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解密科龙局（二）：顾雏军：科龙专制者 随着一份长达两万余字、名为《关于广东科龙电器股份有限公司涉嫌证券违法违规案件调查终结报告》的出台，中国证监会对顾雏军及科龙电器的调查已经正式结束。该报告列举了顾氏等涉嫌用伪造身份证、虚假注资、造假账、诈骗国家土地等“八大罪状”，侵占、诈骗、挪用科龙资金总额高达34.85亿元。 对于科龙来说，顾雏军三年多的执政时间并不算短，平心而论，顾对科龙降低成本、提高效率、扩大销量、把握产业趋势等方面都是起到积极作用的，但后来为何会陷入英雄末路、四面楚歌之境呢？ 安插亲信 作为“外来者”，顾雏军对科龙的庞大有点意外，据传，顾雏军进驻科龙后召开了一次副科级以上干部大会，结果会场来了400多个人，黑压压的一片，让顾雏军大吃一惊。 为了掌控庞大的科龙机器，顾雏军开始安排“嫡系部队”进入科龙，从生产到售后、从决策层到基层管理人员，几乎每个部门都有顾领导下的格林柯尔系的人马。在董事会方面，6名执行董事中，除了担任副董事长的李振华原来的身份就是容桂镇官员外，其余的全部是具有格林柯尔背景的人。同样，本来用于制衡董事会的监事会，也形成了顾氏人马以多对少的控制局面。相反，虽然工商银行旗下顺德经济咨询公司持股高达6.92%，但在公司内根本找不到话语权。 但问题的关键还在于：顾派过来的“子弟兵”无论从能力到见识都难以服众。一位老科龙人很直白地告诉记者：“顾派过来的那帮人无论从能力还是人品都有问题”。以见识为例，格林柯尔方面来的员工仿佛是“刘姥姥进大观园”，连科龙一次平常的内部会议安排，都被连连说成是“大奢侈了！”对科龙的老员工也指颐使气的。而且，在科龙内部还有一个不成文的规定：谁的“官”大，在一起吃饭时就得请客。但格林柯尔系的人到来后经常要下属请他们吃饭，“我还没有听说过哪个格林柯尔的人请过下属吃饭的，小气之极。”结果，老科龙人与他们越走越远。 作为顾雏军左臂右膀的集团副总裁严龙松也让人诟病。一位原科龙中层干部回忆道：一天他下班回家后，劳累一天的他正躺在床上休息，接到一个电话，说是严友松召开会议，要他马上过去报到，等他到达时，问问左右同事，均不知为何事开会，会议正要召开时，顾雏军走了进来，在顾的过问下，大家起来才知道这是在开产品定价会议，顾旁听了许久，结果现场50多人都没有一个说话，顾气得愤愤而走。严友松见此也气得暴跳如雷，从身边开始，一个一个骂开过去，从晚上7点多骂到9点多，骂完就散会。后来，严自己熬了几个夜亲自把产品价格给定了，这也是严友松经常说的“头发又白了许多”的原因之一。 整风运动 顾雏军最受人指责的就是在内部掀起的“整风运动”。当时，顾认为科龙企业病的根源在于科龙电器内部存在严重的派别小团体，因此发起整风运动。从2002年开始到2004年，每到七八月份，科龙都会如期开展整风运动。 据介绍，整风运动首先从科龙空调公司开始，后波及到上百位分公司经理、售后主任、传播科长；白天互相揭发、自我揭发，晚上写检讨、自我反省。 “那段时间，我们晚上什么活动都不能安排，要急着回去写决心书、悔过书、效忠书之类的东西，第二天开会要念，如果通不过，要回家继续写，人人要过关。”一位老科人如此描述道：“印象最深的是有些经理很会表演，经常在大会上说着说着就痛哭流涕，很搞笑的。” 整风运动后，科龙电器员工的面貌发生了变化。除副总裁王康平外，科龙电器副总裁兼冰箱生产业务主管蔡拾贰、科龙空调公司总经理陈少民、科龙空调公司营销本部总监张铸、科龙空调公司生产经营副总经理郑碧林、科龙电器技术副总裁黄小池等众多高管相继离职。十几个分公司经理、26个传播科长、十几个售后主任也被揪斗之后宣布“下课”…… 而一些在评议大会上痛哭流涕的人员得到了重新任用，变局中的科龙人无论愿意与否，都已成为运动中一枚听话的棋子。广东分公司经理甚至率先把顾雏军的头像与比尔·盖茨、李嘉诚的头像放在一起做成喷绘幕墙，并组织员工每日面向幕墙顶礼膜拜、宣誓效忠。 谈起“整风运动”至今仍然让不少老科龙人心有余悸。 关于作者：
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