来好像是在自杀；“容声”也是一样，新VI周围散开的线条看起来就像被人用锤敲过脑袋后的头晕反应，自从2000年标志更改以来，科龙就没有停止过动荡。

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肖南方：肖南方，曾长期从业于家电行业，多次成功策划过企业大型营销活动。后游弋于媒体江湖，写过一些引起轰动的文章，著有《珠三角大悬念》一书。历时10年沉淀悟出些许传播心经，因长期游离在企业与媒体边缘，成为“比企业更熟悉媒体，比媒体更熟悉企业”的两栖人。现致力于品牌传播研究，尤其是企业低成本传播之道，提倡直效传播，认为“小成本、大传播，方显智慧”，手机：13924951879 Email：emailat@163.com

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