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解密科龙局（一）：科龙四度换帅内幕 前期，关于科龙三朝董事会成员集体遭受证监会处罚的消息不胫而走。据称，此次的处罚不仅包括顾雏军等，还包括了顾入主科龙前的两任董事长王国端、徐铁峰的管理层，几乎囊括了王国端主政以来的所有科龙董事会成员。虽然处罚原因不尽相同，但依据证监会认定的行为和责任，有关责任人将被处以3万元到20万元不等的罚款。其中证监会对顾雏军的处罚最重，罚款金额为20万元。 “出来混的，迟早都要还的。”这句《无间道》里的经典台词似乎为此时此境的科龙前高管而设。随着1998年底王国端的主政，科龙革命拉开序幕，科龙动荡也从此不断，但王国端出师未捷，徐铁峰半途折戟，顾雏军背水一战，至2005年，海信入主科龙，六年时间里，科龙四次换帅，几度沉浮。一位顺德本地老板由此感叹道：“科龙是铁打的营盘流水的老板。” 畅销书《联想局》认为，20年的联想是一个“局”，联想的历史，是一部管理的历史，是一部政治的历史，更是一部谋略的历史。同样，在科龙20多年的发展史上，也是一部管理的历史，更是一部用经济的方式演绎的政治史：人事争斗、关联交易、政企博弈、新旧势力对峙……关系错综复杂，从未间断，在科龙这个“局”里，大家都很受伤，没有人能够逃脱似魔咒般的结局，创业者潘宁被迫远走天涯、继任者王国端激情革命后的黯然出局、徐铁峰商场背后的官场交锋、顾雏军的锒铛入狱，而这次证监会的处罚便又是一次明证。 新的入局者海信能否破局而出，目前仍然是一个未知数。 ——题记 2005年10月20日，第五届“中国顺德国际家用电器博览会”于顺德展览中心举行。与往届不同的是，一向空间偌大、位置显著的科龙集团此次坐落在一个角落里，在并不宽大的展区里，海信的产品却比“主人”科龙的产品还要多，孤零零的科龙十几款产品似乎在诉说着企业的不幸。 从1984年的珠江冰箱厂到2005年的科龙集团，21年的发展历史中，科龙经历了创业期的潘宁时代、改革期的王国端时代和徐铁峰时代、改制期的顾雏军时代以及目前的海信时代。四次王朝的更迭背后，隐藏着多少鲜为人知的秘密。From EMKT.com.cn 潘宁为何没有MBO 国人总有一种将企业的命运寄托于强人的惯性思维，科龙走到今天这步田地，也许会有很多人非常怀念科龙的“潘宁时代”。潘宁作为科龙的创始人，他赋予了科龙辉煌的过去。 一位老科龙人曾回忆了那时的辉煌：“那时，你去空奇镇里的每一家高档酒楼、去推开每一家KTV的包厢，都能够发现有科龙人在里面。”目前，受科龙的影响，科龙附近的餐厅倒下大半、容桂镇的娱乐业萧条了不少，连仙泉酒店也冷清了许多。 包括经济学家周其仁在内的许多人都有一个疑问：为什么当年科龙不以潘宁的创业团队为基础完成改制？并认为是因为没有彻底改制，才导致了科龙今天的下场。 实际上，有这种疑问的人是并没有真正了解科龙和潘宁本人的：首先是潘宁作为企业的缔造者和领导者，“做人很厚道。”这是所有接触过潘宁的人对潘的评价。潘是顺德本地人，小学文化，当过兵，创业前，官至顺德市容奇镇工交办副主任，还是党员，“这种经历让潘没有什么私心杂念”。 其次是当时企业改制的有关手段和理论都不是很成熟，可以借鉴的模式太少。 最后是因为镇政府的鼎力支持。当时科龙属于容奇镇麾下，但顺德市也视为己出，两级政府在处理科龙问题上一直关系微妙。当时容奇镇书记陈伟对顺德“靓女先嫁”的理论持不同政见，但他并不完全反对转制，而是主张“留大，去小，转中间”。科龙在镇上一大二靓，当然不能外嫁。陈伟是历经顺德五任县委或市委书记的老臣，顺德市委、市政府不想将矛盾激化，分散了精力，就将容奇镇视为另类，忽略不计。