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解密科龙局（四）：从科龙反思顺德产权改革 7 上页：第 1 页 改革成本由企业负担？ 卖地还债是今年万家乐为了解决历史遗留问题而进行的动作。20年前，万家乐以“政府担保，负债经营”的方式开始起家，随后进行了大量的关联债务担保，财务状况日渐恶化，顺德政府的做法是给予万家乐大量商住用地折抵债务。 “万家乐今时今日的局面主要原因都可以归根于顺德政府改制的必然社会成本，万家乐的主要精力之一就是解决历史遗留债务问题，”但让万家乐郁闷的是，这些债务是由于万家乐为政府主导下的集团公司作了大量的关联债务担保并且直接占用大量的资金。“进行产权改革政府不能够把包袱留给企业。这个代价不应该由企业、不应该由股东、由投资者来承担，政府既然来搞改革，你有责任也必须承担这个改革的代价。” 在顺德政府大楼的原来有一个叫顺德市公有资产管理办公室的机构，成立之初，它的主要职责是管理顺德庞大的集体资产，但后来它们的主要精力放在了处理顺德企业、政府和银行之间债权、债务纠纷之中。 顺糖集团是顺德第一家转制的国有企业，但转制八年后，仍然有一些历史债务没有解决。债务产生的原因是，原顺德市华宝陶瓷厂欠顺德糖厂下属发电厂电费，由于华宝陶瓷厂是市属国有企业，现已倒闭，所欠的债务也就挪到了顺德政府头上。 银行的债务悬空是另一个表现。政府成立一家转制的控股公司，来负责转制后企业和银行之间债务的衔接，结果是企业有钱赚也不用归还银行的借款，这种现象却普遍存在。 转制中的共产主义思想 转制十年中，顺德打造出了科龙、华宝、容声、格兰仕、万家乐等驰名商标，但同时，神州、希贵、爱德等当年风光无限的品牌也在沉沦之中。 造成这些品牌变化的背后是产权的改革和环境的变化，从企业家角度来说，当初如日中天的企业家是时代的“英雄”，是在特定历史时期特定历史条件在特定企业中拼杀出来的英雄，他们的成功首先得益于广东的改革风气之先，但后来在心态上过多迷恋于自我成功的膨胀，过分自信使得他们忽视了市场境的变化，而没有成为“成熟的企业家”，因此，在产权改革后，企业运作经验不灵了。 同时，当时的决策者并没有站在企业家的高度，在企业转制后行为有点矫枉过正，即从转制前的冒进到转制后的保守，缺乏企业家的大气和长远规划。比如品牌宣传方面，因为自己投资的钱，使用时来了个180度的大转弯，使得一些正在成长的品牌夭折和优秀品牌的老化。 曾任三洋科龙营销总监的沈关学也深有同感：“成功的惯性让当初那批企业家很少从成功走向卓越。” 博锋还分析到：“以今天的眼光来看，顺德当初的转制多少还带有共产主义和‘大锅饭’的成分，如全员持股，从员工心态上来看，还是和转制前一样，都是企业的主人，同时，又因为自己拿了钱去持股投资，趋利心态下不免有点急功近利，并作出些不轨行为。” 从顺德企业用人的因素来说，当初顺德企业对人才的重视并不是发自内心的，很大程度上是利用而不是重用，90年代初，外地人常被称为“山佬”。所以，转制时有条件给予股份的也是很少的份量，而且，十年前，懂得品牌运营的经理人阶层并未成为一种新势力，而进入到顺德企业的决策层中，因此，很多企业因为没有新鲜的血液的冲击而就此消失。 从姓“资”姓“社”到姓“国”姓“民” 历史总在跨越，从最初华宝的“靓女先嫁”时，争议放在了姓资还是姓社的立场，而今天科龙的改制，目光对准的却是国有资本还是民营资本的问题。曾在华宝、科龙都做过中高层管理的胡启志就很鲜明地指出：“说白了就是卖给谁的问题。” 随着十五大的召开，全国各地的国有企业、集体企业纷纷加快了产权改革的进程，许多地方政府都非常重视推动公有资本从一些竞争性行业的企业实现有序退出，鼓励合适的民营企业以及外商购买那些公有资本拟退出的企业。从产权改革的角度来讲，内容远不止此，它还包括政府在什么样的企业拥有股权，以什么样的方式拥有股权，其目的只有一个，就是建立产权明晰的现代企业制度。 在顺德，活得较为滋润的转制企业中，美的、格兰仕是典型。美的是最早实行改制的顺德上市企业，1997年，美的经营遇到了严重困难，镇政府决定对美的实行改制。设计了一个方案：成立一个控股公司，把多余的一些东西放控股里头，让它度过难关后，通过它的发展反过来把剥离出来的那些东西逐步逐步加以消化。后来，美的又成功实现了MBO。而格兰仕的转制则是政府反复调整所持的股份后，全面地一次转制成民营。 但从目前来看，民营资本并没有拯救起科龙，万家乐民营化之后没有复兴、神州也没有重振，科龙此次选择海信，会不会又是一次伟大的尝试还不得而知，但对于姓“国”和姓“民”的两种国内资本来说，选择冲突将有可能日益激烈，而各种力量都在不断演化之中。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： emailat@16.com 第 1 2 页 关于作者：
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