因而当时在改制过程中，划分的四类区、镇的改制进程名单中都没有容奇镇，以致陈伟自嘲成了“新五类分子”。 由于陈伟的力挺，潘宁在科龙改制问题上也保持着一贯的强硬作风。一段鲜为人知的故事是：1996年，科龙正值风光无限之际，美国GE公司欲参与顺德市的科龙改制，并派出专机到中国，GE一行人几十辆奔驰车从广州长驱至科龙，但遭到潘宁的强烈反对，后来，双方合作之事不了了之。 在关于潘宁退位的问题上，流传着两个完全不同的版本：一是说，潘宁在退位这个问题上一直非常坦然，曾多次要求退休，但均被政府盛情挽留。二是说，潘宁由于还是“国家干部”，到年龄就要退，“而且，由于陈伟的离职导致科龙的上层保护伞出现真空状态。”于是，潘宁被政府迫退。 无论如何，潘宁还是“激流勇退”，并移居加拿大。据悉，每年，潘都会从加拿大回来宴请老科龙人。就在去年，潘曾私下里对当年的下属透露，看到顾雏军这样折腾科龙，有点后悔当年没有把科龙完成改制。 王国端革命过激遭逼宫 1998年底，王国端接过潘宁的权仗，出任科龙的掌门人。据悉，当时顺德市政府给科龙两条路选择：一是政府派人过来做老总，一是内部选一个人出来。作为辛苦打下来的江山，科龙老臣自然选择了第二条道路。 而在内部人选问题上，科龙当时有二个人选：一是主管技术事务的陈福兴，一是主管基建和生产事务的王国端。后来王国端扶正后，潘宁怕陈福兴等老臣不服，于是出面劝退陈福兴等一起与他退休，为王国端扫清道路。 由于潘宁后期，科龙也出现了“规模不效应”现象，以产品而不是市场为导向的经营思路使科龙进入一个危险的瓶颈，科龙发展势头严重受阻，大企业病孳生，但潘宁已无力求解。而为了感谢“老领导”的知遇之恩，于是，王国端在1999年的年报中，依然让科龙业绩“保持了高速的增长”，以使得潘宁体面地退出科龙。 但王国端初任科龙老总时，外界对这位做了20多年副手的接班人，能否独立支撑科龙家业有所疑虑。王国端也很清楚这一点，因此，为了打破“萧规曹随”的光环阴影，王国端走上了主刀变革的前台。 而在改革前的1999年，科龙曾花了几十万元做了一次战略咨询，包括华南理工大学工商管理学院的蓝海林院长、罗兰贝格等等都参与进来了，咨询报告就曾提出要走改革之路：比如销售型企业向营销型企业转变，比如要专注于制冷行业，并对冰箱、空调都提出了发展方向。另外，还有一个报告是专门给王国端一个人看的，就是说目前的企业元老特别是决策层的素质和能力已经跟不上企业的发展，建议用三年的时间改组团队。 但王国端并没有接受这个案，而且王国端似乎急于要摆脱潘宁的影子，想用业绩来证明自己并超越潘宁，于是提出了自己的急进改革案：断臂折肢留脑袋，即想用一朝之内全部更换新的高层决策领导者，只留他一个“老人”。但最为关键的是，王国端此急于求功的改革并没有统一远景，更没有建立稳固的核心干部同盟。虽然在潘宁时代，潘宁为王国端准备了11个总裁助理的核心骨干，但后来由于某种原因，王国端没有左右此次改革的人选，王不但没有擢升这11位第二梯队的人才，还削去这些人的总裁助理的职务，最后在无人可倚的情况下，王国端对改革的局面失去了控制。 2000年年中业绩大滑坡，加上内部人控制、政府干预等体制体系问题，王国端此时地位和能量已能难以抗衡来自内外部的“逼宫”压力。为此，王国端做了一件让自己后悔的事：以主动请辞来表示过失，本想以退为进，岂料却弄假成真，在官场失意的徐铁峰此时正瞄准科龙总裁的位置。2000年6月，顺德政府顺水推舟，由此导致科龙进入徐铁峰时代。 关于作者：
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